【新版】企業(yè)安全文化建設(shè)-資料下載頁
2024-11-21 23:01本頁面
【正文】 —由安全管理人員、專業(yè)工程師、管理人員、員工代表組成，7～11名，必要時邀請外部專家參加。職能是“摸底評估”和“制定建設(shè)規(guī)劃和大綱”。,成立前期工作組,采用相應(yīng)的“企業(yè)安全文化評估模型”對組織的安全文化現(xiàn)狀進行評估。 評估結(jié)果經(jīng)管理組的審定，向員工公示。 評估過程實際上是一次摸底過程，其目的有： 1）對目前的安全文化情況有準(zhǔn)確和完整的了解，有助于提出更好的規(guī)劃方案； 2）實施評估的過程，要進行會談和討論，將為下一步的改進工作提供支持。,摸底評估,根據(jù)評估結(jié)果確定企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)劃和大綱： 規(guī)劃——有長期規(guī)劃和階段性計劃之分，首次開展建設(shè)工作時要制定長期建設(shè)規(guī)劃和第一階段計劃，要經(jīng)管理組審批。 大綱——主要包括：①企業(yè)目前的安全文化狀況， ②已經(jīng)或正在采用的可歸入安全文化建設(shè)的措施，③需改進和增加的安全文化建設(shè)方案，④對資源需求的估計，⑤對培訓(xùn)的要求，⑥對全員性建設(shè)組織的建議。,制定建設(shè)規(guī)劃和大綱,根據(jù)審批后的企業(yè)安全文化建設(shè)大綱，建立全員性安全文化建設(shè)組織。 該組織可以以設(shè)計組的成員為骨干成立，要有充分的員工代表性，人數(shù)不限，均兼職工作，企業(yè)為其工作提供時間安排。 該組織職能是實施安全文化建設(shè)的各要素。,建立全員性建設(shè)組織,安全價值觀——如AQ集團安全價值觀：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。 釋義：安全是企業(yè)健康發(fā)展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒有持續(xù)穩(wěn)定的安全，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，就不能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對于每一名員工來說，生命最基本的需求是平安；對于每一個家庭來說，最大的幸福也是平安。只有為員工創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團圓幸福，才能安居樂業(yè)，才能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的財富。,制定安全承諾,安全價值觀—— 某集團安全價值觀：生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神。 某公司安全價值觀：安全從不妥協(xié)。,制定安全承諾,安全愿景——如AQ集團安全愿景：平安AQ ，幸福家園。 釋義：作為AQ人共同的安全愿景,充分體現(xiàn)了AQ 人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕AQ 的廣廈奠基，為和諧AQ的巨輪揚帆，為綠色AQ的宏圖添彩，為長久AQ的偉業(yè)增輝。幸福，則以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。 AQ人追求的平安幸福，是持久平安，永遠(yuǎn)幸福； AQ人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使AQ成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。,制定安全承諾,安全愿景—— 某礦業(yè)集團的愿景與承諾：我們攜手共建一個無傷害、無疾病的工作環(huán)境，每天每個人都能健康、安全地回家。 某鐵路局供電段安全愿景：為奔馳的列車傳遞不竭的動力，確保安全供電永不間斷。,制定安全承諾,安全使命—— 某公司安全使命：改善安全業(yè)績，使組織在安全健康方面處于行業(yè)前 25% 的行列。,制定安全承諾,安全目標(biāo)——如AQ 集團安全目標(biāo)：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。 釋義： AQ安全目標(biāo)的核心是打造本質(zhì)安全型企業(yè)，出發(fā)點和落腳點是保障員工安全與健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高無上的價值。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，是員工安全與健康的根本保障。“本質(zhì)安全”，就是要通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化等手段，建立預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展的安全長效機制，實現(xiàn)人、機、物、法、環(huán)、管的高度和諧統(tǒng)一、長期安全穩(wěn)定，全面提升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平。,制定安全承諾,1）現(xiàn)有安全行為規(guī)范的匯總； 2）由安全文化建設(shè)組織指導(dǎo)每個員工進一步辨識工作職責(zé)范圍的危害、不安行為和安全行為（頭腦風(fēng)暴法，尤其注意領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的行為） 3）將其匯總并分類； 4）按類給出規(guī)范性要求； 5）討論，審定。,審定完善安全行為規(guī)范,這是建立自主學(xué)習(xí)與改進要素的過程。 1）保持質(zhì)疑態(tài)度的要求和鼓勵政策； 2）建立問題獲取、判別、改進、形成新知識的程序； 3）推行行為觀察的方法； 4）建立問題改進和行為觀察數(shù)據(jù)庫，定期分析數(shù)據(jù)。,異常、事件、缺陷、不安全實踐的即時發(fā)現(xiàn)機制建立,目前有很多方法，如： “TRIZ”小組活動法——長期進行 安全動漫創(chuàng)意——長期或短期進行 安全刊物自編——長期進行 骨干結(jié)點網(wǎng)絡(luò)——長期進行,員工參與性活動組織,是目前在企業(yè)安全文化建設(shè)中最直接和最容易建設(shè)的部分。 可自己設(shè)計和完成，也可依托外部服務(wù)完成。,信息傳播與宣板系統(tǒng)建設(shè),1）抑制不安全行為的方法： 監(jiān)督處罰法—— 親情關(guān)懷法—— 角色變換法—— 互監(jiān)互保法—— 骨干作用法—— 2）激勵安全行為的方法： 典型示范法—— 信息反饋法—— 職責(zé)強化法—— 積極指標(biāo)法——,行為激勵機制建立,1. 在建設(shè)企業(yè)安全文化時是否要提煉“安全理念”？ 答：不排斥，不必然，視企業(yè)需要。 2. 一任領(lǐng)導(dǎo)者一個思路怎么辦？ 答：不好辦，可以調(diào)整一些建設(shè)形式，但核心不能變。 3. 需要借鑒其他企業(yè)的建設(shè)模式嗎？ 答：可以參考，但不要照搬，要根據(jù)自己的特殊性考慮。,有關(guān)問題：,1. 是否需要聘請外部專家？ 答：不一定，視企業(yè)需求。聘的好處：專業(yè)服務(wù)，少走彎路，實施資源多，運作方便；缺點：配合協(xié)調(diào)，費用。 2. 那些工作由外部專家參與完成比較好？ 答：初步評估，規(guī)劃和大綱制定，行為規(guī)范建立，行為觀察流程開發(fā)，培訓(xùn)實施，活動方案設(shè)計，激勵制度設(shè)計，傳播與溝通系統(tǒng)建立和維護，運行評估。 3. 作為一個企業(yè)安全文化建設(shè)研究項目需要的時間和費用？ 答：項目時間一般 8～12個月，費用視參與程度和企業(yè)規(guī)模而定。外資服務(wù)：數(shù)百萬人民幣；國內(nèi)：幾十至幾百萬。,關(guān)于外部專家團隊的問題,記錄：,大家提問？,感謝大家！ Thanks
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