主管培訓(xùn)之五積極態(tài)度與激勵技巧--簡體版(參考版)
2025-01-14 19:56本頁面
【正文】 分析問題 對策研討 從人的需求看激勵 生 理 的 需 求 安全與安定的需求 歸屬與愛的需求 自尊的需求 自我 實現(xiàn)需求 Herzberg雙因子激勵理論（ 1） 使員工覺得滿足的因素和覺得不滿的因素并不相同，前者多屬于內(nèi)在的，稱為激勵因素 (Motivator)，后大多是外在的， 稱為保健因素 (Hygiene factors)，又叫做維持因素 (Maintenance factors ) ＜雙因子激勵＞ ＜激勵因素＞ ?成長 ?升遷 ?責(zé)任 ?工作本身 ?被賞識 ?成就 ?自我實現(xiàn) Herzberg雙因子激勵理論（ 2） ＜維持因素＞ ?地位 ?與部屬關(guān)系 ?與同仁關(guān)系 ?個人生活 ?薪水 ?工作環(huán)境 ?與公司關(guān)系 ?監(jiān)督 ?公司政策及企業(yè)文化 有效激勵的途徑 激勵 (Motivation) 3 1 2 自我 激勵 環(huán)境 激勵 團隊激勵 ?工作挑戰(zhàn)，目標(biāo)管理 ?企業(yè)文化，激發(fā)使命感 ?變動
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