人壽保險(xiǎn)公司如何保持積極態(tài)度教材33頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁
2024-08-15 18:49本頁面
【導(dǎo)讀】它是一種心態(tài)，偏向于創(chuàng)造性活動(dòng)而不是枯燥乏。味，偏向于歡樂而不是悲傷，偏向于希望而不是絕望。積極態(tài)度會(huì)自我加強(qiáng)，易于保持。成功者是那些迅速恢復(fù)積極態(tài)度的人。積極態(tài)度增強(qiáng)個(gè)性特征；消弱或掩蓋吸引力的特征。把沉悶轉(zhuǎn)化為振奮人心的個(gè)性。積極態(tài)度能使一個(gè)美麗的人變得加倍美麗。積極態(tài)度能把注意力吸引到個(gè)性中被忽視的優(yōu)良品質(zhì)上?，旣悂喠D活得充實(shí)。她盡量使自己當(dāng)好賢妻良母，當(dāng)好稱職的雇員，對教。會(huì)的活動(dòng)也大力支持，積極參與。醫(yī)生告訴她，她十分健康。煉，并注意飲食。但不知什么原因，瑪麗亞的情緒波動(dòng)很大。假設(shè)你是瑪麗亞的同事，你們常常一起吃午飯。復(fù)自己的態(tài)度由于種種磨損而受到的傷害。終止消極的人際關(guān)系以保護(hù)自己的態(tài)度。以身作則，充當(dāng)積極態(tài)度的典范，從而向他人傳播積極態(tài)度。與一個(gè)積極的人在一起，會(huì)使工作顯得愉快一些。
【正文】 些。 一些同事的私人生活極其困難。他們希望在工作的地方找 到積極樂觀的人，幫助自己忘掉一些麻煩事。 主管們需要依靠員工的積極態(tài)度來建立團(tuán)隊(duì)精神。積極 態(tài)度會(huì)使工作變得更輕松。 一個(gè)人大約有一半的清醒時(shí)間在工作場所度過。若周圍沒有 積極態(tài)度，這段時(shí)間會(huì)顯得永無盡頭。 工作環(huán)境越和諧，部門生產(chǎn)率就會(huì)越高。 態(tài)度與工作 —— 環(huán)境 B 消極作用 態(tài)度消極的主管會(huì)壓制整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。 一小群消極員 工會(huì)使部門分裂成若干陣營。 一個(gè)辦公室或一個(gè)部門通?？梢钥朔硞€(gè)成員的消極態(tài)度 帶來的影響，但這需要努力。 態(tài)度與工作 —— 新同事新文化的效應(yīng) 新的想法、才能和觀點(diǎn)能開闊你的眼界，使你理解在未來 成為一個(gè)高級(jí)的主管所需要理解的東西。 新同事們有機(jī)會(huì)了解自己的習(xí)俗、音樂以及食品，你可以 增長知識(shí)，而且種種激動(dòng)人心的機(jī)遇將向你敞開大門。 態(tài)度與工作 —— 事業(yè)成功的推動(dòng)力 積極的態(tài)度會(huì)擴(kuò)大你的支持者數(shù)量、建立和保持良好的人際 關(guān)系、修補(bǔ)舊關(guān)系。 工作關(guān)系像其他關(guān)系一樣，是脆弱的，需要時(shí)時(shí)精心愛護(hù)。 工作關(guān)系的質(zhì)量。很重要的第一步就是培養(yǎng)良好的態(tài)度。成 為管理層所期望的那種團(tuán)隊(duì)隊(duì)員。盡你所能為提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn) 率做貢獻(xiàn)。 態(tài)度與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度可領(lǐng)會(huì)不可教導(dǎo) 應(yīng)該遵循正確的人際關(guān)系原則 團(tuán)隊(duì)中一個(gè)消極成員最終也會(huì)毀掉其他成員的積極態(tài)度 態(tài)度積極的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加自信。 立即重來原則。只要遇到了難題，就應(yīng)該開始進(jìn)行態(tài)度 更新。 保護(hù)你最寶貴的財(cái)產(chǎn) —— 處理問題的步驟 步驟一：在獲得積極態(tài)度之前先暫緩行動(dòng) 步驟二：盡可能找出最佳解決方案。 首先，收集所有的事實(shí)。接著，分出各種解決方案。然后， 仔細(xì)權(quán)衡眾多方案，選出最佳決策。 步驟三：從容地接受解決方案 把變化看做機(jī)遇。 接受事實(shí)：進(jìn)行某些調(diào)整是必要的。 要認(rèn)識(shí)到，暫時(shí)的消沉是正常的。
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