企業(yè)安全文化管理(新職工培訓(xùn))-資料下載頁
2025-01-05 17:23本頁面
【正文】 大量出汗等，人體電阻約 500800歐； ? ：一個(gè)本身心臟就不好的人觸電死亡的幾率要比一個(gè)身體健康的人幾率大得多 ? ，接頭搭接不規(guī)范，銅線裸露無疑會增加觸電死亡的幾率。 ? ：將二次線踩在腳下、騎坐在焊件上施焊、將二次線搭在肩上施焊都有可能將施焊人電死。 ? 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?案例： ? 2023年 11月 18日安全科在二車間巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)冷風(fēng)機(jī)電纜出現(xiàn)外皮破損現(xiàn)象，將當(dāng)班調(diào)溫班長陳某叫到現(xiàn)場，要求陳某到車間領(lǐng)絕緣膠布進(jìn)行包扎，并對所有冷風(fēng)機(jī)電纜破損情況進(jìn)行排查，陳某也現(xiàn)場進(jìn)行了承若：馬上去辦。 21日安全科對整改情況進(jìn)行落實(shí)是發(fā)現(xiàn)： 安全知識培訓(xùn) 安全知識培訓(xùn) 安全知識培訓(xùn) 關(guān)于執(zhí)行力的思考 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?執(zhí)行力差的原因 ? 責(zé)任心差，工作不作為： 對自己的崗位巡檢不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。 ? 工作拖拉，踢皮球： 面對指令要求，能推就推，能拖就拖，實(shí)在推脫不了就踢皮球。 ? 討價(jià)還價(jià)，困難和借口總比辦法多： 面對工作和要求，先考慮困難，再找借口，反正是理由總比辦法多。 ?工作標(biāo)準(zhǔn)低： 應(yīng)付應(yīng)付，糊弄糊弄，當(dāng)差不就行生 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?沒有任何借口 ? 在美國西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長官，是”“報(bào)告長官，不是”“報(bào)告長官，不知道”“報(bào)告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個(gè)字。 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?誰能把梳子賣給和尚 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?執(zhí)行才是關(guān)鍵 關(guān)于執(zhí)行力的思考 ?寫在紙上 +不執(zhí)行 =0 ?掛在墻上 +不執(zhí)行 =0 ?執(zhí)行 +堅(jiān)定不移 =完美 ?執(zhí)行 不到位 =0 幾個(gè)安全管理理念 ? 安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制“六不包括” : ? 教育使其不違 ? 監(jiān)督使其不易 ? 嚴(yán)懲使其不敢， ? 明賞 使其不怠， ? 信息使其不誤 ? 規(guī)則使其不能 幾個(gè)安全管理理念 ? 抓好企業(yè)安全文化建設(shè)告訴我們，實(shí)踐證明：做好安全管理工作的要點(diǎn)包括 ? 安全是最大的節(jié)約；事故是最大的浪費(fèi)， ? 麻痹是最大的隱患； 失職是最大的禍根。 ? 最關(guān)鍵保障是領(lǐng)導(dǎo)重視；最有效的方法是教育培訓(xùn) ? 最可靠的措施是檢查驗(yàn)證；最根本的途徑是落實(shí)到位 幾個(gè)安全管理理念 ? 安全管理推行的“三保”機(jī)制包括 ? 一人作業(yè)會自保 ? 二人作業(yè)會互保 ? 三人左右會聯(lián)保 幾個(gè)安全理念 ? 四全管理的內(nèi)容包括 ? 全員 ? 全過程 ? 全方位 ? 全天候 關(guān)于執(zhí)行力的思考 辦法永遠(yuǎn)比借口更重要，所以，多想辦法，少找借口 忠告 ?與其事后追責(zé)，不如提前預(yù)防 忠告 忠告 華陽培訓(xùn) 安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出 100％的安全一步，就會進(jìn)入 100％的不安全 不留隱患，沒有遺憾 若留隱患，必有遺憾 要學(xué)鐵匠硬碰硬，別做瓦工和稀泥。 別給違章留面子 忠告 安全不能說起來重要，干起來次要，忙起來不要 企業(yè)安全文化培訓(xùn) 安全到底為了誰，您的違章留給家人的是 … .. 企業(yè)安全文化培訓(xùn) 今后我們依靠誰？ 忠告 企業(yè)安全文化管理 謝謝大家
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