【總結(jié)】組織行為與績效管理二○○二年九月十八日第1頁企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動價(jià)值鏈?系統(tǒng)的價(jià)值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?流程效率
2025-10-07 03:49
【總結(jié)】第三章組織承諾與個(gè)體行為第一節(jié)組織承諾的概念和結(jié)構(gòu)一、組織承諾的概念組織承諾指組織成員對該組織的承諾。Becker,.(1960):員工隨著對組織的“單方投入”的增加而產(chǎn)生的一種甘愿全身心地參加組織各項(xiàng)工作的心理Buchanan(1970):更多地表現(xiàn)為員工對組織的一種感情依賴Porter(1974):個(gè)人對企業(yè)的一種態(tài)度或肯定
2025-10-07 03:46
【總結(jié)】第四章管理心理與組織行為?第一節(jié)個(gè)體心理與行為分析?第二節(jié)工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為?第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論?第四節(jié)人力資源管理中的心理測量技術(shù)第一節(jié)個(gè)體心理與行為分析1.個(gè)體差異問題2.工作動機(jī)問題3.員工的學(xué)習(xí)問題及行為管理一、個(gè)體差異問題1.應(yīng)該如何了解個(gè)體差異?
2025-01-16 09:29
【總結(jié)】組織行為與績效管理組織行為與績效管理第1頁我們的組織是解決問題型的?還是計(jì)劃型的?P1:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)P2:明確各部門職責(zé)P3:完善各部門內(nèi)部管理流程P4:建立人力資源部P5:完善績效考評與薪酬體系P6:確定部門溝通流程P7:確定部門間控制與協(xié)調(diào)機(jī)制P8:人員招聘P9:確定授權(quán)機(jī)制問題優(yōu)先排序
2025-01-10 10:13
【總結(jié)】第二篇個(gè)體心理與行為一、需要、動機(jī)和行為二、知覺和行為三、態(tài)度、價(jià)值觀和行為四、個(gè)性、能力和行為第二章知覺(Perception)和行為(Behavior)知覺和社會知覺知覺過程影響知覺選擇的因素知覺偏差歸因理論個(gè)人決策請想象你是一家公司的經(jīng)理,有
2025-01-18 19:34
【總結(jié)】第五章非正式組織及其行為第一節(jié)非正式組織第二節(jié)非正式溝通第三節(jié)正確對待非正式組織關(guān)系密切的一小伙某校三位青年教師同時(shí)進(jìn)校任教,同住一間集體宿舍,業(yè)余時(shí)間關(guān)系密切,引起學(xué)校一些人的議論。一次,學(xué)校定于晚上召開全校職工大會,三位青年教師為看一場難得的音樂會,分別請假。這件事使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了不同意
2025-08-08 12:11
【總結(jié)】個(gè)性差異與行為12?很多人認(rèn)為自己最了解自己,其實(shí)不然,一個(gè)人的內(nèi)心有4個(gè)窗口,各個(gè)窗口的大小比例因人而異。透明窗口別人了解,自己也了解隱蔽窗口別人不了解,自己了解不透明窗口別人了解,自己不了解未知窗口別人不了解,自己不了解3?了解自己的兩個(gè)途徑:
2025-01-21 14:00
【總結(jié)】2020/9/181引導(dǎo)案例日本與印度尼西亞印度尼西亞政府準(zhǔn)備在雅加達(dá)附近招標(biāo)建一個(gè)水泥廠。一家美國公司上交一份建議書,其中包括選擇廠址、設(shè)計(jì)工廠、招聘建筑工程隊(duì)、調(diào)集材料和設(shè)備,最后交給印尼政府一個(gè)建好的工廠。另一家日本公司,在擬定建議書時(shí),除包括以上各條款之外,另外還雇用和培訓(xùn)工人,并通過其貿(mào)易公司替該廠把水泥向國外出口,用該廠
2025-08-08 13:51
【總結(jié)】組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化第二節(jié)組織變革第三節(jié)組織學(xué)習(xí)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)組織文化?組織文化的定義?組織文化的比較?組織文化的層次?組織文化的作用天馬行空官方博客:;QQ:131824
【總結(jié)】1第六章領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為一、領(lǐng)導(dǎo)概述二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、領(lǐng)導(dǎo)有效性的策略問題2【開篇案例】媒介大亨——泰德?特納泰德?特納(TedTurner),美國的媒介大亨,他的座右銘:“要么領(lǐng)導(dǎo);要么服從;別無它圖?!?4歲,1963年,中止大學(xué)學(xué)業(yè),開始經(jīng)營
2025-10-07 03:50
【總結(jié)】組織變革與組織文化(二)管理組織變革二、管理組織變革組織變革的過程與程序(1)勒溫(K.Lewin)的三階段模式勒溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個(gè)步驟:解凍現(xiàn)狀,移動到新狀態(tài),重新凍結(jié)新變革使之持久。解凍變革再凍結(jié)
2025-05-22 13:44
【總結(jié)】2020-6-26光華管理學(xué)院_王輝1組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)王輝北京大學(xué)光華管理學(xué)院Email:2020-6-26光華管理學(xué)院_王輝2主要內(nèi)容…?什么是組織??經(jīng)理人員職責(zé)的描述?領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行管理??變革型領(lǐng)導(dǎo)行為?中國管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為2020-6
【總結(jié)】組織行為與績效管理講座企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動價(jià)值鏈?系統(tǒng)的價(jià)值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?流程效率?個(gè)人工作效率重要概念企
2025-01-10 08:29
【總結(jié)】組織行為與績效管理2022-09-18第1頁企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動價(jià)值鏈?系統(tǒng)的價(jià)值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?流程效率?
【總結(jié)】1第五篇企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織李郁2本篇主要內(nèi)容:第13章生產(chǎn)成本第14章競爭市場上的企業(yè)第15章壟斷第16章寡頭第17章壟斷競爭3第13章生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用;
2025-05-14 04:10