【正文】 投用 》 項(xiàng)目 截至目前，開(kāi)展 MOC項(xiàng)目 7個(gè)，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題 33個(gè)；實(shí)施 PSSR12個(gè)，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題 136個(gè)。 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 一是 滾動(dòng)修訂操作規(guī)程、操作卡，加快操作圖繪制 修訂和新編操作規(guī)程 38套、操作卡 330套，總計(jì) 1300張； 新編檢維修作業(yè)規(guī)程 376本； 繪制操作圖 10類(lèi) 1115張。 二是 建設(shè)并上線運(yùn)行煉油生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)（ MES）。 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 三是 嚴(yán)格“四有一卡”制度，規(guī)范巡檢管理，開(kāi)發(fā)投用電子巡檢系統(tǒng)。 為使確保現(xiàn)場(chǎng)操作受控，開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)受控信息管理系統(tǒng)，采用移動(dòng)電腦（ PDA）和 RFID技術(shù)，搭建無(wú)線信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)操作步步受控。 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 四是 順利推行工作循環(huán)檢查管理程序（ JCC） ?確定關(guān)鍵操作，組建 JCC小組，制定實(shí)施計(jì)劃； ?現(xiàn)場(chǎng)操作或模擬操作，驗(yàn)證操作規(guī)程的有效性和員工掌握 程度； ?今年以來(lái)，共實(shí)施 JCC366次，發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程缺陷 68個(gè)，提 出修訂建議 293個(gè)，有效發(fā)揮了檢驗(yàn)規(guī)程和操作的作用。 五是 運(yùn)用工作安全分析（ JSA）評(píng)估操作規(guī)程 ?在實(shí)施 JCC的同時(shí)實(shí)施 JSA； ?現(xiàn)場(chǎng)觀察、模擬操作，驗(yàn)證和分析可能對(duì)工藝、設(shè)備和人的危害，并確定風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)概率； ?結(jié)合工藝危害分析，實(shí)現(xiàn)煉化裝置工藝安全風(fēng)險(xiǎn)和操作過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別和控制。 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 一是 開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理信息系統(tǒng)，建立了設(shè)備動(dòng)態(tài)檔案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從計(jì)劃、采購(gòu)、使用、檢測(cè)到檢修等設(shè)備全過(guò)程信息化管理。 二是 積極應(yīng)用四新技術(shù)，推廣應(yīng)用 RBI、 RCM技術(shù)。 三是 積極轉(zhuǎn)換 《 新設(shè)備質(zhì)量保證管理程序 》 和 《 機(jī)械完整性管理程序 》 ，進(jìn)一步理順設(shè)備管理流程。 四是 定期召開(kāi)設(shè)備月度例會(huì)，進(jìn)行管理和技術(shù)交流，研究解決設(shè)備問(wèn)題。 設(shè)備 的 質(zhì)量 保 證與機(jī)械 完整性 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 組裝 驗(yàn)收 測(cè)試 安裝 調(diào)整 保養(yǎng) 報(bào)廢 質(zhì)量保證 (QA) 機(jī)械完整性 (MI) 維修 Quality Assurance Mechanical Integrity 機(jī) 械 設(shè) 備 5 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 確定關(guān)鍵設(shè)備 關(guān)鍵設(shè)備清單 設(shè)備選型環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 溝通與培訓(xùn) 審核 采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 調(diào)試和運(yùn)行環(huán)境質(zhì)量控制 檔案和記錄管理 設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 QA工作流程 到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 設(shè)備制造和監(jiān)造環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 設(shè)備 的機(jī) 械完 整性 環(huán)節(jié) 設(shè)備技術(shù)資料管理 A B 設(shè)備備品備件管理 檢維修規(guī)程編制與人員培訓(xùn) A B 設(shè)備測(cè)試與檢查 A B 設(shè)備可靠性分析 設(shè)備檢維修管理 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 設(shè)備綜合管理系統(tǒng) 臺(tái)帳管理 計(jì)劃管理 工單管理 安全管理 備件管理 運(yùn)行管理 資源市場(chǎng) 故障管理 專(zhuān)業(yè)管理 費(fèi)用管理 報(bào)表管理 績(jī)效管理 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 知識(shí)分類(lèi)管理 文檔基本管理 知識(shí)檢索 知識(shí)門(mén)戶(hù) 知識(shí)點(diǎn)評(píng)與收藏 專(zhuān)家問(wèn)答 知識(shí)論壇 內(nèi)容采集 視頻培訓(xùn) 檢修規(guī)程庫(kù) 法律法規(guī)庫(kù) 專(zhuān)家?guī)? 