【正文】 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 借鑒 PDCA質(zhì)量改進(jìn)模式進(jìn)行文化建設(shè) 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此企業(yè)安全文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程 六、企業(yè)安全文化建設(shè)的整體規(guī)劃 以人為本 預(yù) 教 內(nèi)容 方法 、理念、格言警句等 、規(guī)章制度、措施 、工作要求、規(guī)劃目標(biāo)等 、職能部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、 職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)標(biāo)準(zhǔn) 、安全行為規(guī)范 安全為天 預(yù)防為主 預(yù)測(cè) 安全系統(tǒng)預(yù)測(cè) 安全災(zāi)害預(yù)測(cè) 安全動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) 安全行為預(yù)測(cè) 預(yù)想 施工組織管理預(yù)想 安全技術(shù)措施預(yù)想 工作流程要素預(yù)想 預(yù)報(bào) 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) 預(yù)想預(yù)報(bào) 重點(diǎn)預(yù)報(bào) 預(yù)警 對(duì)人的預(yù)警 對(duì)機(jī)的預(yù)警 對(duì)物的預(yù)警 對(duì)環(huán)境預(yù)警 對(duì)形勢(shì)預(yù)警 對(duì)節(jié)日預(yù) 警 預(yù) 控 內(nèi)容 措施 “雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 濟(jì)三煤礦的“ 3+6”安全文化模式 “三為六預(yù)” 七、企業(yè)安全文化建設(shè)模式實(shí)例 平煤七礦白國(guó)周班組管理法 “ 六個(gè)三 ” 三 勤 勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通 三 細(xì) 心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì) 三到位 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 三不少 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 三必談 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì) 三提高 提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 總結(jié)提煉了 “ 班組安全管理九法 ” ： 理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、 “ 三不少 ” 隱患排查法、 “ 三必談 ” 身心調(diào)適法、“ 三快三勤 ” 現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。 七、企業(yè)安全文化建設(shè)模式實(shí)例 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 在企業(yè)安全文化建設(shè)中，當(dāng)前應(yīng)大力提倡和建樹(shù)以下幾種文化理念： ? 執(zhí)行力文化 ? 精細(xì)文化 ? 誠(chéng)信文化 ? 創(chuàng)新文化 ? 團(tuán)隊(duì)文化 ? 快樂(lè)文化 執(zhí)行力文化 ? 安全管理制度越來(lái)越多，缺乏的是 “ 執(zhí)行制度的制度” ? 執(zhí)行中的偷工減料 請(qǐng)計(jì)算： 90% x 90% x 90% x 90% x 90%=？ 執(zhí)行過(guò)程不能打折扣！ 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 ? 把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化 —— 其關(guān)鍵是要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡(jiǎn)單化 162。 把簡(jiǎn)單化的東西量化 ——把簡(jiǎn)單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 執(zhí)行的方法論 ——“四化” 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 ? 把量化的因素流程化 ——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng)分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度化，形成書(shū)面性的材料以后，如果執(zhí)行類(lèi)似任務(wù)，還是按照既定的流程來(lái)操作 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 精細(xì)文化 ? 制度的有效性決定于細(xì)節(jié)。毛澤東曾親自主持制訂 三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意 ，并譜成普通農(nóng)家出身的戰(zhàn)士都會(huì)唱的歌曲，既簡(jiǎn)明好記又抓住了細(xì)節(jié)要害，演練成所有官兵的行為標(biāo)準(zhǔn)。 “ 三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意 ” 也是我軍最早的行為規(guī)范。 不拿群眾一針一線 ， 不打人罵人 ， 不搜俘虜腰包 等等，都是具體的、可執(zhí)行的細(xì)節(jié)規(guī)定。然而就是這些細(xì)節(jié)規(guī)定，抓住了要害，從根本上劃清了新式軍隊(duì)與舊式軍隊(duì)的界限，成為我軍戰(zhàn)無(wú)不勝的力量源泉。 ? 細(xì)節(jié)決定生死存亡。戰(zhàn)爭(zhēng)中導(dǎo)致一方成敗的往往就取決于整個(gè)操作程序中的細(xì)小環(huán)節(jié)。 古英格蘭的著名諺語(yǔ) : 因?yàn)槿鄙僖幻夺斪?，缺少了一只馬掌； 因?yàn)槿鄙僖恢获R掌，失去了一匹馬； 因?yàn)槭ヒ黄ヱR，失去了一名騎手； 因?yàn)槭ヒ幻T手，失去了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)； 因?yàn)槭ヒ粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，失去了整個(gè)王國(guó)。 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 創(chuàng)新文化 ? 印度加爾各答兒童之家的墻上貼有特里莎修女寫(xiě)的 “ 人生十大戒律 ” 。這十大戒律在世界不同的角落被不同的人用來(lái)激勵(lì)自己，被人們廣為傳誦。她這樣寫(xiě)道： 你如果行善，人們會(huì)說(shuō)你必定是出于自私的隱秘動(dòng)機(jī)，不管怎樣，還是要行善； 你今天所做的事情明天就會(huì)被人遺忘，不管怎樣，還是要去做； 你如果成功，得到的會(huì)是假朋友和真敵人，不管怎樣， 還是要成功； 你耗費(fèi)數(shù)年所建設(shè)的可能毀于一旦，不管怎樣，還是要建設(shè)； 人們的確需要幫助，但當(dāng)你真的幫助他們的時(shí)候，他們可能會(huì)攻擊你，不管怎樣，還是要幫助他人； 將你所擁有最好的東西獻(xiàn)給世界，你可能會(huì)被反咬一口，不管怎樣，還是要把最寶貴的東西獻(xiàn)給世界。 你如何看待特里莎修女的 “不管怎樣，還是要 …” 讓員工快樂(lè)工作的意義 人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂(lè)，避免痛苦。 ? 員工快樂(lè)了，有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高； ? 員工快樂(lè)了，工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真，安全保障就會(huì)提高； ? 員工快樂(lè)了，能降低流失率； ? 員工快樂(lè)了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮； ? 員工快樂(lè)了，組織就和諧，減少了管理成本； 日前，深圳一家人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前 75%以上的員工跳槽并不是因?yàn)榇鰡?wèn)題，而是不快樂(lè)的 “ 工作體驗(yàn) ” 。 快樂(lè)文化 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 人如何才能快樂(lè)？ 有一個(gè)健康的身體 有一個(gè)寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 社會(huì)公正、民主，家庭和睦 有一份自己喜歡的職業(yè) 有一個(gè)良好的心態(tài) 有一個(gè)整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 如何讓員工快樂(lè)的工作？ 快樂(lè)工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長(zhǎng)期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。 公司制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。 要為員工設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長(zhǎng)，讓 “ 努力工作 ” 成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“ 快樂(lè)工作 ” 。 八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 謝 謝 大 家 ！ 主講人：嚴(yán)建華 教授 電話： 02585479331； 18351887236 Ｅ mail: 企業(yè)安全文化建設(shè)