企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)
2025-01-05 17:22本頁(yè)面
【正文】 否形成團(tuán)隊(duì)合力？企業(yè)組織效率如何？是否有高效的組織產(chǎn)出？ 人力資源體系構(gòu)建的三個(gè)階段 ?責(zé)任體系構(gòu)建階段 ?勝任力體系構(gòu)建階段 ?文化體系構(gòu)建階段 成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建步驟 任職資格管理 職位類別與勝任能力標(biāo)準(zhǔn) 資格評(píng)價(jià)、職業(yè)生涯規(guī)劃與有效任用 建立責(zé)任文化與責(zé)任機(jī)制 確責(zé)任與責(zé)任定位結(jié)果 基于責(zé)任與結(jié)果 的薪酬、績(jī)效與 選拔體系 基點(diǎn) 支點(diǎn) 塑造學(xué)習(xí)力發(fā)展組織創(chuàng)新能力 人員優(yōu)化 建立能力標(biāo)準(zhǔn) 能力定位 人員管理 責(zé)任定位 建立價(jià)值 培訓(xùn)提升 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建 組織價(jià)值與組織文化 推動(dòng)執(zhí)行力發(fā)展組織效能 提升勝任力發(fā)展組織競(jìng)爭(zhēng)力 推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建 ?通過(guò)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建提高資金管理水平和使用效率，保持資金流動(dòng)性，確保投入產(chǎn)出最大化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的 ? 帳目是否清晰 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用 ? 是否有資金使用計(jì)劃 ? 是否做到專款專用 ? 資金的流動(dòng)性 ? 資金利潤(rùn)率 ? 企業(yè)負(fù)債比率 ? 成本核算是否準(zhǔn)確 ? 融資能力 企業(yè)文化塑造 ?企業(yè)文化塑造就是為了文化在企業(yè)落地生根，從而大力提升企業(yè)軟實(shí)力。因此企業(yè)文化的塑造過(guò)程必須緊密結(jié)合企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)大循環(huán)”，達(dá)到源于“經(jīng)營(yíng)大循環(huán)”高于“經(jīng)營(yíng)大循環(huán)”促進(jìn)“經(jīng)營(yíng)大循環(huán)”的目標(biāo)。 ?一個(gè)完善的企業(yè)文化塑造包括理念層、制度層和物質(zhì)層。最核心的是理念層是企業(yè)文化的核心層涉及到企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和核心價(jià)值觀 企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化咨詢時(shí)的步驟 ? 首先進(jìn)行企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的綜合診斷，在此基礎(chǔ)上形成“企業(yè)文化”問(wèn)題診斷報(bào)告 ? 堅(jiān)持面向利益相關(guān)者，以企業(yè)高層為中心，全面探討形成企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 從戰(zhàn)略開(kāi)始，全面形成企業(yè)文化與“經(jīng)營(yíng)大循環(huán)”的匹配 ? 企業(yè)文化建設(shè)要與知識(shí)管理結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)文化咨詢的三個(gè)關(guān)鍵步驟 關(guān)鍵 步驟 具體 內(nèi)容 進(jìn)行企業(yè) 文化梳理 達(dá)成企業(yè) 文化共識(shí) 進(jìn)行企業(yè) 文化宣導(dǎo) 從核心層、制度層和物質(zhì)層對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理 組織公司管理者進(jìn)行深度討論，達(dá)成企業(yè)文化共識(shí) 印制企業(yè)文化手冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳 企業(yè)文化塑造的基本流程圖 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略 人員 結(jié)構(gòu) 流程 重新思考企業(yè)的使命與追求，重建企業(yè)的核心價(jià)值體系。 在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 組織必須將焦點(diǎn)放在它的核心流程中，知道在何時(shí)采取何種行動(dòng) 根據(jù)戰(zhàn)略和流程確定企業(yè)組織架構(gòu)，明確責(zé)任和義務(wù)，溝通關(guān)系和斱式 重建企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系，激活員工隊(duì)伍 企業(yè)知識(shí)管理 ?通過(guò)設(shè)計(jì)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)制，幫助組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累、傳遞和共享，從而為企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)提供“知識(shí)”保證 知識(shí)管理體系圖 知識(shí)管理戰(zhàn)略 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)共享文化 知識(shí)管理機(jī)制 知識(shí)管理模式 從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作重點(diǎn)出發(fā)，制定明確的知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)策劃。繪制公司“知識(shí)地圖” 公司知識(shí)內(nèi)容有一致分類體系、靈活組織方式并定期內(nèi)容更新和維護(hù)，知識(shí)內(nèi)容質(zhì)量能滿足業(yè)務(wù)要求 公司知識(shí)管理有明確推動(dòng)機(jī)構(gòu)，知識(shí)管理推動(dòng)部門和業(yè)務(wù)部門在知識(shí)管理中定位明確，形成運(yùn)行?？己恕⒓?lì)制度 員工利用多種渠道主動(dòng)共享和學(xué)習(xí)知識(shí)，知識(shí)共享初步成為員工的一種工作方式 辦公平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)、知識(shí)文檔管理平臺(tái)基本建設(shè)平臺(tái)完成，具備應(yīng)用系統(tǒng)集成能力；只是管理系統(tǒng)成為員工工作和學(xué)習(xí)的基本平臺(tái) 知 識(shí) 管 理 體 系 Thank You !
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