【總結】MTP-1主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的
2025-01-17 07:51
2025-01-18 16:23
【總結】主管的授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能?
2025-01-15 04:58
【總結】中層干部的核心管理技能HumanResourcesManagementTraining竹馬咨詢?培訓要點?職業(yè)觀與職業(yè)經理人的要求?Sony公司人力資源管理模式及相關要點?Sony公司中層管理人員的培養(yǎng)經驗?中層管理人員的核心管理技能?外資企業(yè)規(guī)范化管理要求和相關標準?學習型組織的建設和培訓體
2025-01-24 03:39
【總結】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不夠的。
2025-04-06 14:39
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-14 10:34
【總結】主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務與基本心態(tài)4.主管需具備的核心技能5.如何成為傑出的主管6.如何有效向上司建言7.如何處理與上司意見對立8.如何幫助上司創(chuàng)造價值主管所面對的管理與挑戰(zhàn)1.工作目標不明確或經常變動2.不
2025-01-17 07:57
【總結】授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能?管理
2025-05-09 18:00
2025-01-01 01:15
【總結】授權的認知與技能一、關于授權的現(xiàn)狀跨越-變革過程落后先進管理階段1管理階段2管理階段3IBM董事長郭士納:你的下屬絕對不會做你希望做的事,他們只會做你要求和監(jiān)督檢查的事!公式一:……=3公式二:1x1x1x1x1x……x1=1公式三:……=§哪敢授權呀!盯著做都出問題呢?……§我其實整天聽吆喝的,沒權啊
2025-05-12 08:28
【總結】MTP主管的價值定位與管理技能課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠培訓中心本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂
2025-07-28 08:09
【總結】1,主管的核心管理技能,高級培訓師:狄振鵬,2,讓我認識您(BINGO圖),3,課程大綱,一、主管的管理與人際環(huán)境二、管理的五項職能三、主管的有效溝通技巧四、時間管理,4,一、主管的管理和人際環(huán)境:,...
2024-11-22 00:04
2025-04-06 13:38
2025-01-15 04:56
【總結】MTP-1主管的價值與管理技能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造
2025-01-20 01:16