企業(yè)安全文化建設(shè)(ppt105頁)-資料下載頁
2025-01-05 17:26本頁面
【正文】 ? 員工參與意識 —— 1）全體員工都認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任； 2）員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責任的最佳途徑。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全事務(wù)參與的要求： ? 員工參與形式 —— 1）建立在信任和免責備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制； 2）成立員工安全改進小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流； 3）定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全業(yè)績和改進行動； 4）開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全事務(wù)參與的要求： ? 承包方參與 —— 1）應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇； 2）應(yīng)加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚組織的要求和標準； 3）應(yīng)讓承包商參與工作準備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動； 4）傾聽承包商對組織安全改進機會的意見。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 第七個要素：評判性要素 安全審核與評估 這里所謂的審核是指企業(yè)內(nèi)部對安全文化建設(shè)的效果進行考評，而評估是指對企業(yè)安全文化的狀況進行判斷。評估可以委托外部機構(gòu)進行，其結(jié)果作為制定安全文化發(fā)展規(guī)劃和審核安全文化建設(shè)效果的依據(jù)。 審核與評估要素處于要素結(jié)構(gòu)的最外層。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全文化建設(shè)審核的要求： —— 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期組織審核； —— 根據(jù)審核結(jié)果給予改進； —— 與相關(guān)方共享改進成果。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全審核與評估方法：可以參照 AQ/T9005— 2023 安全文化評估的主要目的： —— 安全文化建設(shè)時明了自身情況； —— 關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 《 導(dǎo)則 》 提出的要求： 第一， 企業(yè)應(yīng)充分 認識 安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進性， 由最高領(lǐng)導(dǎo)人組織制定推動本企業(yè)安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性計劃 。規(guī)劃和計劃應(yīng)在實施過程中 不斷完善 。 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐 注意： 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃（計劃） ≠ 企業(yè)安全規(guī)劃 制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃的重要性。 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐 《 導(dǎo)則 》 提出的要求： 第二，提供企業(yè)安全建設(shè)的保障條件。 保障條件涉及許多方面，標準提出了四個： —— 明確安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機制； —— 確定負責推動安全文化建設(shè)的組織機構(gòu)與人員，落實其職能； —— 保證必需的建設(shè)資金投入； —— 配置適用的安全文化信息傳播系統(tǒng)。 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐 《 導(dǎo)則 》 提出的要求： 第三，安全文化推動骨干的選拔和培養(yǎng)。 企業(yè)宜在管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動安全文化發(fā)展的 骨干 。這些骨干扮演員工、團隊和各級管理者 指導(dǎo)老師 的角色，承擔輔導(dǎo)和鼓勵全體員工向良好的安全態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變的職責。 骨干 —— 推進師 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐 安全文化建設(shè)實施的主要流程 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐 產(chǎn)生需求，提高認識 成立前期工作組 組織摸底評估 制定建設(shè)規(guī)劃和大綱 建立全員性建設(shè)組織 審批 審批 制定安全承諾 審批 確定各級要求 審定完善安全行為規(guī)范 安全文化建設(shè)實施的主要流程 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐 全員培訓(xùn) 員工參與性活動組織 異常、事件、缺陷、不安全實踐的即時發(fā)現(xiàn)機制建立 信息傳播與宣板系統(tǒng)建設(shè) 全員參與 文化手冊 行為激勵機制建立 審批 全員參與 運行評估和評審 全員參與 持續(xù)改進 1. 在建設(shè)企業(yè)安全文化時是否要提煉“安全理念”？ 答：不排斥，不必然，視企業(yè)需要。 2. 一任領(lǐng)導(dǎo)者一個思路怎么辦？ 答：不好辦，可以調(diào)整一些建設(shè)形式，但核心不能變。 3. 需要借鑒其他企業(yè)的建設(shè)模式嗎？ 答：可以參考，但不要照搬，要根據(jù)自己的特殊性考慮。 有關(guān)問題： 1. 是否需要聘請外部專家？ 答：不一定，視企業(yè)需求。聘的好處：專業(yè)服務(wù)，少走彎路，實施資源多，運作方便；缺點：配合協(xié)調(diào)，費用。 2. 那些工作由外部專家參與完成比較好？ 答：初步評估，規(guī)劃和大綱制定，行為規(guī)范建立，行為觀察流程開發(fā)，培訓(xùn)實施，活動方案設(shè)計，激勵制度設(shè)計，傳播與溝通系統(tǒng)建立和維護，運行評估。 3. 作為一個企業(yè)安全文化建設(shè)研究項目需要的時間和費用？ 答：項目時間一般 8～ 12個月，費用視參與程度和企業(yè)規(guī)模而定。外資服務(wù)：數(shù)百萬人民幣；國內(nèi)：幾十至幾百萬。 關(guān)于外部專家團隊的問題 記錄： 大家提問？ 感謝大家！ Thanks!
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