主管培訓(xùn)之五積極態(tài)度與激勵(lì)技巧--簡體版-資料下載頁
2025-01-11 19:56本頁面
【正文】 tors ) ＜雙因子激勵(lì)＞ ＜激勵(lì)因素＞ ?成長 ?升遷 ?責(zé)任 ?工作本身 ?被賞識 ?成就 ?自我實(shí)現(xiàn) Herzberg雙因子激勵(lì)理論（ 2） ＜維持因素＞ ?地位 ?與部屬關(guān)系 ?與同仁關(guān)系 ?個(gè)人生活 ?薪水 ?工作環(huán)境 ?與公司關(guān)系 ?監(jiān)督 ?公司政策及企業(yè)文化 有效激勵(lì)的途徑 激勵(lì) (Motivation) 3 1 2 自我 激勵(lì) 環(huán)境 激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ?工作挑戰(zhàn)，目標(biāo)管理 ?企業(yè)文化，激發(fā)使命感 ?變動(dòng)環(huán)境，危機(jī)意識 ?激勵(lì)工具之運(yùn)用 ?共同目標(biāo) ?互信互諒 ?經(jīng)驗(yàn)分享 ?共同成長 ?組織學(xué)習(xí) 10個(gè)途徑 1. 工作熱情的抒發(fā) 2. 學(xué)習(xí)如何定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 3. 尋找志同道合的伙伴 4. 工作關(guān)系的自我定位 5. 尋找有效益的信息 6. 建立并維持持久的關(guān)系 7. 與相同熱情的人建立和諧關(guān)系 8. 不止息地勇往直前 9. 開放學(xué)習(xí)且部自我設(shè)限 — 3E管 理
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