企業(yè)安全文化管理教材-資料下載頁
2025-01-05 17:16本頁面
【正文】 大量出汗等，人體電阻約 500800歐； ? ：一個本身心臟就不好的人觸電死亡的幾率要比一個身體健康的人幾率大得多 ? ，接頭搭接不規(guī)范，銅線裸露無疑會增加觸電死亡的幾率。 ? ：將二次線踩在腳下、騎坐在焊件上施焊、將二次線搭在肩上施焊都有可能將施焊人電死。 ? 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?打造高效執(zhí)行力團隊 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?案例： ? 2023年 11月 18日安全科在二車間巡檢時發(fā)現(xiàn)冷風(fēng)機電纜出現(xiàn)外皮破損現(xiàn)象，將當(dāng)班調(diào)溫班長陳某叫到現(xiàn)場，要求陳某到車間領(lǐng)絕緣膠布進行包扎，并對所有冷風(fēng)機電纜破損情況進行排查，陳某也現(xiàn)場進行了承若：馬上去辦。 21日安全科對整改情況進行落實是發(fā)現(xiàn)： 安全知識培訓(xùn) 安全知識培訓(xùn) 安全知識培訓(xùn) 關(guān)于執(zhí)行力的思考 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?執(zhí)行力差的原因 ? 責(zé)任心差，工作不作為： 對自己的崗位巡檢不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)隱患。 ? 工作拖拉，踢皮球： 面對指令要求，能推就推，能拖就拖，實在推脫不了就踢皮球。 ? 討價還價，困難和借口總比辦法多： 面對工作和要求，先考慮困難，再找借口，反正是理由總比辦法多。 ?工作標(biāo)準低： 應(yīng)付應(yīng)付，糊弄糊弄，當(dāng)差不就行生 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?沒有任何借口 ? 在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?誰能把梳子賣給和尚 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?執(zhí)行才是關(guān)鍵 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?寫在紙上 +不執(zhí)行 =0 ?掛在墻上 +不執(zhí)行 =0 ?執(zhí)行 +堅定不移 =完美 ?執(zhí)行 不到位 =0 幾個安全管理理念 ? 安全生產(chǎn)運行機制“六不包括” : ? 教育使其不違 ? 監(jiān)督使其不易 ? 嚴懲使其不敢， ? 明賞 使其不怠， ? 信息使其不誤 ? 規(guī)則使其不能 幾個安全管理理念 ? 抓好企業(yè)安全文化建設(shè)告訴我們，實踐證明：做好安全管理工作的要點包括 ? 安全是最大的節(jié)約；事故是最大的浪費， ? 麻痹是最大的隱患； 失職是最大的禍根。 ? 最關(guān)鍵保障是領(lǐng)導(dǎo)重視；最有效的方法是教育培訓(xùn) ? 最可靠的措施是檢查驗證；最根本的途徑是落實到位 幾個安全管理理念 ? 安全管理推行的“三?！睓C制包括 ? 一人作業(yè)會自保 ? 二人作業(yè)會互保 ? 三人左右會聯(lián)保 幾個安全理念 ? 四全管理的內(nèi)容包括 ? 全員 ? 全過程 ? 全方位 ? 全天候 關(guān)于執(zhí)行力的思考 辦法永遠比借口更重要，所以，多想辦法，少找借口 忠告 ?與其事后追責(zé)，不如提前預(yù)防 忠告 忠告 華陽培訓(xùn) 安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出 100％的安全一步，就會進入 100％的不安全 不留隱患，沒有遺憾 若留隱患，必有遺憾 要學(xué)鐵匠硬碰硬，別做瓦工和稀泥。 別給違章留面子 忠告 安全不能說起來重要，干起來次要，忙起來不要 企業(yè)安全文化培訓(xùn) 安全到底為了誰，您的違章留給家人的是 … .. 企業(yè)安全文化培訓(xùn) 今后我們依靠誰？ 忠告 企業(yè)安全文化管理 謝謝大家
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