【正文】 范圍本建設方案適用于總公司本部和直管船舶、總公司安委會各成員單位。(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源。(2)確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法。(2)對任何與安全相關的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應：(1)體現(xiàn)公司的安全承諾。 在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。 優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。(2)安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果。：(1)建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制。 應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，包括：(1)領導應定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設過程的有效性和安全績效結果。各單位、船舶結合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。 宣傳安全承諾(1)經(jīng)批準的安全承諾正式行文發(fā)放至總公司領導及各部(室)、各直管船舶、總公司安委會各成員單位、總公司各合資單位。 總公司本部和直管船舶、客旅公司、海隆公司、海員培訓中心應維護好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決提高執(zhí)行力問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經(jīng)驗教訓的分析總結，扎扎實實地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機制。根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)，增設“理解和認同公司安全承諾、貢獻意識、風險意識、成果意識、成本意識”等方面的考核內(nèi)容。(4)建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負責人、船舶船長向總公司領導書面報告對事故的認識及所采取的防范措施，并由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進行約談。 每年至少一次邀請國家主管機關相關部門或行業(yè)相關院校專家學者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的了解和認同。、與全體員工密切相關的管理組織，是實現(xiàn)從管理文化向文化建設延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領導去推動的。推進企業(yè)安全文化建設是一項長期、艱巨和復雜的工作任務，必須建立領導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負責推進安全文化建設的職能部門和有關人員。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對性地深入分析研究不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安全態(tài)度的真實程度、對癥下藥，有的放矢地進行態(tài)度的引導和轉(zhuǎn)變工作，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：六，空地平整，雜草清除，設立石凳。網(wǎng)站規(guī)劃的內(nèi)容對網(wǎng)絡營銷計劃同樣具有重要意義，具有與網(wǎng)絡營銷計劃同等重要的價值，二者不可互相替代。建立網(wǎng)站可以有多種目的，例如，從事直接網(wǎng)上銷售、作為產(chǎn)品信息發(fā)布工具、信息中介服務、教育和培訓等等，不同類型的網(wǎng)站其表達方式和實現(xiàn)手段是不一樣的。（2）選擇操作系統(tǒng)，用unix，Linux還是Window2000/NT/2003/2008。網(wǎng)站測試和發(fā)布在網(wǎng)站設計完成之后，應該進行一系列的測試，當一切測試正常之后，才能正式發(fā)布。財務預算應按照網(wǎng)站的開發(fā)周期，包含網(wǎng)站所有的費用明細清單。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。據(jù)史料統(tǒng)計，自宋至清，安化考中進士以上１４人、舉人１１７人。安化歷史悠久。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認真總結經(jīng)驗教訓，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎設施建設；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲量豐富的地下礦藏。其他各項改革全面推進。各項改革已成為推進全縣經(jīng)濟建設和各項工作的根本動力。其指導方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導向、科技進步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟發(fā)展道路，重點突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設三大領域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運行機制，實現(xiàn)富民強縣的戰(zhàn)略目標。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實現(xiàn)全面綠化達標，獲省政府授予的“全省綠化先進集體”榮稱。金融保險事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業(yè)務費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。能源建設上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進一步得到改造，全縣通電村達到１１３７個。科普、專利工作多次獲省、市先進，安化被評定或確認為全國科技工作先進縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權專利２４１件，開發(fā)實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學技術進步獎２８４項。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫?。綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟和社會事業(yè)快速前進的15年。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。建立起具有導向化學習型組織的科室。三、班組建設實施意見班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產(chǎn)技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質(zhì)，進行有效預防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實踐活動。根據(jù)班組建設開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設連續(xù)性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。遵循生產(chǎn)規(guī)律，運用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結合企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。逐步將班組建設工作納入規(guī)范化，正?；纬捎行У娜瞬偶顧C制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設成為一個個團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。然而，由于地域條件，經(jīng)濟基礎及自然災害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟運行總體質(zhì)量不高，主導產(chǎn)業(yè)尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財政運轉(zhuǎn)艱難，財政經(jīng)濟沒有走出困境；脫貧任務還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動也年年有主題，年年有特色。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。醫(yī)院建設、醫(yī)療技術向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣教育部門共有學校９89所(小學925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進修學校1所)，部門與社會辦學３９所。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，全縣通公路的村達９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設中。１５年累計完成全社會固定資產(chǎn)建設投資23億元。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。在這15年間，安化盡管遇到連年嚴重的自然災害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟成分并存，由封閉型計劃經(jīng)濟到開放型市場經(jīng)濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發(fā)展自己的契機：國家對柘溪庫區(qū)建設的重視與投入；明確安化為全省重點林區(qū)縣；1994年國務院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣?！捌呶濉睍r期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進步提高生產(chǎn)力水平。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導價、市場調(diào)節(jié)價方向發(fā)展。１９８６～２０００年，是改革開放的15年。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。２０世紀初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當時叱咤風云的人物。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個８６４人，大都為雜散居。第四篇：安化概述安化概述(20070315 15:31:31)轉(zhuǎn)載安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７176。網(wǎng)站推廣網(wǎng)站推廣活動一般發(fā)生在網(wǎng)站正式發(fā)布之后，當然也不排除一些網(wǎng)站在籌備期間就開始宣傳的可能。（3）采用系統(tǒng)性的解決方案，如IBM，HP等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務解決方案，還是自行開發(fā)。有些網(wǎng)站發(fā)布一段時間之后才發(fā)現(xiàn)域名或者網(wǎng)站名稱不太合適，需要重新更改，不僅非常麻煩，而且前期的推廣工作幾乎沒有任何價值，同時對自己網(wǎng)站形象也造成一定的傷害這種現(xiàn)象在早期的一些網(wǎng)站中很普遍，例如搜狐（) 作為域名，網(wǎng)易（）。網(wǎng)站規(guī)劃是網(wǎng)站建設的基礎和指導綱領，決定了一個網(wǎng)站的發(fā)展方向，同時對網(wǎng)站推廣也具有指導意義。負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：八，保安室前安裝電子招聘欄。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行