mtp主管的價(jià)值定位與管理技能-資料下載頁
2025-07-28 08:09本頁面
【導(dǎo)讀】MTP主管的價(jià)值定位與管理技能。歡迎閣下參加深圳德信誠培訓(xùn)中心本次課程，本課程將為您打下。一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：。主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)。為什麼「管理能力」愈來愈重要？具有企業(yè)整體利益觀。能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任。關(guān)心部屬，給予支持與激勵(lì)。有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長。有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)。對(duì)環(huán)境變化有快速反應(yīng)能力。能自我要求以身作則。面對(duì)挫折能堅(jiān)持不懈。對(duì)變動(dòng)之快速回應(yīng)。作出不利組織之行為。要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項(xiàng)。識(shí)，鼓勵(lì)其思考及行
【正文】 關(guān)係關(guān)係導(dǎo)向 嚴(yán)格型 放任型 教練型 溫情型 中庸型 不同管理風(fēng)格之特性與因應(yīng)之道 ? 放任型上司 ? 嚴(yán)格型上司 ? 溫情型上司 ? 教練型上司 ? 中庸型上司 掌握上司的需求 ? 希望部屬主動(dòng)解決問題 ? 希望瞭解部屬工組進(jìn)度及困難 ? 希望一切狀況能在掌握中，不要有意外 ? 希望部屬尊重及顧及上司形象 ? 對(duì)於所交代的事情能快速回應(yīng) ? 上司需要你的時(shí)候，你尌在他身邊 ? 主動(dòng)提供及時(shí)資訊 如何有效向上司建言 ? 在適切的情境建言 ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建言 ? 事先準(zhǔn)備，澄清目的及方法 ? 站在公司及部門整體利益提出建言 ? 站在上司立場思考，分憂解勞 ? 不只提出問題，要加上解決的行動(dòng)方案 ? 善用上司可接受的方式來建言 ? 察言觀色，並運(yùn)用有效說話術(shù) 如何處理與上司的意見對(duì)立 ? 委婉表達(dá)看法，保留上司的面子 ? 訪談他人意見作為參考 ? 意見對(duì)立時(shí)，尋找支持的案例及客觀參考資訊 ? 自我檢討自己意見的有效性 ? 尋求第三方案 ? 退讓自己的看法 ? 案例中學(xué)習(xí)，作為下次教材 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 ? 讓上司瞭解與善用你的優(yōu)點(diǎn)與能力 ? 勤於收集研製資訊，補(bǔ)上司之不足 ? 善用上司的優(yōu)點(diǎn)與能力（資源） ? 協(xié)助塑造上司及部門形象 ? 協(xié)助上司促進(jìn)部門的團(tuán)隊(duì)合作 ? 提出部門願(yuàn)景之建議 ? 幫助上司解決問題節(jié)省時(shí)間 上司會(huì)提拔怎麼樣的部屬？ 1. 有能力、有貢獻(xiàn)的人 2. 會(huì)為組織需求著想的人 3. 對(duì)自有信心且言之有物的人 4. 在工作上全力以赴的人 5. 工作有目標(biāo)且知道下一步該做什麼的人 6. 能解決公司難題的人 7. 願(yuàn)意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人 8. 與上司配合度高的人 上司不喜歡什麼樣的部屬？ 1. 缺乏責(zé)任感 2. 被動(dòng)消極 3. 沒有企圖心 4. 自以為是 5. 缺乏忠誠度 6. 照顧自己利益優(yōu)於組織利益 7. 缺乏團(tuán)隊(duì)精神 8. 製造意外 9. 提供不實(shí)資訊 10. 缺乏自我管理 深圳德信誠培訓(xùn)中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL：
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