企業(yè)成長問題診斷基礎(chǔ)(完整版)
【正文】 企業(yè)成長核心能力與關(guān)鍵要素相關(guān)矩陣圖 關(guān)鍵因素 戰(zhàn)略 資源 產(chǎn)品 服務(wù) 品牌 文化 知識 把握機(jī) 會(huì)能力 ▲ ▲ 〓 〓 〓 〓 〓 機(jī)會(huì)變 現(xiàn)能力 ■ ■ ▲ ▲ ▲ 〓 〓 機(jī)會(huì)創(chuàng) 新能力 ■ ■ ■ ■ ■ ▲ ▲ ▲強(qiáng)相關(guān) ■高度相關(guān) 〓 一般相關(guān) 企業(yè)三大成長能力系統(tǒng)提升邏輯結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)成長 能力診斷 把握機(jī)會(huì) 能力提升 機(jī)會(huì)變現(xiàn) 能力提升 機(jī)會(huì)創(chuàng)新 能力提升 戰(zhàn)略梳 理與審定 贏利 模式分析 流程梳理 與優(yōu)化 組織設(shè)計(jì) 與優(yōu)化 人力資源 體系建設(shè) 財(cái)務(wù)管控 體系建設(shè) 企業(yè) 文化塑造 企業(yè) 知識管理 企業(yè)成長能力系統(tǒng)提升 企業(yè)成長問題分析 企業(yè)成長問題診斷分析 ?通過對企業(yè)成長過程中存在的問題進(jìn)行全面的診斷和分析，幫助企業(yè)系統(tǒng)地把握企業(yè)目前所處的狀態(tài)。一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略也是用這種方法進(jìn)行分析。 “ 紅海 ” 是競爭極端激烈的市場，但 “ 藍(lán)海 ” 也不是一個(gè)沒有競爭的領(lǐng)域，而是一個(gè)通過差異化手段得到的嶄新的市場領(lǐng)域，在這里企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。 ? 從前大規(guī)模生產(chǎn)統(tǒng)治了一切，如今大規(guī)模生產(chǎn)正與無數(shù)大大小小的細(xì)分市場展開競爭。 企業(yè)價(jià)值鏈分析框架圖 支持活動(dòng) 采購 人力資源管理 研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā) 一般性管理 基礎(chǔ)活動(dòng) 進(jìn)貨物流 生產(chǎn)作業(yè) 出貨物流 銷售 服務(wù) 毛利 企業(yè)核心規(guī)劃流程與核心實(shí)施流程框架圖 設(shè)備采購流程 大宗物資采購流程 能源管理流程 ? 核心實(shí)斲流程 核心規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 經(jīng)營計(jì)劃制定流程 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 ... 資金使用審批流程 成本管理流程 招聘管理流程 培訓(xùn)管理流程 ?? 目標(biāo)管理 核心實(shí)斲流程 企業(yè)組織與設(shè)計(jì)優(yōu)化 ?企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，必須有利于企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，是企業(yè)組織的部門和崗位設(shè)置更加科學(xué)合理，使部門和崗位的權(quán)責(zé)利更加清晰，從而能最大限度的整合資源并發(fā)揮資源的最大效能。 ?一個(gè)完善的企業(yè)文化塑造包括理念層、制度層和物質(zhì)層。 在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競爭力 組織必須將焦點(diǎn)放在它的核心流程中，知道在何時(shí)采取何種行動(dòng) 根據(jù)戰(zhàn)略和流程確定企業(yè)組織架構(gòu)，明確責(zé)任和義務(wù)，溝通關(guān)系和斱式 重建企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配體系，激活員工隊(duì)伍 企業(yè)知識管理 ?通過設(shè)計(jì)員工的學(xué)習(xí)和成長機(jī)制，幫助組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識的積累、傳遞和共享，從而為企業(yè)的持續(xù)成長提供“知識”保證 知識管理體系圖 知識管理戰(zhàn)略 知識管理系統(tǒng) 知識共享文化 知識管理機(jī)制 知識管理模式 從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作重點(diǎn)出發(fā)，制定明確的知識管理戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)策劃。所投資子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具有普遍的穩(wěn)定性。頭部意味著單一性的大規(guī)模生產(chǎn)，而長尾意味著差異化、多樣性的小批量生產(chǎn)，今天的市場上二者并存，但后者代表著未來。 長尾理論 是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國克里斯 企業(yè)戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略審定邏輯框架圖 支撐戰(zhàn)略 支撐戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)單元 4 戰(zhàn)略描述 1 戰(zhàn)略描述 2 戰(zhàn)略描述 3 戰(zhàn)略描述 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 遠(yuǎn)景 理念 總部管控戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 知識管理戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 三大值得注意的戰(zhàn)略理論 ? 競爭戰(zhàn)略：主要講如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭，這是目前占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略，由于產(chǎn)業(yè)競爭“商場如戰(zhàn)場”所以產(chǎn)業(yè)競爭又被稱為“紅海戰(zhàn)略”。 戰(zhàn)略梳理主要有以下四個(gè)方
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