企業(yè)成長問題診斷基礎(chǔ)-在線瀏覽
2025-02-06 17:22本頁面
【正文】 ? 市場營銷 ? 融資方式 ? 企業(yè)文化 診斷分析方法 ? 直接觀察法 ? 第二手資料研究法 ? 深入訪談法 ? 調(diào)查問卷法 ? 內(nèi)部資料分析法 ? 頭腦風(fēng)暴法 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與審定 ?通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性、戰(zhàn)略目標(biāo)性與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及支撐戰(zhàn)略的匹配性進(jìn)行深度分析，制定形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)應(yīng)采取何種總體戰(zhàn)略、何種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及何種支持戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定具體保證措施，從而通過形成明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向保證企業(yè)做正確的事。宏觀環(huán)境生存和發(fā)展的大環(huán)境，即可為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，同時(shí)又制約企業(yè)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)趨勢分析 主要用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢分析。 競爭環(huán)境（五力）分析 用于產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析。 SWOT分析 用于分析企業(yè)外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。 標(biāo)桿分析 通過與主要競爭對手進(jìn)行對比，找到相互之間的優(yōu)勢和差距，然后采取有效措施有針對性的縮小差距、擴(kuò)大優(yōu)勢，從而達(dá)到領(lǐng)先對手的目的。 《 競爭戰(zhàn)略 》 邁克爾 ●波特著，該書主要講解如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭。 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略：與紅海戰(zhàn)略反其道而行之，提出要超越產(chǎn)業(yè)競爭開拓全新市場。該書提出要超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場。 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅?！保卣剐碌姆歉偁幮缘氖袌隹臻g .與已有的 ,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同 ,藍(lán)海戰(zhàn)略考慮的是如何創(chuàng)造需求 ,突破競爭 .我們的目標(biāo)是在當(dāng)前的已知市場空間的 紅海 競爭之外 ,構(gòu)筑系統(tǒng)性 ,可操作的藍(lán)海戰(zhàn)略 ,并加以執(zhí)行 .只有這樣 ,企業(yè)才能以明智和負(fù)責(zé)的方式拓展藍(lán)海領(lǐng)域 ,同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化 .任何一家企業(yè) ,無論其規(guī)模大小 ,是已有的行業(yè)企業(yè) ,還是新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè) ,都不應(yīng) ,也不能過度冒險(xiǎn) . ? 長尾理論：實(shí)際上是藍(lán)海戰(zhàn)略的延伸版，他們之間相互轉(zhuǎn)化。安德森提出。利基 是更窄地確定某些群體，這是一個(gè)小市場并且它的需要沒有被服務(wù)好，或者說 “ 有獲取利益的基礎(chǔ) ” 。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額 相比，甚至更大。以歌曲為例，在曲線頭部幾首大熱門歌曲被下載無數(shù)次，接下來曲線隨著歌曲流行度的降低下墜，但有興趣的是他一直沒有墜至零點(diǎn)。 企業(yè)贏利模式分析 ?通過對贏利模式進(jìn)行分析，具體評(píng)估和判斷企業(yè)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的能力，幫助企業(yè)在總體戰(zhàn)略明晰的情況下，能夠真正將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施計(jì)劃，幫助企業(yè)將“把握機(jī)會(huì)能力”轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)變現(xiàn)能力”。 ?企業(yè)是否具有贏利模式的創(chuàng)新能力 ?要盡可能準(zhǔn)確了解和把握顧客期望 ?將顧客期望轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ?依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)整合企業(yè)資源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)開發(fā) ?通過有效方式將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客滿足顧客期望 企業(yè)盈利模式分析模型 資源配 置模式 戰(zhàn)略 目標(biāo)市場 資源 贏利模式 選擇做什么 能做什么 準(zhǔn)備如何做 需求是什么 企業(yè)是否形成三層核心業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 企業(yè)是否具備贏利模式創(chuàng)新能力 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化 ?流程梳理與優(yōu)化的主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)成果的最大化 ?通過流程梳理弄清楚哪些是增長性活動(dòng)哪些是非增值性活動(dòng)；通過流程優(yōu)化識(shí)別并剔除非增值性活動(dòng)，提高整體運(yùn)營效率 ?企業(yè)流程梳理與優(yōu)化可以分解組織、部門或崗位的職能，明確權(quán)責(zé)；避免部門崗位職責(zé)出現(xiàn)重疊；避免部門職責(zé)或崗位職責(zé)出現(xiàn)空檔；明確部門之間的工作接口；衛(wèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ) ?企業(yè)的價(jià)值源自顧客，而顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)源自企業(yè)的三個(gè)基礎(chǔ)性活動(dòng)：使產(chǎn)品差異化的活動(dòng)、降低成本的活動(dòng)和快速滿足顧客需求的活動(dòng)。 ?價(jià)值鏈分析實(shí)際就是把企業(yè)的商業(yè)行為看作是一系列的活動(dòng)（從原材料的輸入到產(chǎn)品或服務(wù)的完成再到售后服務(wù)），這些活動(dòng)是把顧客價(jià)值從輸入向輸出轉(zhuǎn)化的過程。 企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化通常的步驟 ?進(jìn)行組織診斷 ?進(jìn)行“模式”選擇 ?進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化 模式 戰(zhàn)略 運(yùn)營 三種典型的管控模式戰(zhàn)略 管控模式 特征 總部結(jié) 構(gòu)規(guī)模 范例 財(cái)務(wù)
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