【正文】 業(yè)相關(guān)安全承諾與政策，參與安全責(zé)任體系的建立，做出重大安全決策。 責(zé)任履行 在企業(yè)人事政策、安全投入、員工培訓(xùn)等方面，企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的安全職責(zé)，確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。 自我完善 企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)與外部進(jìn)行安全信息溝通交流，全面提高自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。 管理 層行為 責(zé)任 履行 企業(yè)管理層應(yīng)明確所擔(dān)負(fù)的建立并完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理、改善安全績效等重要安全責(zé)任，并嚴(yán)格履行職責(zé)。 指導(dǎo) 下屬 企業(yè)管理層應(yīng)對員工進(jìn)行資格審定，有效組織安全培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。 自我 完善 企業(yè)管理層應(yīng)注重安全知識和技能的更新，積極完善自我，加強(qiáng)溝通交流。 員工 層行為 安全 態(tài)度 主要從安全責(zé)任意識、安全法律意識和安全行為意向等方面，判斷員工對待安全的態(tài)度。 知識 技能 除熟練掌握崗位安全技能外，員工還應(yīng)具備充分的辨識風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等各種安全知識和操作能力。 行為 習(xí)慣 員工應(yīng)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，積極交流安全信息，主動參與各種安全培訓(xùn)和活動，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。 團(tuán)隊(duì) 合作 在安全生產(chǎn)過程中，同事之間要增進(jìn)了解，彼此信任，加強(qiáng)互助合作，主動關(guān)心、保護(hù)同伴，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)安全績效的提升。 在進(jìn)行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，則視情況（事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)）扣減安全文化評價得分 5~15分。 在進(jìn)行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生重傷事故，則視情況扣減安全文化評價得分 3~10分。 在進(jìn)行安全評價的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”記錄情況，視程度扣減安全文化評價得分 1~8分。 5 減分 指標(biāo) 企業(yè)開展安全文化評價工作時，首先應(yīng)成立評價組織機(jī)構(gòu)，并由其確定評價工作的實(shí)施機(jī)構(gòu)。 ，由評價組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家（組）的工作任務(wù)和工作要求由評價組織機(jī)構(gòu)明確。 ： ——熟悉企業(yè)安全文化評價相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的綜合分析判斷能力與溝通能力。 ——具有較豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)與實(shí)施專業(yè)知識。 ——堅(jiān)持原則、秉公辦事。 ——評價項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉評價指標(biāo)及評價模型。 6 評價 程序 制定 評價工作實(shí)施方案 評價實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)制定 《 評價工作實(shí)施方案 》 。方案中應(yīng)包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。并應(yīng)報(bào)送評價組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 下達(dá) 《 評價通知書 》 在實(shí)施評價前，由評價組織機(jī)構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá) 《 評價通知書 》 。 《 評價通知書 》中應(yīng)當(dāng)明確：評價的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對所提供資料應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及其他需在 《 評價通知書 》 中明確的事項(xiàng)。 、收集與核實(shí)基礎(chǔ)資料 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評價的調(diào)研問卷，根據(jù) 《 評價工作方案 》 收集整理評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進(jìn)行。評價人員要對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理，確保評價基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應(yīng)對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務(wù)。 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)分析 對調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無誤后，可借助 EXCEL、 SPSS、 SAS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 撰寫 評價報(bào)告 統(tǒng)計(jì)分析完成后，評價工作組應(yīng)按照規(guī)范的格式，撰寫 《 企業(yè)安全文化建設(shè)評價報(bào)告 》 ，報(bào)告評價結(jié)果。 反饋 企業(yè)征求意見 評價報(bào)告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。 提交 評價報(bào)告 評價工作組修改完成評價報(bào)告后，經(jīng)評價項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送評價組織機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。 進(jìn)行 評價工作總結(jié) 評價項(xiàng)目完成后，評價工作組要進(jìn)行評價工作總結(jié)，將工作背景、實(shí)施過程、存在的問題和建議等形成書面報(bào)告，報(bào)送評價組織機(jī)構(gòu)。同時建立好評價工作檔案。 評分方法 a) 評分時，只對三級指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際打分，二級指標(biāo)和一級指標(biāo)都是通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式和計(jì)算方法計(jì)分。 b) 采用“百分制”進(jìn)行評分，每個指標(biāo)的最高分為 100分，最低分為 0分。 c) 以“基礎(chǔ)特征”指標(biāo)系的評分作為示例，其他指標(biāo)系及總分的評分可參考此例： 表 測評方法示例 附錄 A 測評 計(jì)分 方法 權(quán)重分配說明 表 各級指標(biāo)的權(quán)重分配 數(shù)值 相關(guān)說明 ——所有一級指標(biāo)的權(quán)重之和等于 1。 ——每個一級指標(biāo)所屬的二級指標(biāo)的權(quán)重之和等于 1。 ——每個二級指標(biāo)所屬的三級指標(biāo)的權(quán)重之和等于 1。 ——應(yīng)用本 《 準(zhǔn)則 》 進(jìn)行安全文化建設(shè)評價的企業(yè)，可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)、安全文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)等要素，對部分指標(biāo)參考權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整規(guī)則必須依照前三條的相關(guān)說明。 附錄 B 評價 指標(biāo)參考 權(quán)重 本 準(zhǔn)則依據(jù)企業(yè)安全文化的測評結(jié)果與重要指標(biāo)特征，將企業(yè)安全文化建設(shè)水平分為六個層級，每個層級都對應(yīng)一個參考分值和重要指標(biāo)特征。 將實(shí)際測評的分值與參考分值相對照，就可以評估該企業(yè)的安全文化建設(shè)水平層級，并可了解該層級企業(yè)安全文化表現(xiàn)出來的重要特征。 需要說明的是，“企業(yè)安全文化建設(shè)水平層級劃分表”只是作為本企業(yè)安全文化建設(shè)大概處于某種水平的傾向性判斷參考，其“表現(xiàn)特征”并不一定與企業(yè)實(shí)際情況一一符合。 表 企業(yè)安全文化建設(shè)水平層級劃分表 附錄 C 水平 層級 評價 水平層級 參考分值 第一層級 本能反應(yīng)階段 35分以下 第二層級 被動管理階段 35～ 49分 第三層級 主動管理階段 50～ 64分 第四層級 員工參與階段 65～ 79分 第五層級 團(tuán)隊(duì)互助階段 80～ 90分 第六層級 持續(xù)改進(jìn)階段 90分以上 企業(yè) 安全文化建設(shè)水平層級劃分 表