【正文】 ，開發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級旅游風(fēng)景區(qū)。隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個(gè)，社會消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫?。全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個(gè)，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!第五篇：企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見一、開展班組建設(shè)的總體思路班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個(gè)企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，動(dòng)員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動(dòng)全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動(dòng)和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化班組長的科學(xué)管理培訓(xùn)，深化細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)班組管理水平的提高。二、班組建設(shè)規(guī)劃遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。各管理科室間不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，開拓視野，認(rèn)真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向，針對系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助班組職工對新技術(shù)和新知識的掌握，指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。根據(jù)我局實(shí)際情況，將我局班組建設(shè)按四年時(shí)間，四個(gè)階段分層次、分步驟，逐漸推進(jìn)，從今年到2004年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動(dòng)有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進(jìn)步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化，正?；?，形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工崗位技能不斷提高和班組實(shí)力逐步增強(qiáng)。2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設(shè)活動(dòng)，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個(gè)省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)突出的先進(jìn)典型。2005年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計(jì)劃、有步驟地開展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)，班組活動(dòng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動(dòng)，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學(xué)習(xí)會，QC小組活動(dòng)，合理化建議，培訓(xùn)工作計(jì)劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄，勞動(dòng)管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。三、班組建設(shè)實(shí)施意見班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標(biāo)，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開，共同推進(jìn)，確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。遵循生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進(jìn)安全體系，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止未遂、異常做起，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)，對每一項(xiàng)工作、每一臺設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查，對危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測工作中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)的工作要從班組和每個(gè)人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險(xiǎn)性質(zhì)，進(jìn)行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。使安全管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個(gè)職工都切實(shí)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守規(guī)，使每個(gè)班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)黨委對班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實(shí)處 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個(gè)方面。因此，全局黨政工團(tuán)各級組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動(dòng)開展工作，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時(shí)解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)班組建設(shè)開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設(shè)連續(xù)性、科學(xué)性和實(shí)效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運(yùn)用到班組管理的各項(xiàng)工作中，提高管理效果.