如何保持積極態(tài)度超越自己-資料下載頁
2025-02-15 15:20本頁面
【正文】 工作的地方找 到積極樂觀的人，幫助自己忘掉一些麻煩事。 主管們需要依靠員工的積極態(tài)度來建立團(tuán)隊精神。積極 態(tài)度會使工作變得更輕松。 一個人大約有一半的清醒時間在工作場所度過。若周圍沒有 積極態(tài)度，這段時間會顯得永無盡頭。 工作環(huán)境越和諧，部門生產(chǎn)率就會越高。 態(tài)度與工作 —— 環(huán)境 B 消極作用 態(tài)度消極的主管會壓制整個團(tuán)隊的運作。 一小群消極員 工會使部門分裂成若干陣營。 一個辦公室或一個部門通?？梢钥朔硞€成員的消極態(tài)度 帶來的影響，但這需要努力。 態(tài)度與工作 —— 新同事新文化的效應(yīng) 新的想法、才能和觀點能開闊你的眼界，使你理解在未來 成為一個高級的主管所需要理解的東西。 新同事們有機(jī)會了解自己的習(xí)俗、音樂以及食品，你可以 增長知識，而且種種激動人心的機(jī)遇將向你敞開大門。 態(tài)度與工作 —— 事業(yè)成功的推動力 積極的態(tài)度會擴(kuò)大你的支持者數(shù)量、建立和保持良好的人際 關(guān)系、修補(bǔ)舊關(guān)系。 工作關(guān)系像其他關(guān)系一樣，是脆弱的，需要時時精心愛護(hù)。 工作關(guān)系的質(zhì)量。很重要的第一步就是培養(yǎng)良好的態(tài)度。成 為管理層所期望的那種團(tuán)隊隊員。盡你所能為提高團(tuán)隊的生產(chǎn) 率做貢獻(xiàn)。 態(tài)度與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度可領(lǐng)會不可教導(dǎo) 應(yīng)該遵循正確的人際關(guān)系原則 團(tuán)隊中一個消極成員最終也會毀掉其他成員的積極態(tài)度 態(tài)度積極的團(tuán)隊成員會更加自信。 立即重來原則。只要遇到了難題，就應(yīng)該開始進(jìn)行態(tài)度 更新。 保護(hù)你最寶貴的財產(chǎn) —— 處理問題的步驟 步驟一：在獲得積極態(tài)度之前先暫緩行動 步驟二：盡可能找出最佳解決方案。 首先，收集所有的事實。接著，分出各種解決方案。然后， 仔細(xì)權(quán)衡眾多方案，選出最佳決策。 步驟三：從容地接受解決方案 把變化看做機(jī)遇。 接受事實：進(jìn)行某些調(diào)整是必要的。 要認(rèn)識到，暫時的消沉是正常的。 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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