安全文化建設(shè)講座ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-02-02 08:05本頁(yè)面
【正文】 工藝和設(shè)備的固有安全 安全技術(shù)和裝備 安全制度和管理 正確認(rèn)識(shí)論形成的驅(qū)動(dòng)力； 價(jià)值觀和科學(xué)觀的引領(lǐng)力； 強(qiáng)意識(shí)和正態(tài)度的執(zhí)行力； 道德行為規(guī)范的親和力； 源于美國(guó)氣象學(xué)家洛侖茲 20世紀(jì) 60年代初的發(fā)現(xiàn)。 蝴蝶效應(yīng) 海恩法則 海恩法則是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯 海恩法則指出 : 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000起事故隱患。 ?事故警示活動(dòng) 事故告示活動(dòng) 、 事故報(bào)告會(huì) 、 事故祭日活動(dòng) 安全文化的四大載體 ?班組讀報(bào)活動(dòng) ?安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) ?安全演講比賽活動(dòng) ?安全生產(chǎn)周 （ 月 ） ?百日安全競(jìng)賽活動(dòng) ?“ 三不傷害 ” 活動(dòng) 安全文化的四大載體 ?班組安全建 ” 小家 ” 活動(dòng) ?開(kāi)工安全警告會(huì) ?現(xiàn)場(chǎng)安全正記時(shí) ?安全匯報(bào)會(huì) ?安全慶功會(huì) ?安全人生祝賀活動(dòng) ?親情寄語(yǔ)活動(dòng) 安全文化的四大載體 ?安全宣教室 ?現(xiàn)場(chǎng)安全板報(bào) ?事故圖片展板 ?安全禮品系列 ?現(xiàn)場(chǎng)安全格言系列 ?現(xiàn)場(chǎng)親情展板 ???. 安全文化的四大載體 安全文化建設(shè)八種活動(dòng)方式 安全文化建設(shè)的抓手 ? 安全管理： ? 持續(xù)的制度建設(shè)、前沿的管理工具 ? 吉姆 ?柯林斯（ Jim Collins）；揭示了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則： 企業(yè)最重要的是有能力不斷的建立制度 ，是造鐘，而不是報(bào)時(shí)，依靠的是系統(tǒng)，而不是魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，所以凡事都要形成制度、流程、和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這就是 法治 。 是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高員工素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。 煤礦安全文化建設(shè)系統(tǒng) 安全理念 系統(tǒng) 安全行為 系統(tǒng) 安全環(huán)境 系統(tǒng) 安全激勵(lì) 系統(tǒng) 安全評(píng)估 系統(tǒng) 煤礦安全文化建設(shè)系統(tǒng) 安全理念系統(tǒng) 安全行為系統(tǒng) 安全環(huán)境系統(tǒng) 安全激勵(lì)系統(tǒng) 安全評(píng)估系統(tǒng) 價(jià)值觀 道德觀 思想意識(shí) 心理指導(dǎo) 規(guī)范操作 性格分析 心理?yè)嵛? 行為分析 操作規(guī)程 知識(shí)技能 行為再造 行為強(qiáng)化 和諧家庭 和諧礦區(qū) 安全設(shè)施 規(guī)章制度 獎(jiǎng)懲機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與 評(píng)估指標(biāo) 評(píng)估方法 結(jié)果分析 持續(xù)改進(jìn) 系統(tǒng)模型 行為轉(zhuǎn)化 思維方式 安全氛圍 安全理念系統(tǒng) 價(jià)值觀 道德觀 思想 意識(shí) 思維 方式 安全理念表述 ? 珍愛(ài)生命 —— 讓安全成為一種習(xí)慣 ? 事故和傷害是可以防止和避免的 ? 違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人 ? 我不傷害我自己、我不傷害他人、我不被他人傷害，我不讓別人傷害別人 ? 最大的節(jié)約是安全，最大的浪費(fèi)是事故 ? 所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn) ? 安全是各級(jí)管理人員的第一責(zé)任 ? 工作之外的安全同樣重要 ? 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù) ? 播種一種 理念 ，收獲一種行為； ? 播種一種行為，收獲一種習(xí)慣； ? 播種一種習(xí)慣，收獲一種性格； ? 播種一種性格，收獲一種 命運(yùn) 。非安全型特別是輕浮型礦工，事故發(fā)生概率較高，占年事故發(fā)生率的 26%以上。 ? 生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)專(zhuān)家講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、流程。 ? 環(huán)保專(zhuān)家講相關(guān)環(huán)境常識(shí)、危害、安全措施。 ? 礦長(zhǎng)到場(chǎng)表明自己的安全承諾，親自講本礦安全理念。各層面主管都不能要求員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作。 安全評(píng)估系統(tǒng) 結(jié)果分析 評(píng)估指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn) 評(píng)估方法 ICS C 65 備案號(hào) : AQ 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) AQ/T9005—2022 企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 Assessment Standards of Enterprise Safety Culture developing ? 河南省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) （試行） 安全文化建設(shè)的四個(gè)階段 自然本能階段 嚴(yán)格監(jiān)督階段 獨(dú)立自主管理階段 互助團(tuán)隊(duì)管理階段 自然本能階段 ? 企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，安全承諾僅僅是口頭上的，安全完全依靠人的本能。 ? 這個(gè)階段事故率很高。但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒(méi)有自覺(jué)性，依靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理。 獨(dú)立自主管理階段 ?企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統(tǒng)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識(shí)，員工把安全作為自己行為的一個(gè)部分，視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。 L/O/G/O 謝謝大家
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