設(shè)備方案庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) 設(shè)備故障庫(kù) …… 在線考試 設(shè)備管理系統(tǒng)接口 設(shè)備知識(shí)管理系統(tǒng) 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 崗位職責(zé) 描述 崗位培訓(xùn) 需求 員工培訓(xùn) 需求識(shí)別 建立培訓(xùn) 矩陣 編制培訓(xùn) 計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 跟蹤評(píng)估 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)實(shí)施 跟蹤評(píng)估 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 一是 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，變大班為小班，變被動(dòng)為互動(dòng)，變灌輸為探討，變說(shuō)教為說(shuō)服，保證培訓(xùn)效果； 二是 識(shí)別各類(lèi)培訓(xùn)需求 147項(xiàng)，編制了全部 406個(gè)崗位的培訓(xùn)需求矩陣，實(shí)施 一崗一單 培訓(xùn)，試行 一人一單 培訓(xùn)； ?評(píng)估員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，調(diào)研 “ 一崗一單 ” 培訓(xùn)的需求。 ?細(xì)化崗位培訓(xùn)需求矩陣，設(shè)立 “ 一崗一單 ” 培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn) ?編寫(xiě)崗位考核 試題庫(kù) ，緊密結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行測(cè)試 ?完善培訓(xùn)模式向個(gè)體需求延伸，最終實(shí)現(xiàn) “ 一人一單 ” ?具體做法 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 三是 完善綜合培訓(xùn)管理模式。實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，課堂教學(xué)與導(dǎo)師帶徒相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，并保證操作人員每年脫產(chǎn)培訓(xùn)天數(shù)不少于 27天 /年； 四是 堅(jiān)持開(kāi)展生產(chǎn)受控年度全員測(cè)試，季度抽查測(cè)試，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員自主學(xué)習(xí)的積極性。 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 五是 加強(qiáng)培訓(xùn)硬件建設(shè)，改造標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教室 7個(gè)，開(kāi)發(fā)裝置仿真系統(tǒng) 7套，基層設(shè)立專(zhuān)用培訓(xùn)教室，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)重心下移。 六是 積極建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)培訓(xùn)、選拔，初步建立了 62人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 突出 HSE績(jī)效，落實(shí)安全責(zé)任 二是 探索新的 考核方式，引入結(jié)果性、過(guò)程性和否決性考核指標(biāo)，由結(jié)果考核向過(guò)程考核轉(zhuǎn)變，由對(duì)單位的考核向?qū)T工的考核延伸。 一是 完成了崗位職責(zé)重新描述，明確了各崗位的 HSE職責(zé)。 突出 HSE績(jī)效，落實(shí)安全責(zé)任 三 是 強(qiáng)化 HSE激勵(lì)，在發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了事件報(bào)告獎(jiǎng)和安全文化貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 。 四是 實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃和家庭安全健康行動(dòng)計(jì)劃，作為個(gè)人的安全承諾。 ?按 Q/ 編寫(xiě)了兩個(gè)版本的 基層單位 HSE管理指南。 體系管理思路 一 . 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 二 .理念、方針、原則 三 .風(fēng)險(xiǎn)策劃 四 .管理策劃 五 .實(shí)施和運(yùn)行 六 . 檢查和糾正 裝置生命周期 一 .簡(jiǎn)介 二 .規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 三 .建設(shè)開(kāi)工階段 四 .生產(chǎn)運(yùn)行階段五 . 封存報(bào)廢階段 ○ ○ ○ ○ 突出 HSE績(jī)效，落實(shí)安全責(zé)任