企業(yè)成長問題診斷基礎(chǔ)-展示頁
2025-01-11 17:22本頁面
【正文】 解決，是因為許多企業(yè)不能站在創(chuàng)造“顧客需求”的外部角度來審視企業(yè)內(nèi)部存在的問題；不能站在企業(yè)大循環(huán)的高度整體地、系統(tǒng)地審視企業(yè)經(jīng)營過程。 “ 哇！不對！ 找 到 問 題 的 本 質(zhì) 企業(yè)發(fā)展過程 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 決定企業(yè)成長能力的 5+2要素 文化 知識 品牌 服務(wù) 戰(zhàn)略 資源 產(chǎn)品 成長能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略：是設(shè)置企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的路徑，形成企業(yè)核心業(yè)務(wù)，規(guī)劃企業(yè)核心業(yè)務(wù)的成長 ? 企業(yè)資源：是所有可以被整合、可以為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所用的內(nèi)部和外部要素的總和 ? 企業(yè)產(chǎn)品：企業(yè)投入相關(guān)資源進(jìn)行運作，所生產(chǎn)出來可以提交給目標(biāo)客戶的物品 ? 企業(yè)服務(wù)：企業(yè)投入相關(guān)資源開發(fā)出來，以提供給目標(biāo)客戶的解決方案，企業(yè)服務(wù)是企業(yè)無形的產(chǎn)品 ? 企業(yè)品牌：是企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)以產(chǎn)品、服務(wù)為載體向目標(biāo)顧客提供相關(guān)價值過程的認(rèn)同度 ? 企業(yè)文化：企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范和物質(zhì)文化的總和，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略與運營、企業(yè)行為與員工行為、企業(yè)制度等各個方面 ? 企業(yè)知識：企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的支撐企業(yè)經(jīng)營所有技術(shù)和方法的總和，具體包括企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、如何進(jìn)行資源整合、如何進(jìn)行品牌塑造和企業(yè)文化塑造以及知識管理等方法 企業(yè)成長能力與 5+2要素對應(yīng)關(guān)系 ? 戰(zhàn)略與資源決定企業(yè)把握機會的能力 ? 產(chǎn)品、服務(wù)、品牌決定企業(yè)機會變現(xiàn)能力 ? 文化和知識決定企業(yè)機會創(chuàng)新的能力 5+2要素 成長能力類別 相關(guān)說明 戰(zhàn)略 +資源 把握機會能力 資源 +戰(zhàn)略 =贏利模式，贏利模式越清晰，說明企業(yè)把握機會的能力越強 產(chǎn)品 +服務(wù) +品牌 機會變現(xiàn)能力 產(chǎn)品 +服務(wù) +品牌 =價值實現(xiàn)，價值實現(xiàn)程度越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強 知識 +文化 機會創(chuàng)新能力 知識 +文化 =企業(yè)機會創(chuàng)新，知識積累與共享程度越高、文化的績效性導(dǎo)向越強，企業(yè)機會創(chuàng)新能力也越強 機會變現(xiàn)能力 機會把握能力 機會創(chuàng)新能力 決定企業(yè)成長的三種能力 ? 把握機會的能力：企業(yè)適應(yīng)機會、捕捉機會和挖掘機會的能力統(tǒng)稱把握機會能力，不能把握機會的企業(yè)的成長將成為無源之水 ? 機會變現(xiàn)能力：企業(yè)將機會變成利潤、資本和品牌的能力統(tǒng)稱為機會變現(xiàn)能力，不能將機會變現(xiàn)再好的機會也不會給企業(yè)帶來價值增值 ? 機會創(chuàng)新能力：企業(yè)保持產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的能力統(tǒng)稱機會創(chuàng)新能力，企業(yè)若沒有進(jìn)行機會創(chuàng)新能力，企業(yè)將無法形成新的成長動力 把握機會能力的三種境界 ? 最高境界：挖掘機會，能夠主動把握潛在的機會 ? 中間狀態(tài)：捕捉機會，能夠主動把握顯在的機會 ? 基本狀態(tài)：適應(yīng)機會，被動地把握顯在機會 隱性需求 潛在需求 顯在需求 ， 容易導(dǎo)致價格競爭 可形成企業(yè)核心競爭力 挖掘機會的能力 捕捉機會能力 適應(yīng)機會能力 企業(yè)把握機會的能力 機會變現(xiàn)能力的三種境界 ?最高境界：品牌變現(xiàn)能力，是綜合的能力包含對社會的責(zé)任、對區(qū)域的貢獻(xiàn)，通過品牌變現(xiàn)能力企業(yè)將自己的變現(xiàn)能力持續(xù)化 ?中間狀態(tài)：資本變現(xiàn)能力，就是將機會變成資本的能力通過資本包括物質(zhì)資本和人力資本等帶來更多的收益 ?最低層次：純粹的利潤變現(xiàn)能力，即純粹的利潤獲取賺錢能力 機會創(chuàng)新能力的三種境界 ?最高境界：標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力 ?中間層次：市場創(chuàng)新能力 ?基礎(chǔ)層次：產(chǎn)品創(chuàng)新能力 ? 對企業(yè)成長而言，把握機會能力、機會變現(xiàn)能力、機會創(chuàng)新能力同等重要，每種能力所處等級的高低直接決定著企業(yè)成長潛力的大小，直接決定著企業(yè)成長的深度和廣度。同時基于對成長問題的診斷分析，系統(tǒng)地提出企業(yè)成長問題的具體的解決思路，從而達(dá)到幫助企業(yè)“穿越問題叢林，駕馭企業(yè)成長”的目的 首要之務(wù)是對 問題的準(zhǔn)確了解 診斷分析內(nèi)容 ? 民營企業(yè)家個性化 ? 產(chǎn)權(quán)制度 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 組織管理 ? 人才戰(zhàn)略
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