【正文】 從以上領(lǐng)導(dǎo)的功能和作用來(lái)看，我們可以把領(lǐng)導(dǎo)定義為：領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響下屬在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。而領(lǐng)導(dǎo)者是指擔(dān)任某種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)角色的人。因此，安全生產(chǎn)工作是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)而實(shí)施的一項(xiàng)群體性的工作。 人的安全行為和安全文化 樹(shù)立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念： （ 1）根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況並與國(guó)外相比，還存在較大差距，激勵(lì)做好安全生產(chǎn)工作的決心和緊迫性。 （ 2） 安全生產(chǎn)工作是研究安全生產(chǎn)規(guī)律 ， 研究事故發(fā)生規(guī)律 ， 研究人的行為規(guī)律為對(duì)象的一門(mén)綜合性科學(xué) —— 認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的科學(xué)性 ， 建立安全生產(chǎn)科學(xué)觀 。 人的安全行為和安全文化 樹(shù)立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念 （ 3）應(yīng)用現(xiàn)代安全管理知識(shí) —— 建立保障安全生產(chǎn)的系統(tǒng)觀和綜合策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的觀念。 （ 4）隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)行為規(guī)范必然與世界接軌，來(lái)提高認(rèn)識(shí)與世界接軌的挑戰(zhàn)性。 （ 5）站在人權(quán)的立場(chǎng)，以人為本，建立應(yīng)有的人類(lèi)情感，關(guān)注從業(yè)人員的生命安全和健康是政府、企業(yè)義不容辭的義務(wù)，建立理性的情感觀。 人的安全行為和安全文化 樹(shù)立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念 （ 6） 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針 ——來(lái)提高安全生產(chǎn)重要性和安全與生產(chǎn)統(tǒng)一性的認(rèn)識(shí)，建立安全生產(chǎn)預(yù)防觀。 （ 7） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 —— “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、“ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、 “ 安全生產(chǎn)人人有責(zé) ” 的觀點(diǎn) 。 （ 8） 正確理介安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 —— 建立安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力；發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績(jī) ， 安全生產(chǎn)也是政績(jī)的觀點(diǎn) 。 人的安全行為和安全文化 樹(shù)立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念 （ 9）通過(guò)事故原因分析 —— 認(rèn)識(shí)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，樹(shù)立重視和加強(qiáng)安全宣傳和教育及安全本質(zhì)化建設(shè)。 （ 10） 黨的十六屆五中全會(huì)明確提出 ， 要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展 、 清潔發(fā)展 、 安全發(fā)展 ， 把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入發(fā)展的總體戰(zhàn)略 。 建立和提高以上 10個(gè)方面的觀點(diǎn) ， 是符合當(dāng)今時(shí)代特征的正確安全理念 。 正確的安全理念 ， 真正使我們自發(fā)地 、 自覺(jué)地從內(nèi)心深處認(rèn)同正確的安全理念 ， 歸屬安全理念 ， 把安全理念內(nèi)化于心 ， 固化于制 ， 外化于行 ， 才能使安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新的水平 。 人的安全行為和安全文化 八、安全文化的實(shí)踐 —— 杜邦公司經(jīng)驗(yàn)介紹 杜邦公司成立于 1802年，在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)， 杜邦的核心價(jià)值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。 今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界 6大洲的 70多個(gè)國(guó)家，近 80， 000名員工。2023年總收入為 247億美元，凈收入 43億美元，在財(cái)富 500家美國(guó)最大的工業(yè)／服務(wù)公司排行榜上名列第 70位。 人的安全行為和安全文化 杜邦在公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，其在職業(yè)安全和健康上也保持著卓越的表現(xiàn)。據(jù) 2023年統(tǒng)計(jì)，其屬下的 370個(gè)工廠和部門(mén)中， 80％沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少 50％的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害紀(jì)錄，有 20％的工廠超過(guò) 10 年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害紀(jì)錄。 2023年 9月 9日杜邦公司被 Occupational Hazards雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國(guó)公司之一。 人的安全行為和安全文化 如今在杜邦，安全、健康和環(huán)境保護(hù) (SHE)被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分離的一部分。尤其是 200年來(lái)安全管理中逐漸形成的企業(yè)安全文化即： 杜邦把安全、健康和環(huán)境作為其企業(yè)的核心價(jià)值之一，每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。這種個(gè)人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實(shí)現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。 其結(jié)果為杜邦在工業(yè)安全方面奠定了領(lǐng)先地位，具有非凡的記錄，并在安全管理方面享有全球的信譽(yù)。 人的安全行為和安全文化 企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是 安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。 在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，從高級(jí)至生產(chǎn)主管的 各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。 人的安全行為和安全文化 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型，描述了杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)歷的四個(gè)不同階段，這四個(gè)階段可概括為： 員工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段；②依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨(dú)立自主管理；④互助團(tuán)隊(duì)管理。 該模型的建立是基于杜邦歷史安全傷害統(tǒng)計(jì)記錄，是杜邦安全文化建設(shè)實(shí)踐的理論化總結(jié)。 該模型表明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化 建設(shè)處于過(guò)程中的第四階段時(shí)， 才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。 人的安全行為和安全文化 人的安全行為和安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工的安全行為特征 第一階段 自然本能反應(yīng) (1)依靠人的本能 —— 員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。 (2)以服從為目標(biāo) —— 員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。 (3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 —— 各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門(mén)和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。 (4)缺少高級(jí)管理層的參與 —— 高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有在人力物力上的支持。 人的安全行為和安全文化 第二階段 依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督 (1)管理層承諾 ——從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。 (2)受雇的條件 ——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。 (3)害怕／紀(jì)律 ——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。 (4)規(guī)則／程序 —— 企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。 人的安全行為和安全文化 (5)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo) —— 各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門(mén)的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。 (6)重視所有人 —— 企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括員工和合同工等。 (7)培訓(xùn) —— 這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級(jí)管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。 人的安全行為和安全文化 第三階段 獨(dú)立自主管理 (1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，本人對(duì)安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 (2)內(nèi)在化 —— 安全意識(shí)已深入員工之心。 (3)個(gè)人價(jià)值 —— 把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。 (4)關(guān)注自我 —— 安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 (5)實(shí)踐和習(xí)慣行為 —— 安全無(wú)時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。 (6)個(gè)人得到承認(rèn) —— 把安全視為個(gè)人成就。 人的安全行為和安全文化 第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理 (1)幫助別人遵守 —— 員工不但自己自覺(jué)遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。 (2)留心他人 —— 員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。 (3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) —— 員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。 (4)關(guān)注他人 —— 關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 (5)集體榮譽(yù) —— 員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。 人的安全行為和安全文化 杜邦公司的安全文化總結(jié)： 保障員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全、健康是企業(yè)生存、發(fā)展的頭等重要大事；一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈的努力才能建成；在這過(guò)程中，企業(yè)從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)；這種對(duì)個(gè)人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以“任何事故都可預(yù)防”的信念為指導(dǎo)原則；堅(jiān)信零傷害、零疾病、零事故的安全目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。 人的安全行為和安全文化 綜上所述，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)職工，關(guān)鍵是安全負(fù)責(zé)機(jī)制的落實(shí)，重點(diǎn)是各類(lèi)安全教育活動(dòng)，目的是提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，形成人人關(guān)心安全、人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任、人人參加安全管理、 人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好局面。 人的安全行為和安全文化