[精選]營銷主管管理錦囊十三篇ppt66(1)-資料下載頁

【總結(jié)】1營銷主管管理錦囊十三篇一、銷售能力及穩(wěn)定的業(yè)績二、增員與育成三、教育訓練（KASH）四、出勤管理五、活動管理六、自我管理（計劃執(zhí)行檢討）2營銷主管管理錦囊十三篇七、目標管理八、時間管理九、顧客管理十、銷售管理十一、危險管理十二、

2025-01-13 15:19

中階主管時間管理ppt-資料下載頁

【總結(jié)】中階主管時間管理什麼是時間管理？一、時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做。二、時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你的時間管理出了什麼問題？

2025-03-04 22:42

中階主管才能管理與發(fā)展訓練-資料下載頁

【總結(jié)】主講人：左鳳山博士中階管理才能訓練系列管理基礎能力展開MTP◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証

2025-03-05 16:59

主管管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-15 04:59

管理中如何有效溝通基層主管管理技能課(魯中)-資料下載頁

【總結(jié)】ZHANGYULING1管理中如何有效溝通基層主管管理技能課程之一2ZHANGYULING折紙游戲：1、每人一張紙，聽老師的指令，按老師的指令，不要問老師和同學怎樣折，自己想怎樣折，就怎樣折，不要管別人怎樣折。（亮出撕好的紙，看結(jié)果是否一致，為什么？）2、選兩位學員上臺上折紙，在折紙的過程中除

2025-01-11 11:44

中階主管時間管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】中階主管時間管理什麼是時間管理？一、時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做。二、時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你的時間管理出了什麼問題？

2025-03-04 22:50

mtp中階主管管理實務-資料下載頁

【總結(jié)】MTP（ManagementTrainingProgram）1九洋企業(yè)管理咨詢有限公司MTP中階主管管理實務訓練課程[價值優(yōu)勢]的引蔫當?shù)统杀镜母偁巸?yōu)勢已不復存在，勢必迎向高附加價值的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價值優(yōu)勢憑恃著兩個力量，一為技術能力，一為管理能力。技術能力的重要性，大家早有切身之經(jīng)驗，只要企業(yè)能

2025-04-06 13:21

部門主管管理十二忌-資料下載頁

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院部門主管管理十二忌之第9—10忌講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2一、部門主管管理第九忌??不靠團隊，只靠明星做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員

2025-01-12 16:23

公司杰出主管管理實務-資料下載頁

【總結(jié)】傑出主管管理實務目錄一、管理的基礎二、領導與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管：訂目標、給任務

2025-02-23 19:10

管理顧問資料公司中階主管培訓-資料下載頁

【總結(jié)】77/78目錄第一篇:管理總論………………………………………………………………….1一.管理是什么………………………………………………………………………1二.管理的五大職能…………………………………………………………………1三.管理者職責………………………………………………………………………

2025-04-07 22:06

企業(yè)杰出主管管理實務-資料下載頁

【總結(jié)】傑出主管管理實務目錄一、管理的基礎二、領導與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管：訂目標、給任務

2025-02-18 06:59

管理顧問資料公司中階主管研修-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一篇:管理總論………………………………………………………………….1一.管理是什么………………………………………………………………………1二.管理的五大職能…………………………………………………………………1三.管理者職責………………………………………………………………………2四.管理者的立

2025-04-07 22:06

主管管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-15 04:40

提高主管管理-資料下載頁

【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040

2025-02-20 12:45

教學小錦囊一-資料下載頁

【總結(jié)】教學小錦囊（一）每次培訓班都必問的熱身問題：未來的三小時，你?預期聽到些甚麼？?希望聽到些甚麼？?「作家追蹤－自選作家作品選讀」這課題讓你來講，你會講些甚麼？1楊鍾基香港中文大學中國語言及文學系（古典詩詞、文藝創(chuàng)作）通識教育課程設計中國語文及文化科、中國文學科2模擬權威答案個人一得之見綜合集體智慧收集問

2025-07-19 03:06

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