【成功激勵】如何保持積極態(tài)度-資料下載頁
2025-01-15 23:06本頁面
【正文】 快一些。 一些同事的私人生活極其困難。他們希望在工作的地方找 到積極樂觀的人，幫助自己忘掉一些麻煩事。 主管們需要依靠員工的積極態(tài)度來建立團隊精神。積極 態(tài)度會使工作變得更輕松。 一個人大約有一半的清醒時間在工作場所度過。若周圍沒有 積極態(tài)度，這段時間會顯得永無盡頭。 工作環(huán)境越和諧，部門生產率就會越高。 態(tài)度與工作 —— 環(huán)境 B 消極作用 態(tài)度消極的主管會壓制整個團隊的運作。 一小群消極員 工會使部門分裂成若干陣營。 一個辦公室或一個部門通?？梢钥朔硞€成員的消極態(tài)度 帶來的影響，但這需要努力。 態(tài)度與工作 —— 新同事新文化的效應 新的想法、才能和觀點能開闊你的眼界，使你理解在未來 成為一個高級的主管所需要理解的東西。 新同事們有機會了解自己的習俗、音樂以及食品，你可以 增長知識，而且種種激動人心的機遇將向你敞開大門。 態(tài)度與工作 —— 事業(yè)成功的推動力 積極的態(tài)度會擴大你的支持者數量、建立和保持良好的人際 關系、修補舊關系。 工作關系像其他關系一樣，是脆弱的，需要時時精心愛護。 工作關系的質量。很重要的第一步就是培養(yǎng)良好的態(tài)度。成 為管理層所期望的那種團隊隊員。盡你所能為提高團隊的生產 率做貢獻。 態(tài)度與團隊領導 態(tài)度可領會不可教導 應該遵循正確的人際關系原則 團隊中一個消極成員最終也會毀掉其他成員的積極態(tài)度 態(tài)度積極的團隊成員會更加自信。 立即重來原則。只要遇到了難題，就應該開始進行態(tài)度 更新。 保護你最寶貴的財產 —— 處理問題的步驟 步驟一：在獲得積極態(tài)度之前先暫緩行動 步驟二：盡可能找出最佳解決方案。 首先，收集所有的事實。接著，分出各種解決方案。然后， 仔細權衡眾多方案，選出最佳決策。 步驟三：從容地接受解決方案 把變化看做機遇。 接受事實：進行某些調整是必要的。 要認識到，暫時的消沉是正常的。
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