【正文】 ,信息傳播與宣板系統(tǒng)建設(shè),1）抑制不安全行為的方法： 監(jiān)督處罰法—— 親情關(guān)懷法—— 角色變換法—— 互監(jiān)互保法—— 骨干作用法—— 2）激勵(lì)安全行為的方法： 典型示范法—— 信息反饋法—— 職責(zé)強(qiáng)化法—— 積極指標(biāo)法——,行為激勵(lì)機(jī)制建立,1. 在建設(shè)企業(yè)安全文化時(shí)是否要提煉“安全理念”？ 答：不排斥，不必然，視企業(yè)需要。平安，為富裕AQ 的廣廈奠基，為和諧AQ的巨輪揚(yáng)帆，為綠色AQ的宏圖添彩，為長(zhǎng)久AQ的偉業(yè)增輝。 評(píng)估結(jié)果經(jīng)管理組的審定，向員工公示。 審核與評(píng)估要素處于要素結(jié)構(gòu)的最外層。行為激勵(lì)要素與下面的三個(gè)要素處于同一個(gè)層面上，屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的保障要素之一。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,對(duì)安全承諾，企業(yè)的各級(jí)管理者——應(yīng)起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I(yíng)造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。,《導(dǎo)則》所用術(shù)語(yǔ),術(shù)語(yǔ)之四 安全承諾（safety commitment） “由企業(yè)公開(kāi)做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示”。 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范的制定就是為了解決上述問(wèn)題。,1 安全文化是一種什么文化，如何提出,狹義文化的概念： ——排除人類(lèi)關(guān)于物質(zhì)創(chuàng)造活動(dòng)及其結(jié)果的部分，專(zhuān)注于精神創(chuàng)造活動(dòng)及其結(jié)果，主要是心態(tài)文化，又稱(chēng)“小文化” 泰勒所提出的文化概念為狹義文化概念：包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及作為一個(gè)社會(huì)成員所獲得的能力與習(xí)慣的復(fù)雜整體,1 安全文化是一種什么文化，如何提出,何謂安全文化？ （引申古人對(duì)“文化”的認(rèn)識(shí)）是指—— 以“安全的禮樂(lè)制度”教化“社會(huì)群體中的人” 禮樂(lè)制度：規(guī)范要求和價(jià)值觀 安全文化伴隨人類(lèi)的發(fā)展，在社會(huì)生活中始終存在，已經(jīng)形成了大量的民俗安全文化，如圖騰、宗教、福語(yǔ)、福物、禁忌、供奉，等等。原蘇聯(lián)官方 4 個(gè)月后公布，爆炸共死亡 31 人，主要是搶險(xiǎn)人員（包括一名少將），得放射病的 203 人，從危險(xiǎn)區(qū)撤出 13.5 萬(wàn)人。,《導(dǎo)則》的適用范圍,標(biāo)準(zhǔn)的使用性質(zhì)：“作為企業(yè)促進(jìn)自身安全文化發(fā)展的工作指南”。,《導(dǎo)則》所用術(shù)語(yǔ),術(shù)語(yǔ)之九 安全志向（safety aspiration） “在企業(yè)組織和個(gè)人的安全績(jī)效上追求卓越的意愿和決心”。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,第二個(gè)要素：準(zhǔn)則性要素 行為規(guī)范與程序 企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范是企業(yè)安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,第四個(gè)要素：媒介性要素 安全信息傳播與溝通 該要素涉及企業(yè)各級(jí)各類(lèi)人員之間、企業(yè)與外部相關(guān)方之間進(jìn)行安全意識(shí)、安全信息和安全經(jīng)驗(yàn)的交流和溝通。,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐,注意： 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃（計(jì)劃）≠ 企業(yè)安全規(guī)劃 制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃的重要性。 該組織可以以設(shè)計(jì)組的成員為骨干成立，要有充分的員工代表性，人數(shù)不限，均兼職工作，企業(yè)為其工作提供時(shí)間安排。,制定安全承諾,安全使命—— 某公司安全使命：改善安全業(yè)績(jī)，使組織在安全健康方面處于行業(yè)前 25% 的行列。 2. 那些工作由外部專(zhuān)家參與完成比較好？ 答：初步評(píng)估，規(guī)劃和大綱制定，行為規(guī)范建立，行為觀察流程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)實(shí)施，活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，傳播與溝通系統(tǒng)建立和維護(hù)，運(yùn)行評(píng)估。,制定安全承諾,1）現(xiàn)有安全行為規(guī)范的匯總； 2）由安全文化建設(shè)組織指導(dǎo)每個(gè)員工進(jìn)一步辨識(shí)工作職責(zé)范圍的危害、不安行為和安全行為（頭腦風(fēng)暴法，尤其注意領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的行為） 3）將其匯總并分類(lèi)； 4）按類(lèi)給出規(guī)范性要求； 5）討論，審定。只有為員工創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團(tuán)圓幸福，才能安居樂(lè)業(yè)，才能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。 骨干——推進(jìn)師,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐,安全文化建設(shè)實(shí)施的主要流程,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐,產(chǎn)生需求，提高認(rèn)識(shí),成立前期工作組,組織摸底評(píng)估,制定建設(shè)規(guī)劃和大綱,建立全員性建設(shè)組織,審批,審批,制定安全承諾,審批,確定各級(jí)要求,審定完善安全行為規(guī)范,安全文化建設(shè)實(shí)施的主要流程,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐,全員培訓(xùn),員工參與性活動(dòng)組織,異常、事件、缺陷、不安全實(shí)踐的即時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制建立,信息傳播與宣板系統(tǒng)建設(shè),全員參與,文化手冊(cè),行為激勵(lì)機(jī)制建立,審批,全員參與,運(yùn)行評(píng)估和評(píng)審,全員參與,持續(xù)改進(jìn),1. 對(duì)建設(shè)本企業(yè)的安全文化有內(nèi)在需求，而不是來(lái)自外部的強(qiáng)迫； 2. 自我學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)，深刻掌握安全文化的相關(guān)知識(shí)； 3. 對(duì)相關(guān)部室人員進(jìn)行初步培訓(xùn)，提高建設(shè)安全文化的認(rèn)識(shí)，取得理解和支持。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,安全事務(wù)參與的要求： 員工參與意識(shí)—— 1）全體員工都認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任； 2）員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。（規(guī)程也為一種程序） 程序建立的要求是： 識(shí)別并說(shuō)明主要的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作； 程序的使用者（必要時(shí)包括承包商）參與程序的制定和改進(jìn)過(guò)程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果； 由正式文件予以發(fā)布?！?《導(dǎo)則》所用術(shù)語(yǔ),3 《導(dǎo)則》對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的作用,1）對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的要素給出明確的劃分和描述； 2）對(duì)各行各業(yè)、各種類(lèi)型企業(yè)的安全文化建設(shè)給出了統(tǒng)一的原則要求； 3）為持續(xù)性改進(jìn)安全文化建設(shè)提供了指導(dǎo)。 第三種情況：使自己確信能從任何安全異常和事件中獲取經(jīng)驗(yàn)并改正與此相關(guān)的所有缺陷。 ——HSCASNI，英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全 咨詢(xún)委員會(huì),2 企業(yè)安全文化內(nèi)涵及其與企業(yè)文