【正文】 ,信息傳播與宣板系統(tǒng)建設,1）抑制不安全行為的方法： 監(jiān)督處罰法—— 親情關懷法—— 角色變換法—— 互監(jiān)互保法—— 骨干作用法—— 2）激勵安全行為的方法： 典型示范法—— 信息反饋法—— 職責強化法—— 積極指標法——,行為激勵機制建立,1. 在建設企業(yè)安全文化時是否要提煉“安全理念”？ 答：不排斥，不必然，視企業(yè)需要。平安，為富裕AQ 的廣廈奠基，為和諧AQ的巨輪揚帆，為綠色AQ的宏圖添彩，為長久AQ的偉業(yè)增輝。 評估結果經(jīng)管理組的審定，向員工公示。 審核與評估要素處于要素結構的最外層。行為激勵要素與下面的三個要素處于同一個層面上，屬于企業(yè)安全文化建設的保障要素之一。,2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵,對安全承諾，企業(yè)的各級管理者——應起到示范和推進作用，形成嚴謹?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。,《導則》所用術語,術語之四 安全承諾（safety commitment） “由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示”。 企業(yè)安全文化建設規(guī)范的制定就是為了解決上述問題。,1 安全文化是一種什么文化，如何提出,狹義文化的概念： ——排除人類關于物質創(chuàng)造活動及其結果的部分，專注于精神創(chuàng)造活動及其結果，主要是心態(tài)文化，又稱“小文化” 泰勒所提出的文化概念為狹義文化概念：包括知識、信仰、藝術、法律、道德、風俗以及作為一個社會成員所獲得的能力與習慣的復雜整體,1 安全文化是一種什么文化，如何提出,何謂安全文化？ （引申古人對“文化”的認識）是指—— 以“安全的禮樂制度”教化“社會群體中的人” 禮樂制度：規(guī)范要求和價值觀 安全文化伴隨人類的發(fā)展，在社會生活中始終存在，已經(jīng)形成了大量的民俗安全文化，如圖騰、宗教、福語、福物、禁忌、供奉，等等。原蘇聯(lián)官方 4 個月后公布，爆炸共死亡 31 人，主要是搶險人員（包括一名少將），得放射病的 203 人，從危險區(qū)撤出 13.5 萬人。,《導則》的適用范圍,標準的使用性質：“作為企業(yè)促進自身安全文化發(fā)展的工作指南”。,《導則》所用術語,術語之九 安全志向（safety aspiration） “在企業(yè)組織和個人的安全績效上追求卓越的意愿和決心”。,2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵,第二個要素：準則性要素 行為規(guī)范與程序 企業(yè)內部的行為規(guī)范是企業(yè)安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設的基礎要求。,2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵,第四個要素：媒介性要素 安全信息傳播與溝通 該要素涉及企業(yè)各級各類人員之間、企業(yè)與外部相關方之間進行安全意識、安全信息和安全經(jīng)驗的交流和溝通。,3 企業(yè)安全文化建設要素的實踐,注意： 企業(yè)安全文化建設規(guī)劃（計劃）≠ 企業(yè)安全規(guī)劃 制定企業(yè)安全文化建設規(guī)劃的重要性。 該組織可以以設計組的成員為骨干成立，要有充分的員工代表性，人數(shù)不限，均兼職工作，企業(yè)為其工作提供時間安排。,制定安全承諾,安全使命—— 某公司安全使命：改善安全業(yè)績，使組織在安全健康方面處于行業(yè)前 25% 的行列。 2. 那些工作由外部專家參與完成比較好？ 答：初步評估，規(guī)劃和大綱制定，行為規(guī)范建立，行為觀察流程開發(fā)，培訓實施，活動方案設計，激勵制度設計，傳播與溝通系統(tǒng)建立和維護，運行評估。,制定安全承諾,1）現(xiàn)有安全行為規(guī)范的匯總； 2）由安全文化建設組織指導每個員工進一步辨識工作職責范圍的危害、不安行為和安全行為（頭腦風暴法，尤其注意領導者和管理者的行為） 3）將其匯總并分類； 4）按類給出規(guī)范性要求； 5）討論，審定。只有為員工創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團圓幸福，才能安居樂業(yè)，才能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的財富。 骨干——推進師,3 企業(yè)安全文化建設要素的實踐,安全文化建設實施的主要流程,3 企業(yè)安全文化建設要素的實踐,產(chǎn)生需求，提高認識,成立前期工作組,組織摸底評估,制定建設規(guī)劃和大綱,建立全員性建設組織,審批,審批,制定安全承諾,審批,確定各級要求,審定完善安全行為規(guī)范,安全文化建設實施的主要流程,3 企業(yè)安全文化建設要素的實踐,全員培訓,員工參與性活動組織,異常、事件、缺陷、不安全實踐的即時發(fā)現(xiàn)機制建立,信息傳播與宣板系統(tǒng)建設,全員參與,文化手冊,行為激勵機制建立,審批,全員參與,運行評估和評審,全員參與,持續(xù)改進,1. 對建設本企業(yè)的安全文化有內在需求，而不是來自外部的強迫； 2. 自我學習或參加培訓，深刻掌握安全文化的相關知識； 3. 對相關部室人員進行初步培訓，提高建設安全文化的認識，取得理解和支持。,2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵,安全事務參與的要求： 員工參與意識—— 1）全體員工都認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任； 2）員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。（規(guī)程也為一種程序） 程序建立的要求是： 識別并說明主要的風險，簡單易懂，便于實際操作； 程序的使用者（必要時包括承包商）參與程序的制定和改進過程，并應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果； 由正式文件予以發(fā)布?！?《導則》所用術語,3 《導則》對促進企業(yè)安全文化建設的作用,1）對企業(yè)安全文化建設的要素給出明確的劃分和描述； 2）對各行各業(yè)、各種類型企業(yè)的安全文化建設給出了統(tǒng)一的原則要求； 3）為持續(xù)性改進安全文化建設提供了指導。 第三種情況：使自己確信能從任何安全異常和事件中獲取經(jīng)驗并改正與此相關的所有缺陷。 ——HSCASNI，英國健康安全委員會核設施安全 咨詢委員會,2 企業(yè)安全文化內涵及其與企業(yè)文