人力資源管理的環(huán)境(1)-資料下載頁
2025-01-11 05:29本頁面
【正文】 ? 對美國企業(yè)而言，人員、資本、原料都是一視同仁的資源，可以無視其關(guān)連性，無限制地切割、買進(jìn)、賣出、組織規(guī)?？s減、合理化、重組，仿佛這對組織成員沒有什么特殊意義 Human Resource Management 機(jī)械組織與有機(jī)組織 機(jī)械式結(jié)構(gòu)? 高度專精化? 僵硬的部門關(guān)係? 明確的指揮鍊? 較窄的管理幅度? 集權(quán)化? 高度正式化有機(jī)式結(jié)構(gòu)? 跨功能團(tuán)隊? 跨層級團(tuán)隊? 資訊自由傳遞? 較寬的管理幅度? 分權(quán)化? 低度正式化資料來源 ： Robbins Stephen P., “Organizational Behavior”, 6th, Prentice Hall Inc, 1992 Human Resource Management 內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)文化 ? 威廉 大內(nèi) 《 Z理論 》 ： “ 傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成一個企業(yè)的文化，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀成為企業(yè)員工活動、建議和行為的規(guī)范。 ” ? 迪爾和肯尼迪 《 企業(yè)文化 》 ： “ 文化為 ‘ 我們在這種環(huán)境中做事的方式 ” 。 ’” 是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五要素組成，并以價值觀為核心。 Human Resource Management 結(jié)構(gòu) structure 戰(zhàn)略 strategy 共同價值 Shared values 體制 system 風(fēng)格 style 技能 skills 人員 staff 企業(yè)文化要素（ 7S） Human Resource Management ? 非正式組織的存在與作用 豐田公司的非正式組織：所有職工都參加按資歷劃分的不同社團(tuán) ?男子 ? 豐生會 高中畢業(yè)職工， 8000人 ? 豐隆會 內(nèi)部提拔的職工， 15000人 ? 豐養(yǎng)會 豐田工業(yè)高等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的職工， 4600人 ? 豐榮會 自衛(wèi)隊退伍職工， 4600人 ? 豐進(jìn)會 大學(xué)畢業(yè)的職工， 1500人 ? 豐泉會 大專畢業(yè)的職工， 500人 ? 豐輝會 短期大學(xué)畢業(yè)的職工， 250人 內(nèi)部環(huán)境： 非正式組織 Human Resource Management ? 女子 ? 綠色會 高中畢業(yè)職工， 2022人 ? 綠色俱樂部 大學(xué)、短期大學(xué)畢業(yè)的職工， 230人 ? 若葉會 中學(xué)畢業(yè)職工 ? 若草會 內(nèi)部提拔的職工 ? 另外，還有以全體職工為對象的車間娛樂部、全體女職工參加的女子部。車間娛樂部分為 12個區(qū)，干事達(dá) 2022余人，女子部分為 6個區(qū)，干事達(dá) 80余人 ? 除此之外，還經(jīng)常召開同鄉(xiāng)會、同期會和按照不同學(xué)校劃分的同窗會。存在同時屬于 6個非正式組織的職工 ? 目的 ∶ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，提高員工素質(zhì)、增進(jìn)職工對企業(yè)、管理者和同事的感情 非正式組織 Human Resource Management 本章思考題 ? ? ? ?它在人力資源管理中的作用 ?
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