商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 12:32本頁(yè)面
【正文】 )構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) —— 結(jié)構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)明確 (二 )運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)偏好體系 —— 保證業(yè)績(jī)，控制風(fēng)險(xiǎn)自 20世紀(jì) 90年代中期以來，巴克萊銀行一直在內(nèi)部使用風(fēng)險(xiǎn)偏好體系。 (三 )加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 ——手段先進(jìn)，數(shù)據(jù)充分。 成功案例 —— 民生銀行（國(guó)內(nèi)） 民生銀行對(duì)申請(qǐng)授信的客戶進(jìn)行內(nèi)部信用評(píng)級(jí)，并以此作為信貸審批的重要依據(jù)。在數(shù)據(jù)集中管理方面，民生銀行也走在全國(guó)同業(yè)中的前列。該行率先采用全國(guó)數(shù)據(jù)大集中的模式，將全行所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理集中在總行，為業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 國(guó)際 國(guó)內(nèi) 強(qiáng)化有效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制 制定合理的考核指標(biāo)、在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 建立健全相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 重視對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理 進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)金融信息報(bào)告與披露制度 完善內(nèi)部核查機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度、防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè) LOGO
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