管理技能授權(quán)和激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:30本頁(yè)面
【正文】 的關(guān)系過(guò)于親密而形成酒肉朋友 ， 導(dǎo)致公私不分 ，影響正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系和交往 ， 使自己處于被動(dòng)的局面 ， 從而對(duì)其他的員工沒(méi)有說(shuō)服力和失去領(lǐng)導(dǎo)力 。 智 力 型 偏好思考 ， 富有探索精神 ，對(duì)事物的來(lái)龍去脈總是刨根問(wèn)底 ， 樂(lè)于收集信息 ，不講究信息的實(shí)用性；工作起來(lái)?xiàng)l理分明 ， 但過(guò)分注重細(xì)節(jié) ， 常常因局部小利益而造成全局波動(dòng) ， 他們是完美主義者；他們懂得很多 ， 但是不懂的更多 。 爭(zhēng)取一個(gè)智力型的人的合作 ， 與他們交流時(shí)必須有充分的準(zhǔn)備 ，有事實(shí)和數(shù)據(jù)的支持 ， 避免空談?dòng)^點(diǎn)和意見(jiàn) ， 不要讓他們總處于思考階段 ， 要協(xié)調(diào)部下的業(yè)績(jī) 、目標(biāo) ， 另外不要讓智力型的人把你拐帶跑了而脫離了公司的大環(huán)境 。 工 兵 型 他們是天生的被管理者 ，忠誠(chéng)可靠 ， 但缺乏創(chuàng)意 ，他們樂(lè)于從事單調(diào)重復(fù)的工作 ， 他們遵守規(guī)章制度 ，善于把握分寸 ， 喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作 ，能弄清職責(zé)的權(quán)限 ， 決不會(huì)越線(xiàn)；他們只做份內(nèi)的事 ， 不愿指揮他人 ， 而且也只要 爭(zhēng)取一個(gè)工兵型的人的合作 ， 要注重友誼和感受 ， 給他們以關(guān)心和培育對(duì)他們支持和幫助 ， 因?yàn)樗麄儾惠p易的改變決定 ， 要與他們建立一種牢固的工作協(xié)作關(guān)系 ，給他們制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃 ，幫他們克服猶豫不決 ， 培養(yǎng)自信心和果敢性 。 ?目標(biāo)結(jié)合原則 ?物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 ?外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 ?正激與負(fù)激相結(jié)合原則 ?按需激勵(lì)原則 ?民主公正原則 激勵(lì)的原則 如何提高執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行是一種紀(jì)律 ， 是策略不可分割的一環(huán) ? 執(zhí)行是管理者的首要工作 ? 執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成分 執(zhí)行力可分成：個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力 執(zhí)行力已成為當(dāng)今企業(yè)管理界的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。 提高個(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)要素 意愿 承諾 技能 Dedicated 盡可能把工作 做得最好 Discipline 員工， 思想觀念 , 行動(dòng) Diligence 持之以恒 , 不輕言放棄 執(zhí)行力的前提 執(zhí)行力的基礎(chǔ) 執(zhí)行力的保證 Dedicated 盡可能把工作 做得最好 Discipline 員工， 思想觀念 , 行動(dòng) Diligence 持之以恒 , 不輕言放棄 3D 原則 紀(jì)律 敬業(yè) 勤奮 承諾：貫徹執(zhí)行的保證 思考： 3D原則的應(yīng)用表現(xiàn)如何？ 高效執(zhí)行的方法：三講四化 ? 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī) ? 四化： 把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化 把簡(jiǎn)單化的東西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 如何持續(xù)成功 學(xué)習(xí) 學(xué)會(huì)變化 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí) 學(xué)會(huì)成功 ! 放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂(lè)美雅
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