企業(yè)安全文化建設(shè)(ppt105頁)-閱讀頁
2025-01-15 17:26本頁面
【正文】 在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序； ? 鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。在此所謂的“行為”是指人的可觀察的動作，包括肢體動作和語言動作。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全行為激勵的要求： ? 使用旨在對安全績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。 ? 將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度； ? 審慎對待員工的差錯，仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施 。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 第四個要素：媒介性要素 安全信息傳播與溝通 該要素涉及企業(yè)各級各類人員之間、企業(yè)與外部相關(guān)方之間進(jìn)行安全意識、安全信息和安全經(jīng)驗(yàn)的交流和溝通。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全信息傳播與溝通的要求： ? 建立安全信息傳播系統(tǒng) ? 優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容 ? 建立良好的溝通程序 —— 信息發(fā)送 → 接收和理解； —— 溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放； —— 對溝通重要性的認(rèn)識和主動性的發(fā)揮。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)的模式： 企業(yè)安全自主學(xué)習(xí)過程模式 既有知識和能力 預(yù)知與反思 概念與方案 實(shí)踐與實(shí)施 新的知識和能力 評估與總結(jié) 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)的要求： ? 崗位適任資格評估和培訓(xùn) ? 安全事件經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程 ? 員工自我學(xué)習(xí)和自主改進(jìn)過程 ? 企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)的有效利用 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 第六個要素：責(zé)任性要素 安全事務(wù)參與 企業(yè)要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全事務(wù)參與的要求： ? 員工參與意識 —— 1）全體員工都認(rèn)識到自己負(fù)有對自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任； 2）員工對安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全事務(wù)參與的要求： ? 承包方參與 —— 1）應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇； 2）應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)； 3）應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動； 4）傾聽承包商對組織安全改進(jìn)機(jī)會的意見。評估可以委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，其結(jié)果作為制定安全文化發(fā)展規(guī)劃和審核安全文化建設(shè)效果的依據(jù)。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 安全文化建設(shè)審核的要求： —— 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期組織審核； —— 根據(jù)審核結(jié)果給予改進(jìn)； —— 與相關(guān)方共享改進(jìn)成果。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 《 導(dǎo)則 》 提出的要求： 第一， 企業(yè)應(yīng)充分 認(rèn)識 安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進(jìn)性， 由最高領(lǐng)導(dǎo)人組織制定推動本企業(yè)安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性計(jì)劃 。 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐 注意： 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃（計(jì)劃） ≠ 企業(yè)安全規(guī)劃 制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃的重要性。 保障條件涉及許多方面，標(biāo)準(zhǔn)提出了四個： —— 明確安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制； —— 確定負(fù)責(zé)推動安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)與人員，落實(shí)其職能； —— 保證必需的建設(shè)資金投入； —— 配置適用的安全文化信息傳播系統(tǒng)。 企業(yè)宜在管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動安全文化發(fā)展的 骨干 。 骨干 —— 推進(jìn)師 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐 安全文化建設(shè)實(shí)施的主要流程 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐 產(chǎn)生需求，提高認(rèn)識 成立前期工作組 組織摸底評估 制定建設(shè)規(guī)劃和大綱 建立全員性建設(shè)組織 審批 審批 制定安全承諾 審批 確定各級要求 審定完善安全行為規(guī)范 安全文化建設(shè)實(shí)施的主要流程 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐 全員培訓(xùn) 員工參與性活動組織 異常、事件、缺陷、不安全實(shí)踐的即時發(fā)現(xiàn)機(jī)制建立 信息傳播與宣板系統(tǒng)建設(shè) 全員參與 文化手冊 行為激勵機(jī)制建立 審批 全員參與 運(yùn)行評估和評審 全員參與 持續(xù)改進(jìn) 1. 在建設(shè)企業(yè)安全文化時是否要提煉“安全理念”？ 答：不排斥，不必然，視企業(yè)需要。 3. 需要借鑒其他企業(yè)的建設(shè)模式嗎？ 答：可以參考，但不要照搬，要根據(jù)自己的特殊性考慮。聘的好處：專業(yè)服務(wù)，少走彎路，實(shí)施資源多，運(yùn)作方便；缺點(diǎn)：配合協(xié)調(diào)，費(fèi)用。 3. 作為一個企業(yè)安全文化建設(shè)研究項(xiàng)目需要的時間和費(fèi)用？ 答：項(xiàng)目時間一般 8～ 12個月，費(fèi)用視參與程度和企業(yè)規(guī)模而定。 關(guān)于外部專家團(tuán)隊(duì)的問題 記錄： 大家提問？ 感謝大家！ Thanks!
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