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正文內(nèi)容

組織文化與組織行為(參考版)

2024-08-26 20:40本頁面
  

【正文】 海爾資本運(yùn)營理念 ——東方亮了再亮西方 。 海爾質(zhì)量觀念 ——高標(biāo)準(zhǔn) , 精細(xì)化 , 零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 。 第十四章 組織文化 海爾市場觀念 ——“市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變; ”“ 只有淡季的思想 , 沒有淡季的市場; ” “ 賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品; ”“ 否定自我 , 創(chuàng)造市場 。在 2022年 “ 全球海爾經(jīng)理人年會 ” 上,邁克突發(fā)奇想,能否設(shè)計一種上層為普通臥式冷柜,下面為帶抽屜的冷柜,二者合一不就解決這一難題了嗎? 冷柜產(chǎn)品本部在得知邁克的設(shè)想后,四名科研人員采用同步工程,連夜奮戰(zhàn),僅用 17個小時完成了樣機(jī)。 海爾用工制度 ——三工并存 , 動態(tài)轉(zhuǎn)換 海爾國際市場戰(zhàn)略 ——先難后易 。 海爾管理模式 ——日事日畢 , 日清日高 。 海爾精神 ——敬業(yè)報國 , 追求卓越 。 ?定向引導(dǎo)法: 即有目的地舉行各種活動,引導(dǎo)職工樹立新的價值觀念,并創(chuàng)造出新的價值觀念氛圍。 ?教育法: 通過定期舉辦講課、報告會、總結(jié)研討會等形式進(jìn)行,會議主要以批評與自我批評為形式。 ?激勵法: 精神的和物質(zhì)的,可以通過開展競賽、業(yè)務(wù)技術(shù)攻關(guān)、提口號、樹目標(biāo)、評先進(jìn)等活動進(jìn)行,并輔之于適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。 ?化解挫折心理: 事業(yè)留人要有文化,待遇留人后面也必須跟上文化,同時要不斷化解不滿,由文化部門來做,要把化解不滿定量化,減少甚至消滅不滿,也是文化工作的很大成績。實踐證明人格力量很重要,若領(lǐng)導(dǎo)者得到大家擁護(hù),以致于愛戴,那么提倡東西大家會接受。 ?利用從眾心理: 領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員帶頭,然后積極分子,一旦形成聲勢,更多人就會跟上,落后的人就會沉不住氣。 如到清華,新生要使其了解 1/3的院士是清華的,清華學(xué)風(fēng)如何,不讀書的學(xué)生不是好學(xué)生。入企業(yè)先進(jìn)行傳統(tǒng)教育。 ?培育具有優(yōu)良取向的價值觀念,塑造杰出的組織精神 ?堅持以人為本,全面提高員工素質(zhì) ?提倡先進(jìn)的管理制度和行為規(guī)范 ?加強(qiáng)禮儀建設(shè),促進(jìn)組織文化的習(xí)俗化 ?改善物化環(huán)境,塑造組織良好形象建設(shè) 包括以下內(nèi)容: 第十四章 組織文化 ? 組織文化的策劃,是在對 現(xiàn)實組織文化的認(rèn)識 和 評價 基礎(chǔ)上,確定適合于本組織的目標(biāo)組織文化。一張門票,還有一張制作精美的卡片: 謝 GG: 恭喜你已成為我三八 (正好 38人哦 )歡樂之旅的成員!請你做好行前準(zhǔn)備: 、身份證;保管好你的門票; 、保暖的衣服; ; 4.如果你嫌開私家車麻煩步行又太累,請早上八點(diǎn)前到單位門前乘車; ,可以不帶一分錢。無特殊情況,不得請假。 不同國家和地區(qū)文化對 HRM影響簡析 第十四章 組織文化 文化的差異: 《 通知 》 通 知 經(jīng)研究決定,擬定于三八婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂谷游玩,時間一天,全體員工務(wù)必帶好身份證、邊防證,于當(dāng)日早上八點(diǎn)前趕到單位門前集合,否則,后果自負(fù)。 ?在個人主義/集體主義方面: 在 USA,重點(diǎn)放在對求職者技術(shù)技能進(jìn)行判斷,對社會技能重視不夠。 注: 第十四章 組織文化 ?在下屬期望上級如何領(lǐng)導(dǎo)、決策如何在層級內(nèi)貫徹、什么東西對個人產(chǎn)生激勵等方面上: ?在法國,管理人員通過證明自己技術(shù)而獲取的位置,因此員工等待著分配任務(wù)并解決技術(shù)文化難題。 (6)風(fēng)險規(guī)避是指人們對于穩(wěn)定性或結(jié)構(gòu)性處境相對于非結(jié)構(gòu)性處境的偏愛程度。 (4)個人主義是相對集體主義而言,英、美、荷蘭個人主義者,巴基斯坦、中國臺灣是集體主義者。 ?經(jīng)濟(jì)與政治制度的影響 ?民族文化的影響 ?社會文化的影響 ?地域文化的影響 ?行業(yè) (組織傳統(tǒng) )文化的影響 ?個人特征的影響
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