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正文內(nèi)容

主管的授權(quán)督導(dǎo)技巧與管理技能-資料下載頁

2025-01-15 04:38本頁面
  

【正文】 據(jù)與經(jīng)驗(yàn) ? 考量部門間的協(xié)調(diào)合作程度 ? 積極展現(xiàn)企圖心 ? 建立可衡量的基準(zhǔn)值 定出主要績效指標(biāo)( KPI ) KPI ?開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目 ?達(dá)成營業(yè)收入 ?減少品質(zhì)不良率 ?改善生產(chǎn)流程 ?降低顧客抱怨次數(shù) ?提昇顧客服務(wù)技能 ?減少人事流動率 Value ?3項(xiàng) ?180億元 ?%以內(nèi) ?72小時 ?比去年減少 20% ?開課 100小時 ?5%以內(nèi) 目標(biāo)制定表 (例 ) 主要績效指標(biāo) (KPI) 目標(biāo)數(shù)值 重要度 時間期限 負(fù)責(zé)人 95% 40% 全年 王 72小時 25% Q2 李 2% 20% Q3 陳 比去年降低 10% 15% Q4 余 訂定衡量之方法 ? 個人自我評量 ? 專人進(jìn)行衡量 ? 運(yùn)用機(jī)器設(shè)備測量 ? 主管現(xiàn)場了解 ? 採取產(chǎn)出與投入之比率 ? 訂出 milestone加以衡量 ? 利用工作進(jìn)度管理會議 步驟三:計(jì)劃行動方案 1. 有效計(jì)劃的技巧 2. 如何擬定行動方案 3. 如何規(guī)劃可用資源 4. 評估計(jì)劃的可行性 5. 計(jì)劃常見的問題與對策 有效計(jì)劃的技巧 運(yùn)用系統(tǒng)圖法展開行動方案 降低品質(zhì)不良率1%以內(nèi) 不良前三大原因 資訊回饋系統(tǒng) 改善 11. 人為疏忽之對策 12. 材料不良之對策 13. 設(shè)備老舊之對策 21. 電腦化系統(tǒng) 22. 有效開會 31. 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 32. 現(xiàn)場指導(dǎo) 步驟四、績效考核 投入面之績效考核 ?意義 強(qiáng)調(diào)人員自我要求部份。認(rèn)為只要找對人,績效表現(xiàn)就會好。 ?考核內(nèi)容 以人格特質(zhì)(如勤快、忠誠、敏捷 …… 等)與能力(例如管理才能、語文能力 … 等)為主。 ?常用的考核方式 能力評核、性格評核 ?範(fàn)例 好的銷售人員具備的特質(zhì)包括:外向、人際親和度高、合作性強(qiáng) … 等 過程面之績效考核 ?意義 有些工作需強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的正確性時,員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效考核指標(biāo)。 ?考核內(nèi)容 以員工工作過程中之行為、努力情況與工作態(tài)度為主。 ?常用的考核項(xiàng)目 職務(wù)執(zhí)行態(tài)度考核 ?範(fàn)例 生產(chǎn)線的員工動作符合規(guī)定按步就班;量販店的收銀員動作迅速,對待顧客之服務(wù)態(tài)度良好。 產(chǎn)出面之績效考核 ?意義 有些工作不易獲得投入或過程資料時,產(chǎn)能的多寡即可做為客觀的績效考核指標(biāo)。 ?考核內(nèi)容 以客觀的生產(chǎn)資料為主。例如:銷售人員的銷售量;中高階主管的部門營運(yùn)績效。 ?常用的考核項(xiàng)目 業(yè)績評核、產(chǎn)品瑕疵率。 ?範(fàn)例 銷售人員強(qiáng)調(diào)銷售量;管理人員強(qiáng)調(diào)管理營運(yùn)績效。 績效考核之步驟 Step1. 蒐集資訊 Step2. 資料分析 Step3. 實(shí)際考核 Step4. 綜合調(diào)整 Step5. 回饋?zhàn)粉? 步驟五:績效面談 績效面談之流程 如何進(jìn)行工作績效面談 Do’s for Appraisal Interview ? 單獨(dú)面談,避免干擾 ? 良好氣氛,切入主題 ? 表達(dá)你的看法、建議 ? 實(shí)際工作,就事論事 ? 注意員工想表達(dá)內(nèi)容 ? 提供員工開放的空間 主管在績效面談應(yīng)有的態(tài)度 ? 就事論事而非只有批評 ? 問題導(dǎo)向而非預(yù)設(shè)立場 ? 有相同感受而非局外人 ? 平等地位而非高人一等 ? 開放心胸而非自我保護(hù) 實(shí)例研討 1 員工的意見與主管不一致時, 怎麼處理? 實(shí)例研討 2 員工拒絕當(dāng)場簽名認(rèn)同時, 怎麼處理? 步驟六、績效改善 (IDP) 有效改善績效之方法 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 12:03:56 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 12:03:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 12:03:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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