安全文化體系建設(shè)方案概述與安全文化建設(shè)方案倡議書(shū)匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-14 02:46本頁(yè)面
【正文】 對(duì)“雨季三防”設(shè)施進(jìn)行了改造。對(duì)查出的隱患全部進(jìn)行整改，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。四、安全文化的傳播不僅包括公司內(nèi)部員工，還包括外來(lái)的工程承包商。每年12月，公司都要對(duì)所有承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)，并總結(jié)承包商一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，對(duì)他們提出新的工作要求和安全提示，如果承包商在一年內(nèi)的違章操作記錄超過(guò)一定數(shù)量，公司就不會(huì)考慮繼續(xù)與其合作。安全文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)存亡的大事，進(jìn)入我們的企業(yè)就必須遵守企業(yè)的安全規(guī)程，在安全文化建設(shè)的過(guò)程中不應(yīng)有不和諧的聲音。五、組織保證安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。（2）負(fù)責(zé)安全文化工程的實(shí)施方案。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財(cái)、物。（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人機(jī)制、管理機(jī)制。（5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全操作意識(shí)，努力改善基層員工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑，從而保證員工在生產(chǎn)工作過(guò)程中精神集中、心情舒暢。（6）強(qiáng)化公司宣傳輿論體系，發(fā)動(dòng)工會(huì)、黨群等全體員工，大力宣傳和積極的推動(dòng)安全文化建設(shè)工程。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：副主任：成員：安環(huán)部全體員工、辦公室成員職責(zé)：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。綜上所述，價(jià)值觀是軟件，技能是硬件，優(yōu)化了軟硬件配置，每位員工就能成為安全文化建設(shè)大系統(tǒng)中的良性子系統(tǒng)，這樣才能構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的安全文化堡壘。公司的安全文化建設(shè)正是從企業(yè)全局入手，用企業(yè)的安全文化理念去影響員工，又通過(guò)每個(gè)員工安全素質(zhì)的提高，來(lái)推動(dòng)安全文化建設(shè)的向前推進(jìn)。通過(guò)有針對(duì)性的安全活動(dòng)，員工們已經(jīng)基本樹(shù)立了共同的安全價(jià)值觀。安全形勢(shì)不是一成不變的，所以安全價(jià)值觀也要與時(shí)俱進(jìn)。2012年1月安全文化建設(shè)方案倡議書(shū)安全第一，預(yù)防為主，作為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，大家在耳渲目染之下，已經(jīng)深入人心。之所以安全要以預(yù)防為主，在于事故的傷亡和損失是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價(jià)的試驗(yàn)。生命只有一次，就如時(shí)間一樣，一旦逝去，就永遠(yuǎn)不會(huì)回來(lái)。許多人以為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我，認(rèn)為發(fā)生嚴(yán)重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬(wàn)分之幾的幾率。但是作為安全管理部門，我們認(rèn)為，這只是宏觀上的概率，對(duì)于個(gè)體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應(yīng)該是50：50，也就是說(shuō)，我們工作中隨時(shí)處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結(jié)果之間。作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時(shí)間監(jiān)督所有人，也可在所有時(shí)間監(jiān)督某些人；但是我們無(wú)法做到在所有時(shí)間監(jiān)督所有人。僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產(chǎn)水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對(duì)安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，群策群力共同將安全生產(chǎn)工作做好。因此，我們?cè)诖税l(fā)處倡議，大家共同簽署安全承諾書(shū)，為安全管理貢獻(xiàn)一分力，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)！。質(zhì)安部2006316
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