【總結(jié)】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的:?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能,用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴,創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)。?如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,提高工作效率。合格主管的具備條件:?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格,是一個(gè)忠誠的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精神,是一個(gè)敏銳的思考者。?必
2025-04-06 14:04
【總結(jié)】基層主管表達(dá)溝通技巧講師:CPBG品保處肖春林CPBGQAVirgilXiao目錄:一.了解基層主管-明確角色與定位二.認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)表達(dá)溝通-掌握“表達(dá)溝通”之要義三.表達(dá)溝通面面觀-掌握幾種表達(dá)溝通方式方法四.基層主管表達(dá)溝通的技巧-掌握幾種參考準(zhǔn)則五.表達(dá)溝通實(shí)例分析與討論-大家討論
2025-03-15 20:05
【總結(jié)】基層主管的激勵(lì)技巧培訓(xùn)處本章重點(diǎn)?什么是激勵(lì)?為什么要激勵(lì)?有關(guān)激勵(lì)的理論?基層主管的激勵(lì)技巧一、什么是激勵(lì)小故事:鼓掌激勵(lì)激勵(lì)兩層含義:一是激發(fā)、鼓勵(lì),二是斥責(zé)、批評(píng)。在管理理論中,激勵(lì)包括激
2025-08-04 14:24
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-15 04:39
【總結(jié)】主管的核心管理技能提升員工管理的績(jī)效高級(jí)培訓(xùn)師:狄振鵬北京利翔美智企管咨詢中心北京利翔美智企管咨詢中心快樂團(tuán)隊(duì)舞當(dāng)我們同在一起,在一起,當(dāng)我們同在一起,其快樂無比。你對(duì)著我笑嘻嘻,我對(duì)著你笑哈哈,當(dāng)我們同在一起,其快樂無比。2北京利翔美智企管咨詢中心讓我認(rèn)
2025-01-15 04:58
【總結(jié)】學(xué)有所成,學(xué)以致用基層干部管理技巧期盼每一位學(xué)員都能作到??·空杯心態(tài);·積極參與;·勇于分享;·尊重他人;·借鑒學(xué)習(xí);·手機(jī)不響.我們將在今天的培訓(xùn)中學(xué)到如下內(nèi)容:團(tuán)隊(duì)管理沖突管理不同類型員工管理
2025-01-07 18:15
【總結(jié)】基層主管的角色適應(yīng)與管理技巧故事:佛l人的一生有很多東西不能選擇l因?yàn)椴荒苓x擇,很多人總是在抱怨l他們說得最多的是:“如果……”l不能選擇,再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源,看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l?問題l從這個(gè)游戲中你學(xué)到了什么?l為什么開始時(shí)你認(rèn)為不可能?(為什么有些人雖然不知道方法,卻堅(jiān)持是
2025-01-07 18:04
【總結(jié)】?jī)|鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的質(zhì)量管理主講:盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司ISO9001:2023企業(yè)生存發(fā)展國際標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介1987——19
2025-01-18 16:32
【總結(jié)】 游戲步驟?。?、隊(duì)員雙手搭在左右伙伴的肩上,圍成一圈?!。?、在主持人的口令下往前踏步?!。场⒂?jì)算能走動(dòng)幾步。2023/3/281班組管理主講:主講:2023/3/282讀故事-學(xué)管理?有一次一位商人丟一塊硬幣給了坐在街邊的一位沒有腳駝背的乞丐.但當(dāng)商人走后不久他又折回來,從乞丐面前的筆筒拿走一支鉛筆,對(duì)那個(gè)乞丐說:“我剛才忘記拿鉛
2025-02-16 13:11
【總結(jié)】中層干部的核心管理技能HumanResourcesManagementTraining竹馬咨詢?培訓(xùn)要點(diǎn)?職業(yè)觀與職業(yè)經(jīng)理人的要求?Sony公司人力資源管理模式及相關(guān)要點(diǎn)?Sony公司中層管理人員的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)?中層管理人員的核心管理技能?外資企業(yè)規(guī)范化管理要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和培訓(xùn)體
2025-01-24 03:39
【總結(jié)】LOGO問題分析與解決實(shí)用技巧廣州興森快捷電路科技有限公司第一篇:如何發(fā)現(xiàn)問題一、什么是問題問題=目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距*應(yīng)有的情況*希望的狀態(tài)*期待的結(jié)果想要達(dá)到的程度已經(jīng)做到的程度*實(shí)際的情況*目前的狀態(tài)*未料到的結(jié)果差距問題目標(biāo)現(xiàn)狀二、問題的
2025-01-07 18:08
【總結(jié)】卓越的員工培訓(xùn)管理5/20/20231學(xué)習(xí)方法與信息吸收?學(xué)習(xí)方法三個(gè)月后信息吸收量?讀書10%?聽課30%?參與操作
2024-12-30 06:07
【總結(jié)】新任經(jīng)理的基礎(chǔ)管理技巧培訓(xùn)內(nèi)容一:邁向管理之路領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與角色定位?計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)邁向管理之路上常見問題領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)加速器?注重真實(shí)可信?釋放員工潛力?勇于接收反饋領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)基本原則KP1:維護(hù)自尊增強(qiáng)自信KP2:仔細(xì)聆聽善意回應(yīng)
2025-03-09 19:44
【總結(jié)】一、團(tuán)隊(duì)概述(二)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理(1)團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)就是由致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互分工協(xié)作、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補(bǔ)的個(gè)體所組成的正式群體在制定銷售目標(biāo)的過程中,應(yīng)該考慮一下因素:(1)銷售人員想在年底有何成果?所有季度目標(biāo)都應(yīng)服從于年終目標(biāo)(2)要取得這些成果有哪些
2025-01-15 21:15
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀的基層主管主講人:王修祖珍奧集團(tuán)人力資源部二零零五年六月第一節(jié)組織是三個(gè)階層的配合?管理是什么?——如果從事態(tài)的發(fā)展的過程來看,管理就是“從現(xiàn)況走向未來的歷程”。?世界上最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織,莫過于天地。1、什么是組織?組織的定義?布給我們的啟示——組織的目
2025-02-08 14:55