安全文化建設(shè)講座ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 08:05本頁面
【正文】 A 儀式滲透 誦讀滲透 培訓(xùn)滲透 親情滲透 媒體滲透 安全行為系統(tǒng) 行為 分析 知識 技能 Text in here 心理 撫慰 行為強(qiáng)化 行為再造 心理 指導(dǎo) 規(guī)范 操作 Text in here 行為轉(zhuǎn)化 Text in here 性格 分析 操作 規(guī)程 安全行為系統(tǒng) 行為 分析 心理 撫慰 心理 指導(dǎo) Text in here 行為轉(zhuǎn)化 性格 分析 礦工性格采集與分類 活潑型 冷靜型 急躁型 輕浮型 遲鈍型 安全型 非安全型 安全型礦工的事故發(fā)生概率較低，年事故發(fā)生率占事故發(fā)生率的%以下。非安全型特別是輕浮型礦工，事故發(fā)生概率較高，占年事故發(fā)生率的 26%以上。 心理指導(dǎo)方法：五必知 4 知礦工性格 1 2 3 5 知礦工成長背景 知礦工家庭情況 知礦工心理需求 知礦工興趣愛好 心理指導(dǎo)方法：五必訪 4 礦工家庭天災(zāi)人禍必訪 1 2 3 5 礦工家庭出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難必訪 礦工工傷必訪 礦工生病必訪 礦工家庭糾紛必訪 心理指導(dǎo)方法：五必談 4 礦工缺勤必談 1 2 3 5 礦工工作效率不高必談 礦工出現(xiàn)質(zhì)量問題必談 礦工之間不團(tuán)結(jié)必談 出現(xiàn)“三違”必談 安全行為系統(tǒng) 行為 分析 知識 技能 Text in here 心理 撫慰 行為強(qiáng)化 行為再造 心理 指導(dǎo) 規(guī)范 操作 Text in here 行為轉(zhuǎn)化 Text in here 性格 分析 操作 規(guī)程 安全行為系統(tǒng) 知識 技能 Text in here 行為強(qiáng)化 行為再造 規(guī)范 操作 操作 規(guī)程 ? 安全管理專家講授安全文化、規(guī)章、危害因素及相關(guān)案例。 ? 生產(chǎn)部門技術(shù)專家講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、流程。 ? 醫(yī)務(wù)人員講職業(yè)健康知識。 ? 環(huán)保專家講相關(guān)環(huán)境常識、危害、安全措施。 ? 人力部門講違反安全生產(chǎn)規(guī)定會得到何種處理。 ? 礦長到場表明自己的安全承諾，親自講本礦安全理念。告訴新員工每一步操作都要正確才會得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和尊重。各層面主管都不能要求員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的動作。 崗前培訓(xùn)內(nèi)容 五想五不干 安全風(fēng)險沒想清楚不干 安全措施沒想完善不干 安全工具沒想到位不干 安全環(huán)境設(shè)施沒想周全不干 安全技能沒想仔細(xì)不干 行為強(qiáng)化四階段 4 3 2 1 習(xí)慣養(yǎng)成 實操 演練 培訓(xùn) 和諧 家庭 安全 氛圍 和諧 礦區(qū) 安全 設(shè)施 安全環(huán)境 安全環(huán)境系統(tǒng) 構(gòu)建和諧家庭 家庭課堂 協(xié)助溝通 家屬協(xié)管 礦嫂囑安全 安全、幸福家庭公約 打造和諧礦區(qū) 尊重礦工利益 暢通溝通渠道 參與決策 整潔的環(huán)境 營造安全氛圍 安全文化長廊 安全文藝表演 安全知識競賽 安全會議 媒體宣傳 石壕礦井口建成 “ 安全文化 ” 長廊 石壕礦井口建成 “ 安全文化 ” 長廊 侯甲煤礦安全文化長廊 張家港安全生產(chǎn)文藝宣傳 張家港安全生產(chǎn)文藝宣傳 山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦 “ 安康杯 ” 安全知識競賽 安全激勵系統(tǒng) 獎懲機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與 規(guī)章制度 規(guī)章制度與獎懲機(jī)制 ? 用工制度：承諾遵守安全生產(chǎn)手冊為前提 ? 培訓(xùn)制度：考試合格方可上崗 ? 全員安全行為承諾制度：書面承諾，接受監(jiān)管 ? 安全檢查制度：自查與他查 ? 安全監(jiān)管制度：安全委員會 ? 安全考核激勵機(jī)制：安全業(yè)績是提薪、升職的依據(jù)。 安全評估系統(tǒng) 結(jié)果分析 評估指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn) 評估方法 ICS C 65 備案號 : AQ 中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) AQ/T9005—2022 企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則 Assessment Standards of Enterprise Safety Culture developing ? 河南省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”評選標(biāo)準(zhǔn) （試行） 安全文化建設(shè)的四個階段 自然本能階段 嚴(yán)格監(jiān)督階段 獨立自主管理階段 互助團(tuán)隊管理階段 自然本能階段 ? 企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，安全承諾僅僅是口頭上的，安全完全依靠人的本能。 將安全管理職責(zé)委派給安全經(jīng)理，缺少高級管理層的參與。 ? 這個階段事故率很高。 嚴(yán)格監(jiān)督階段 ? 企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層知道自己的安全責(zé)任，并作出安全承諾。但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒有自覺性，依靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理。此階段，安全業(yè)績會有提高，但有相當(dāng)大的差距。 獨立自主管理階段 ?企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統(tǒng)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識，員工把安全作為自己行為的一個部分，視為自身生存的需要和價值的實現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集合實現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。 互助管理階段 ? 員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規(guī)則，幫助別人提高安全業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)驗分享，進(jìn)入安全管理的最高境界。 L/O/G/O 謝謝大家
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