主管培訓(xùn)之一主管的價(jià)值定位與管理技能--簡體版-資料下載頁
2025-01-11 18:49本頁面
【正文】 了解上司的管理 風(fēng)格 低 高 低 高 1,1 1,9 9,9 9,1 5 , 5 任務(wù)導(dǎo)向 關(guān)系 關(guān)系導(dǎo)向 嚴(yán)格 型 放任型 教練 型 溫情 型 中庸型 不同管理 風(fēng)格 之特性 與因應(yīng) 之道 ? 放任型上司 ? 嚴(yán)格型 上司 ? 溫情型 上司 ? 教練型 上司 ? 中庸型上司 掌握上司的需求 ? 希望 部屬主動(dòng)解決問題 ? 希望了解 部屬工組進(jìn)度及困難 ? 希望一切 狀況 能在掌握中，不要有意外 ? 希望 部屬 尊重及 顧及 上司形象 ? 對(duì)于 所交代的事情能快速 回應(yīng) ? 上司需要你的 時(shí)候 ，你就在他 身邊 ? 主動(dòng)提供及時(shí)資訊 如何有效向上司建言 ? 在 適切 的情境建言 ? 在 適當(dāng) 的 時(shí)機(jī) 建言 ? 事先 準(zhǔn)備 ，澄清目的及方法 ? 站在公司及部門整體 利益提出建言 ? 站在上司立場思考，分憂解勞 ? 不只提出 問題，要加上解決的行動(dòng) 方案 ? 善用上司可接受的方式 來 建言 ? 察言 觀色 ， 并運(yùn)用有效說話術(shù) 如何處理與上司的意見對(duì)立 ? 委 婉表達(dá) 看法，保留上司的面子 ? 訪談他人意見作為參考 ? 意見對(duì)立時(shí) ， 尋找支持的案例及客觀參考資訊 ? 自我 檢討 自己 意見 的有效性 ? 尋求 第三方案 ? 退讓 自己的看法 ? 案例中 學(xué)習(xí) ，作 為 下次教材 如何 幫助 上司 創(chuàng)造價(jià)值 ? 讓 上司了解 與 善用你的 優(yōu)點(diǎn)與 能力 ? 勤于 收集研制 資訊 ， 補(bǔ) 上司之不足 ? 善用上司的 優(yōu)點(diǎn)與 能力（ 資源 ） ? 協(xié)助 塑造上司及部 門 形象 ? 協(xié)助 上司促 進(jìn) 部 門 的 團(tuán)隊(duì) 合作 ? 提出部門 愿景 之 建議 ? 幫助上司解決問題節(jié)省時(shí)間 上司 會(huì)提拔怎么樣的部屬 ？ 1. 有能力、有 貢獻(xiàn) 的人 2. 會(huì)為組織需求著想的人 3. 對(duì) 自有信心且言之有物的人 4. 在工作上全力以赴的人 5. 工作有 目標(biāo) 且知道下一步 該 做 什么 的人 6. 能解決公司 難題 的人 7. 愿意承擔(dān)更多責(zé)任 及工作的人 8. 與 上司配合度高的人 上司不 喜歡什么樣的部屬 ？ 1. 缺乏 責(zé)任感 2. 被動(dòng)消極 3. 沒有企圖心 4. 自以為是 5. 缺乏忠 誠度 6. 照顧自己利益優(yōu)于組織利益 7. 缺乏團(tuán)隊(duì)精神 8. 制造意外 9. 提供 不實(shí)資訊
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