項管理技能訓練授權-資料下載頁
2025-01-18 11:46本頁面
【正文】 校畢業(yè)生的經(jīng)驗 接受過人力資源管理，勞動合同法規(guī)、面方技術、人事測量技術等方面的技能培訓 接受過勞動合同法規(guī)培訓，沒有接受過其他培訓，正想去呢，領導說沒錢 第一種傾向： “這是你應該做的，或是你應該能做的。把你招聘進來，你任這個職位，拿著這份工資，你就應該能做。不能做或做不好是你自己的事，反正你‘當一天和尚要撞一天鐘’，拿這份薪水就要干這份活，干不了或干不好可不行” 第二種傾向： “既然你能力不行，工作又緊迫，又不能出事，即就按照我說的去做，等你什么時候能力具備，再授權吧” 原則四：循序漸進 階段一：低能力、高意愿 指揮式、批準式 階段二：部分能力、低意原 批準式、把關式 階段三：較高能力、變動意愿 把關式、追蹤式 階段四：高能力、高意愿 追蹤式、委托式 建立“約定” ?溝通期望 ?平等對話 ?約定條款 ?“ 硬約束 ”
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