【總結】基層主管的管理技巧案例分析?一個老頭和他的孫子要去縣城,他們準備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會兒,碰到一位當了母親的女子,那位母親責怪老頭兒不關心兒童,不應該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個和尚,和尚則責怪孫子不孝順爺爺,不應該自己騎驢。沒辦法老頭就和孫子一起走路,有過了一會兒,又碰到
2025-01-06 02:18
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-15 12:38
【總結】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2025-01-14 10:39
【總結】基層主管的角色與技巧孫海宏故事:佛l人的一生有很多東西不能選擇l因為不能選擇,很多人總是在抱怨l他們說得最多的是:“如果……”l不能選擇,再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源,看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l問題l從這個游戲中你學到了什么?l為什么開始時你認為不可能?(為什么有些人雖
2025-01-07 18:09
【總結】主管員工問題處理技巧大綱1.員工的行為圖解2.了解員工的需求3.需求不滿的行為4.如何面談員工掌握需求5.如何處理員工問題6.如何解決員工績效問題員工行為之圖解刺激需求目標行為結果員工行為之圖解人的需求大致可分為兩種:一是受外部刺激所引發(fā)
2025-01-15 04:38
2025-01-06 02:21
2025-01-15 04:39
【總結】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什么有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2025-01-11 19:36
【總結】護理主管授權與協(xié)調機制建設社會團體任職情況?全國門急診專業(yè)委員會副主任委員?上海市門急診專業(yè)委員會名譽主任委員?國家衛(wèi)計委《體檢服務管理辦法》起草專家委員會專家?上海市健康體檢質量
2025-03-02 18:39
【總結】基層主管的角色與技巧故事:佛l人的一生有很多東西不能選擇l因為不能選擇,很多人總是在抱怨l他們說得最多的是:“如果……”l不能選擇,再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源,看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l?問題l從這個游戲中你學到了什么?l為什么開始時你認為不可能?(為什么有些人雖然不知道方法,卻堅持是可能的?)
2025-01-07 18:02
【總結】中層干部的核心管理技能HumanResourcesManagementTraining竹馬咨詢?培訓要點?職業(yè)觀與職業(yè)經理人的要求?Sony公司人力資源管理模式及相關要點?Sony公司中層管理人員的培養(yǎng)經驗?中層管理人員的核心管理技能?外資企業(yè)規(guī)范化管理要求和相關標準?學習型組織的建設和培訓體
2025-01-24 03:39
【總結】1工作教導講師:OCT,20232第一章基層主管與工作教導3一、基層主管之職責1.使所負責範圍之「工作績效」能達到一定水準:-產量-優(yōu)良品質-合理成本4
【總結】本章重點(6個):?問題與問題意識?問題解決流程?發(fā)現問題的技巧?分析和確認問題的技巧?解決問題的技巧?標準化的技巧一、問題與問題意識1、什么是問題簡單就來,問題就是“現狀”與“應有的狀態(tài)”之間的差距。問題=差距應有狀態(tài)現有狀態(tài)一般而言,基層主管所遇到的問題可能
2025-01-07 18:10
2025-03-02 18:38
【總結】賣場的基礎知識?開店的要義。。(或者企業(yè))的業(yè)態(tài)。?選擇商品種類之前,必須先做好商品分類。?依循順序有『部門規(guī)劃』?『商品規(guī)劃』?『賣場規(guī)劃』?『賣場佈局』?其中,『部門規(guī)劃』更是決定企業(yè)業(yè)種的基礎作業(yè)2023/2/21
2025-02-06 23:25