【正文】 業(yè)相關(guān)安全承諾與政策，參與安全責任體系的建立，做出重大安全決策。 責任履行 在企業(yè)人事政策、安全投入、員工培訓等方面，企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的安全職責，確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。 自我完善 企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的安全培訓，加強與外部進行安全信息溝通交流，全面提高自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。 管理 層行為 責任 履行 企業(yè)管理層應(yīng)明確所擔負的建立并完善制度、加強監(jiān)督管理、改善安全績效等重要安全責任，并嚴格履行職責。 指導 下屬 企業(yè)管理層應(yīng)對員工進行資格審定，有效組織安全培訓和現(xiàn)場指導。 自我 完善 企業(yè)管理層應(yīng)注重安全知識和技能的更新，積極完善自我，加強溝通交流。 員工 層行為 安全 態(tài)度 主要從安全責任意識、安全法律意識和安全行為意向等方面，判斷員工對待安全的態(tài)度。 知識 技能 除熟練掌握崗位安全技能外，員工還應(yīng)具備充分的辨識風險、應(yīng)急處置等各種安全知識和操作能力。 行為 習慣 員工應(yīng)養(yǎng)成良好的安全行為習慣，積極交流安全信息，主動參與各種安全培訓和活動，嚴格遵守規(guī)章制度。 團隊 合作 在安全生產(chǎn)過程中，同事之間要增進了解，彼此信任，加強互助合作，主動關(guān)心、保護同伴，共同促進團隊安全績效的提升。 在進行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，則視情況（事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)）扣減安全文化評價得分 5~15分。 在進行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生重傷事故，則視情況扣減安全文化評價得分 3~10分。 在進行安全評價的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”記錄情況，視程度扣減安全文化評價得分 1~8分。 5 減分 指標 企業(yè)開展安全文化評價工作時，首先應(yīng)成立評價組織機構(gòu)，并由其確定評價工作的實施機構(gòu)。 ，由評價組織機構(gòu)負責確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家（組）的工作任務(wù)和工作要求由評價組織機構(gòu)明確。 ： ——熟悉企業(yè)安全文化評價相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力。 ——具有較豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)與實施專業(yè)知識。 ——堅持原則、秉公辦事。 ——評價項目負責人應(yīng)有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗，熟悉評價指標及評價模型。 6 評價 程序 制定 評價工作實施方案 評價實施機構(gòu)應(yīng)參照本標準制定 《 評價工作實施方案 》 。方案中應(yīng)包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內(nèi)容。并應(yīng)報送評價組織機構(gòu)批準。 下達 《 評價通知書 》 在實施評價前，由評價組織機構(gòu)向選定的樣本單位下達 《 評價通知書 》 。 《 評價通知書 》中應(yīng)當明確：評價的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對所提供資料應(yīng)負的責任以及其他需在 《 評價通知書 》 中明確的事項。 、收集與核實基礎(chǔ)資料 根據(jù)本標準設(shè)計評價的調(diào)研問卷，根據(jù) 《 評價工作方案 》 收集整理評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應(yīng)對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務(wù)。 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計分析 對調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后，可借助 EXCEL、 SPSS、 SAS等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)本標準建立的數(shù)學模型和實際選用的調(diào)研分析方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。 撰寫 評價報告 統(tǒng)計分析完成后，評價工作組應(yīng)按照規(guī)范的格式，撰寫 《 企業(yè)安全文化建設(shè)評價報告 》 ，報告評價結(jié)果。 反饋 企業(yè)征求意見 評價報告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。 提交 評價報告 評價工作組修改完成評價報告后，經(jīng)評價項目負責人簽字，報送評價組織機構(gòu)審核確認。 進行 評價工作總結(jié) 評價項目完成后，評價工作組要進行評價工作總結(jié)，將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構(gòu)。同時建立好評價工作檔案。 評分方法 a) 評分時，只對三級指標進行實際打分，二級指標和一級指標都是通過相應(yīng)的數(shù)學公式和計算方法計分。 b) 采用“百分制”進行評分，每個指標的最高分為 100分，最低分為 0分。 c) 以“基礎(chǔ)特征”指標系的評分作為示例，其他指標系及總分的評分可參考此例： 表 測評方法示例 附錄 A 測評 計分 方法 權(quán)重分配說明 表 各級指標的權(quán)重分配 數(shù)值 相關(guān)說明 ——所有一級指標的權(quán)重之和等于 1。 ——每個一級指標所屬的二級指標的權(quán)重之和等于 1。 ——每個二級指標所屬的三級指標的權(quán)重之和等于 1。 ——應(yīng)用本 《 準則 》 進行安全文化建設(shè)評價的企業(yè)，可以根據(jù)本企業(yè)的特點、安全文化建設(shè)的側(cè)重點等要素，對部分指標參考權(quán)重進行調(diào)整，但調(diào)整規(guī)則必須依照前三條的相關(guān)說明。 附錄 B 評價 指標參考 權(quán)重 本 準則依據(jù)企業(yè)安全文化的測評結(jié)果與重要指標特征，將企業(yè)安全文化建設(shè)水平分為六個層級，每個層級都對應(yīng)一個參考分值和重要指標特征。 將實際測評的分值與參考分值相對照，就可以評估該企業(yè)的安全文化建設(shè)水平層級，并可了解該層級企業(yè)安全文化表現(xiàn)出來的重要特征。 需要說明的是，“企業(yè)安全文化建設(shè)水平層級劃分表”只是作為本企業(yè)安全文化建設(shè)大概處于某種水平的傾向性判斷參考，其“表現(xiàn)特征”并不一定與企業(yè)實際情況一一符合。 表 企業(yè)安全文化建設(shè)水平層級劃分表 附錄 C 水平 層級 評價 水平層級 參考分值 第一層級 本能反應(yīng)階段 35分以下 第二層級 被動管理階段 35～ 49分 第三層級 主動管理階段 50～ 64分 第四層級 員工參與階段 65～ 79分 第五層級 團隊互助階段 80～ 90分 第六層級 持續(xù)改進階段 90分以上 企業(yè) 安全文化建設(shè)水平層級劃分 表