【正文】 發(fā)展方向，重視的東西不同，發(fā)展的結(jié)果不同，重視什么，決定著企業(yè)風(fēng)格和水平。 ” 四、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當今企業(yè)界的普遍共識。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。無法想象，一個企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。要開展班組危險識別活動，增強員工超前預(yù)防能力。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，以培訓(xùn)機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓(xùn)標準化建設(shè)，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來。企業(yè)的每一個員工都要充分認識 “ 安全為天、生命至高 ” 的重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。如果從事生產(chǎn)的 “ 人 ” 與生產(chǎn)力水平不適應(yīng)，即使生產(chǎn)條件和環(huán)境水平很高，也不能充分發(fā)揮出作用，難以保證安全。安全是超越一切之上的，安全在任何時候都要有絕對的優(yōu)先權(quán)；第二，意識、態(tài)度、行為特征或?qū)π袨榈囊环N規(guī)范，這是安全文化中的一個重點；第三，以上所說的安全文化是由個人的安全素質(zhì)和一個單位或一個企業(yè)整體的文化素質(zhì)兩個部分組成，缺一不可。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全文化；建設(shè)； 中圖分類號： c 文獻標識碼： a 文章編號： 16743520（ 2024）050018601 一、什么是安全文化 正式提出安全文化的概念是在 20 世紀 80 年代中后期，前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏這一慘痛的事故后，國際原子能機構(gòu)在分析報告中提出的。這些 “ 三違 ” 現(xiàn)象與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系。 三、怎樣建設(shè)安全文化 企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)該建立在完善的安全技術(shù)措施和管理措施基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安 第 3 頁 共 18 頁 全文化融合于企業(yè)的各項工作之中。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學(xué)性和可操作性。以高尚的人格彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。 四、結(jié)論與建議 安全文化是對安全技術(shù)措施和安全管理措施的補充，是從更深的層次影響人的觀念、道德、態(tài)度、情感和品行等，提 高人的安全素養(yǎng)，最終使人的自覺行為滿足安全健康的要求。其中：物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌等。建設(shè)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者 有機地結(jié)合起來，形成一種新的合力。 企業(yè)文化是企業(yè)的信仰，它是企業(yè)全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動搖的信念，這種信仰形成了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉(zhuǎn)化為感染力和發(fā)展動力，由于企業(yè)的信仰存著在這無比巨大的價值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業(yè)的市場競爭變化成企業(yè)文化的競爭，所以企業(yè)文化從根本上體現(xiàn)出了企業(yè)的競爭力。 事物的健康發(fā)展，是在不斷自我否定中實現(xiàn)的， 只有自覺地更新價值觀，調(diào)整不適應(yīng)新形勢的內(nèi)容，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)文化的內(nèi)涵才能不斷的得到充實，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。 （二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的 “ 企業(yè)文化力 ” 。 （三）、現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。 第五篇。 要把公司與個人聯(lián)系在一起，不是一件簡單的事。 ” 萬事萬物都有其根，這個根就是各自要依從的規(guī)律和法則。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅 年，集團企業(yè)的平均壽命僅 78 年。引申到企業(yè)就是有一個良好的企業(yè)文化則人心凝聚，沒有良好的企業(yè)文化則人心離散。同仁堂長盛不衰的秘密，在于它形成了具有特色的 “ 品種全、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、管理嚴 ” 的企業(yè) 文化。 一、溝通、溝通、再溝通 “ 單打獨斗的時代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力是要只經(jīng)過有效磨合的團隊。大凡長不大的小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。 企業(yè)也是如此，很多人都知道，人力資源是企業(yè) 管理的第一要務(wù)，但是真正落實到實處時，它就變成一個漂亮的口號了。 當公司的遠景規(guī)劃和員工的遠景規(guī)劃，公司的利益和員工的利益達到最接近時，企業(yè)文化才是最成功的文化，只有在這種情況下，員工才能把企業(yè)視為自己的家，把工作視為自己的家務(wù)事，“ 廠興我榮，廠衰我恥 ” 的口號才不是一句空話。這種共同的認知 系統(tǒng)和習(xí)慣性的行