授權(quán)的認(rèn)知與技能ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:28本頁面
【正文】 的，反對(duì)167。 以身作責(zé)，說到做到－誠(chéng)信167。 自動(dòng)自發(fā)，全力以付167。 務(wù)實(shí)并積極的態(tài)度經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過程中的一系列問題？167。 問題是經(jīng)理人 “造 ”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動(dòng)態(tài)的）167。 有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人167。 對(duì)待問題，三不放過167。 企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題167。 主管沒有資格與員工一起抱怨頂尖的管理成就來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格對(duì)待任何問題秉持 “三不放過 ”的精神發(fā)生問題，沒有找到原因不放過發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過發(fā)生問題，沒有整改措施不放過經(jīng)理人三忌：167。 差不多、再說吧、看著辦167。 算了、下次注意167。 不過、我認(rèn)為、試一試經(jīng)理人三問：167。 你說怎么辦？167。 差距在那里？167。 為什么？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng) 提出問題分析問題采取行動(dòng)PLAN計(jì)劃DO 執(zhí)行CHECK檢查ACTION調(diào)整 GSPDCA高層下達(dá)目標(biāo)中層分解任務(wù)基層配合任務(wù)有效把握授權(quán)的緯度與走動(dòng)管理167。 對(duì)能力不夠、意愿不夠的下屬－－要說明、監(jiān)管，不能授權(quán)167。 對(duì)能力不夠、意愿很強(qiáng)的下屬－－要示范、教導(dǎo)，不能授權(quán)167。 對(duì)有能力、但意愿不夠的下屬－－要參與、溝通，適當(dāng)授權(quán)167。 對(duì)有能力、有有意愿的下屬－－－要充分授權(quán)，但要放風(fēng)箏沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾頓：公式檢查你和信任你是兩回事！走動(dòng)管理是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行型管理的重要形式！打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心：生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)討厭 /陌生 /麻木 /將就 興趣 投入 執(zhí)著沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本訓(xùn)練！訓(xùn)練！再訓(xùn)練！全員開展 “OEC”運(yùn)動(dòng)！Overall Everyday Everything Control and Clear全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理
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