組織文化建設ppt課件-資料下載頁
2024-09-20 20:17本頁面
【正文】 . 經(jīng)濟力 ? 所謂經(jīng)濟力乃指切實存在的生產(chǎn)力要素 —— 人力、物力、財力、科技、管理 ? 人力資源實際上是經(jīng)濟力的核心。 ? 3. 文化力 ? 這里的文化力，非指宏觀文化，而是指組織的微觀文化。 ? 文化軟件可以驅動企業(yè)的硬件，同時決定硬件的附加價值 44 ? 核心競爭力 =核心能力 核心文化 ? 企業(yè)的核心競爭力需要企業(yè)的核心能力和核心文化的交互作用，任何一個因子為零，企業(yè)就不具備自己的核心競爭力，核心文化如果為負，即與企業(yè)發(fā)展背道而馳，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程，那么相應的核心競爭力就是一種負向的能力，不僅不能給企業(yè)帶來競爭收益，反倒成為一種負債。 45 ? 二、組織思想工作與組織文化威力 ? 組織文化與組織思想政治工作有許多共同點：目標基本一致、對象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。 ? 兩者又有很大的不同，組織文化本質上屬于經(jīng)濟文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇。 ? 思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設組織文化的主要手段，而組織文化則為組織思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。 46 ? 三、組織文化與組織形象 ? 組織文化與組織形象的層次一一對應 ? 組織形象不等于組織文化 ? 組織形象是組織文化在傳播媒介上的映象 ? CI對企業(yè)創(chuàng)造名牌有不可低估的作用，但優(yōu)秀的CI源于優(yōu)秀的組織文化。建設優(yōu)秀的組織文化，是塑造組織形象的根本。 47 第十三節(jié) 文化資本 ? 每個人都有自己的資本，比如金錢、股票等貨幣資本，知識、技能等知識資本，人際關系、社會網(wǎng)絡等社會資本。 ? 對于企業(yè)來說，企業(yè)的資本不是個人資本的簡單加總而是對企業(yè)整體資本和員工的個人資本進行整合管理的結果。 ? 企業(yè)文化也是企業(yè)的一種資本，我們稱之為文化資本。 48 ? 一、文化資本的內(nèi)涵 ? 所謂文化資本是指持續(xù)地投資于企業(yè)文化建設而形成的一種能夠給企業(yè)帶來潛在收益的資本形式。 ? 通用電氣前總裁杰克 .韋爾奇曾經(jīng)說過，“文化是通用電氣最無法替代的一個資本。 ” ? 企業(yè)文化雖然并不能直接帶來的價值增值，但是可以通過文化的影響作用，影響到員工的心理和行為，進而帶來企業(yè)績效的改變。因而，企業(yè)文化具有資本的性質，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不斷增值的無形資本。 49 ? 二、文化資本的形成條件 ? 企業(yè)文化雖然可以成為企業(yè)的資本，但并不是所有的企業(yè)文化都會成為文化資本。企業(yè)文化若要成為企業(yè)的一種資本需要具備以下幾個方面的條件： ? 內(nèi)部適應性 ? 外部適應性 ? 有效性 50 ? 三、文化資本的構成 ? 凝聚力資本 ? 僅僅用金錢去凝聚員工是遠遠不夠的，凝聚力的來源可以歸結為三條紐帶，物質紐帶、感情紐帶和思想紐帶，而感情紐帶和思想紐帶則屬于文化范疇。用企業(yè)的文化和價值觀念去引導人、管理人、凝聚人。 51 ? 一致性資本 ? （ 1）經(jīng)營班子的一致性 ? （ 2）管理人員的一致性 ? （ 3）員工內(nèi)部的一致性 ? 創(chuàng)造力資本 ? 創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的不竭的動力源泉。創(chuàng)造力資本則是通過文化氛圍和精神激勵提高員工的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。 52 ? 形象性資本 ? 形象性資本是指企業(yè)通過公司形象、產(chǎn)品形象、員工形象等方面的提升，擴大知名度和美譽度，帶來公司經(jīng)濟價值和社會價值雙重增加的資本形式 ? 形象性資本需要通過文化的輻射和滲透發(fā)揮作用 53 ? 企業(yè)文化是能夠給企業(yè)帶來潛在收益價值的一種資本形式。持續(xù)地投資于建設和培育良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，提升市場競爭力。
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