【總結】傅佩榮《說話的藝術》說話的時候一定要有同理心,同理心就是說從別人角度來設想,去了解別人在什么樣情況,他有什么樣的需要,你怎么講他才會聽得進去,他才愿意接受。而孟子這一方面的表現(xiàn)也是很特別的。一、孟子善用比喻齊國是大國,齊宣王當然是勢力很大,孟子跟他談話的時候特別需要技巧。有一次齊宣王就問了,你孟子那么有學問,告訴我齊桓公晉文公的事情。因為春秋時代春秋五霸,齊桓公晉文公力量最大,尤
2025-07-30 00:10
【總結】溝通策略與說服技巧管理者的最基本功能是収展不維系一個暢通的溝通管道?!燃{德Catalogue目錄溝通是什么有敁的組織溝通說服技巧良好的溝通能力是
2025-01-16 09:30
【總結】FivePracticesandTenCommitmentsofSuccessfulLeaders成功的領導者的五項實踐和十項投入theProce
2025-02-18 15:07
【總結】LOGO問題分析與解決實用技巧廣州興森快捷電路科技有限公司第一篇:如何發(fā)現(xiàn)問題一、什么是問題問題=目標與現(xiàn)狀的差距*應有的情況*希望的狀態(tài)*期待的結果想要達到的程度已經做到的程度*實際的情況*目前的狀態(tài)*未料到的結果差距問題目標現(xiàn)狀二、問題的
2025-01-07 18:08
【總結】溝通技巧,,?,為什么想到要與大家交流溝通技巧?,提高員工的溝通技能將成為一個企業(yè)和個人發(fā)展的核心競爭力!,,?,員工決定業(yè)績的三方面,態(tài)度+知識+技巧,,?,態(tài)度的好壞將決定著你的業(yè)績大小;,知識是...
2024-10-28 18:42
【總結】一個團隊是由個人組成,一個組織是由若干個團隊組成,但不代表個人強團隊強,團隊強組織就強,組織之所以能夠強大,來源于一個強大且協(xié)同的團隊,而強大的協(xié)同團隊,離不開高效的協(xié)同,當然就更離不開精準的表達及有效的溝通。生活從未變得容易,若你覺得容易,那一定是有人在替你承擔著不易。歲月從來不曾美好,只是有人在替你負重前行。也許是父母,也許是朋友,也許是
2025-03-15 21:39
【總結】溝通篇·職場溝通(4學時)主要內容:第一部分、面試應聘技巧第二部分、團隊溝通技巧不需要求考官能為你做些什么,而是你能為他做些什么。——馬克·多里奧由努力換來的職位才寶貴。——卡耐基未來的競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其外部的有效——奈斯比特
2025-01-05 05:14
【總結】溝通篇·職場溝通(4學時)主要內容:第一部分、面試應聘技巧第二部分、團隊溝通技巧不需要求考官能為你做些什么,而是你能為他做些什么?!R克·多里奧由努力換來的職位才寶貴。——卡耐基未來的競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其外部的有效——奈斯比特
2025-01-05 04:58
【總結】基層主管如何確實掌握現(xiàn)場管理技巧制三部:王建前言?生產現(xiàn)場就像沒有概要的劇本?生產現(xiàn)場隨時都可能有各種問題發(fā)生?管理生產現(xiàn)場,要知道處理問題的基本規(guī)則和實例?企業(yè)在外部市場上的競爭力,取決於內部的基層管
2025-01-08 09:57
【總結】溝通技巧,,?,為什么想到要與大家交流溝通技巧?,提高員工的溝通技能將成為一個企業(yè)和個人發(fā)展的核心競爭力!,,?,員工決定業(yè)績的三方面,態(tài)度+知識+技巧,,?,態(tài)度的好壞將決定著你的業(yè)績大?。?知識是...
【總結】基層主管的激勵技巧培訓處本章重點?什么是激勵?為什么要激勵?有關激勵的理論?基層主管的激勵技巧一、什么是激勵小故事:鼓掌激勵激勵兩層含義:一是激發(fā)、鼓勵,二是斥責、批評。在管理理論中,激勵包括激
2025-08-04 14:24
【總結】1/50溝通技巧寶典-成功的經理人,掌握有效表達的藝術(doc55)目錄目錄.......................................................................1引言..................................................................
2025-07-30 01:49
【總結】知人知心的溝通技巧主講人:KevinHuang?在日益技術化的當今世界,光靠技術已不足以取勝。培訓目標?觀察和發(fā)現(xiàn)為什么有的人能有效地與其他人溝通,而有的人則做不到。?建立一個既實際又系統(tǒng)的方法來觀察他人的行為,以了解他們的需求。
2025-02-15 14:07
【總結】第六講團隊溝通技巧任務一:團隊的特性、類型及成員分析團隊team群體groupo團隊:按照一定目的,由兩個以上組織或成員組成的工作小組,他們分工合作,溝通協(xié)調,齊心協(xié)力并共同承擔失敗責任。團隊的特征1共同的愿景和目標2高素質的隊員3高效而成熟的領導4高效的溝通團隊的分類工作型團隊項目型團隊整合型團隊促進型團隊
2025-01-07 06:53
【總結】有效溝通技巧2022/8/262022/8/26如何與各級同事溝通?積極傾聽認識溝通同理心有力論證非語言溝通一、認識溝通2022/8/262022/8/26每一件事情都是在溝通!2022/8/26想一
2024-08-24 22:20