【正文】 本質(zhì)型，超前預(yù)防型，安全超前意識，預(yù)警預(yù)防意識，安全文化意識 行為文化層面 ：超前預(yù)防和本質(zhì)安全增強，安全管理體系和綜合對策實現(xiàn)，安全素質(zhì)全面提高，激勵機制、自律機制良化和增強，企業(yè)安全文化特色建立，注意安全商譽和企業(yè)形象，建立 “ 零三違、零隱患、零事件 ” 的超前安全系統(tǒng)目標(biāo)。 三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法 企業(yè)安全文化建設(shè)思路及策略 — 基本方式（ 4種） 班組及職工 管理層及決策者 實用手段和方法： “ 四新員工 ” 三級教育（ 333模式）、特種作業(yè)教育、高危險作業(yè)崗前教育、日常教育活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動、現(xiàn)場定置管理、 “ 6S” 活動等 現(xiàn)代手段和方法： 班組長素質(zhì)工程、員工素質(zhì)工程、 “ 三群 ” 對策、班組建小家活動、 “ 綠色工位 ” 建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險預(yù)知活動、風(fēng)險報告機制、家屬安全教育、親情教育、 “ 仿真 ” （應(yīng)急）演習(xí)等 實用手段和方法： 全面安全管理、 “ 四全 ” 安全活動、責(zé)任制體系、三同時、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段、崗位責(zé)任制檢查等 現(xiàn)代手段和方法： 三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機環(huán)設(shè)計、系統(tǒng)安全評價、動態(tài)風(fēng)險預(yù)警模式、應(yīng)急預(yù)案對策、事故保險對策、三因（人機環(huán)）安全檢查等 三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法 企業(yè)安全文化建設(shè)思路及策略 — 基本方式（ 4種） 生產(chǎn)現(xiàn)場 安全文化環(huán)境 實用手段和方法： 安全標(biāo)語（旗）、安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）、事故警示牌等 現(xiàn)代手段和方法： 技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場 “ 三標(biāo) ” 建設(shè)、車間安全生產(chǎn)正計時、三防（塵、煙、毒）管理、四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等 實用手段和方法： 安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會等 現(xiàn)代手段和方法： 安全文藝（晚會、電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全賀年（個人）活動、安全宣傳的 “ 三個一工程 ”（一場晚會、一幅新標(biāo)語、一塊墻報）、青年職工的 “ 六個一工程 ” （查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）等 三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法 企業(yè)安全文化建設(shè)思路及策略 — 五個環(huán)節(jié) （ 1）整合理念 — 觀念文化建設(shè)。 （ 2）管理優(yōu)化。 （ 3）制度創(chuàng)新。 （ 4）行為良化。 （ 5）形象塑造。 三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法 企業(yè)安全文化建設(shè)方法體系 —— 10類 51種實用方法 （ 1）事故防范活動模式： 事故告示活動，事故報告會，事故祭日活動、事故保險對策、事故經(jīng)濟懲罰、事故風(fēng)險抵押制、事故判定技術(shù)、危險預(yù)知活動，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 （ 2）安全技術(shù)演習(xí)模式： 滅火技能演習(xí)、火災(zāi)應(yīng)急技能演習(xí)、爆炸應(yīng)急技能演習(xí)、泄漏應(yīng)急技術(shù)演習(xí)等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 （ 3）安全宣傳活動模式： 開年的 “ 三個第一 ” 、 “ 三個一 ” 工程、標(biāo)志建設(shè)等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法 企業(yè)安全文化建設(shè)方法體系 —— 10類 51種實用方法 （ 4）安全教育模式： 三級教育模式、特殊教育模式、全員教育、家屬教育、班組讀報活動、干部教育等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 （ 5）安全管理活動模式： 全面管理法、安全目標(biāo)管理、 “ 四全 ” 管理、 “ 三群 ”管理法、 “ 三負(fù)責(zé) ” 制、系統(tǒng)管理工程、無隱患管理法、 “ 定置 ” 管理、許可制管理、 “ 5S” 管理、 “ 十個一 ” 安全主題活動等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 （ 6）安全文化活動模式： 安全競賽活動、安全生產(chǎn)周（月）、安全演講比賽、安全賀年活動、安全 “ 信得過 ” 活動、安全文藝活動、三不傷害活動、班組安全建“ 小家 ” 、開工安全警告會、現(xiàn)場安全正計時等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法 企業(yè)安全文化建設(shè)方法體系 —— 10類 51種實用方法 （ 7）安全科技建設(shè)模式： 標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)（三標(biāo)）、 “ 綠色崗位 ” 建設(shè)、作業(yè)人機工程、應(yīng)急預(yù)案、 “ 三點 ” 控制、 “ 三治 ” 工程、隱患整治等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 （ 8）安全管理活動模式： 人因安全性檢查、物態(tài)安全性檢查、四查工程、八查八提高活動、安全管理效能檢查、崗位責(zé)任制檢查、等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 （ 9）安全報告模式： 安全知識競賽、安全匯報會等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 （ 10）安全審評模式： 安全評價、安全慶功會、安全人生祝賀活動等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關(guān)鍵點。 三、企業(yè)安全文化建設(shè) “ 四個一工程 ” 企業(yè)安全文化載體系統(tǒng)設(shè)計 — 4大載體 藝術(shù)載體 宣傳教育載體 活動載體 環(huán)境物態(tài)載體 安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)、小說、成語、散文、詩歌等寓教于樂的方式。 安全三級教育、全員安全教育、家屬安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)、負(fù)責(zé)人及管理人員資格培訓(xùn)、火險應(yīng)急訓(xùn)練、滅火技能演習(xí)、爆炸應(yīng)急技能演習(xí)、泄漏應(yīng)急演習(xí)等。 “ 三個第一 ” 活動、事故警示、事故告示、事故報告會、事故報告會、事故祭日、班組讀報、安全知識競賽、安全生產(chǎn)周（月）、百安全競賽、開工安全警告、 “ 三不傷害 ” 活動、現(xiàn)場安全正計時、安全匯報會、安全慶功會、親情寄語活動等。 安全標(biāo)識系統(tǒng)、技術(shù)警報系統(tǒng)、文化環(huán)境系統(tǒng)、事故警示系統(tǒng)等硬環(huán)境；先進觀念灌輸、親情力量感染、政治思想攻心等。 三、企業(yè)安全文化建設(shè) “ 四個一工程 ” 企業(yè)安全文化載體系統(tǒng)設(shè)計 — 思路 建設(shè) “ 六員一防 ” 運行機制 “ 家庭式安全文化 ” 模式 安全生產(chǎn) “ 標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè) ” 安全生產(chǎn) “ 精品崗建設(shè) ” 安全生產(chǎn) “ 三法三卡 ” 三、企業(yè)安全文化建設(shè) “ 四個一工程 ” 企業(yè)安全文化載體系統(tǒng)設(shè)計 — 班組崗位載體