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組織文化與管理ppt課件-資料下載頁(yè)

2025-01-10 04:20本頁(yè)面
  

【正文】 似,不太會(huì)變動(dòng) 構(gòu)成因素需要深入了解 不可預(yù)測(cè)的環(huán)境 構(gòu)成因素相近,會(huì)動(dòng)態(tài)變化 構(gòu)成因素需要深入了解 與利害關(guān)係者互動(dòng) 誰(shuí)是利害關(guān)係者 組織 員工 工會(huì) 股東 社區(qū) 供應(yīng)商 媒體 顧客 社會(huì)與政治團(tuán)體 競(jìng)爭(zhēng)者 貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)工會(huì) 政府 如何管理 利害關(guān)係者 管理利害關(guān)係者 ? 『 釐清 』 哪些利害關(guān)係者 ? 利害關(guān)係者 『 在意 』 什麼? ? 每個(gè)利害關(guān)係者對(duì)組織決策 『 影響 』 程度 ? 如何跟他們 『 打交道 』 或是 『 管理 』 他們 東方 VS西方 管理文化的差異 誠(chéng)信 誠(chéng)信很重要,企業(yè)沒有誠(chéng)信將會(huì)很危險(xiǎn) 誠(chéng)信是入門票,讓你參與遊戲,不保證升遷 熱情 +願(yuàn)景 誠(chéng)信基礎(chǔ)特質(zhì) 接班 特定接班人有時(shí)不會(huì)告知,擔(dān)心他的反應(yīng) 告知六個(gè)月後將被解雇,備妥接班不成的替代案 Fire up 看情況 Qamp。A Thanks!
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