【總結(jié)】渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過(guò)程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個(gè)方面?理解渠道權(quán)利的來(lái)源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)利與權(quán)力運(yùn)用之間的區(qū)別?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不同環(huán)境下應(yīng)該運(yùn)用什么不同的策略?掌握渠道激勵(lì)的期望理論、激勵(lì)因素的內(nèi)容、渠道激勵(lì)的原則。渠道
2025-02-07 00:23
【總結(jié)】第七章激勵(lì)渠道成員1/21/20231Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1/21/20232Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)間接激勵(lì)第三節(jié)實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷第一節(jié)直接激勵(lì)教學(xué)內(nèi)容1/21/20233Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握返利政策的技巧?理解渠道促銷的力度和頻度
2025-02-23 22:12
【總結(jié)】渠道激勵(lì)——營(yíng)銷制勝的核心利器主講:盛斌子【斌子曰】實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效盛斌子——家居建材營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、企業(yè)合伙人郵箱※家居建材營(yíng)銷咨詢顧問(wèn),培訓(xùn)師,商業(yè)合伙人※十余年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯,中國(guó)
2025-01-13 00:47
【總結(jié)】第五講:范大良,北京師范大學(xué)珠海分校12613926973203渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)導(dǎo)入案例:獵人與狗?有一天,獵人帶著一只獵狗,到森林中打獵,獵狗將一只兔子趕出了窩,追了很久也沒(méi)有追到。后來(lái)兔子一拐彎,不知道跑到哪去了。牧羊犬見(jiàn)了,譏笑獵狗說(shuō):“你真沒(méi)用,竟跑不過(guò)一只小小的兔子?!鲍C狗
2025-02-07 00:58
【總結(jié)】第5章?tīng)I(yíng)銷渠道成員激勵(lì)1、了解渠道激勵(lì)的概念、內(nèi)涵2、了解渠道激勵(lì)的地位、作用3、了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容、形式4、了解渠道激勵(lì)的原則、方法1、領(lǐng)會(huì)掌握渠道激勵(lì)的策略與方法2、掌握返利和渠道促銷的操作3、學(xué)會(huì)使用渠道激勵(lì)的“三大法寶”。知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)激勵(lì)與渠道激勵(lì)一、什么是激勵(lì)激勵(lì)是指通
2025-01-16 22:39
【總結(jié)】第五章激勵(lì)與控制渠道成員?激勵(lì)渠道成員了解渠道成員中間商的特點(diǎn):1、具有相對(duì)的獨(dú)立性。許多中間商具有獨(dú)立的法人資格,它們有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)政策,所以具有相對(duì)的獨(dú)立性。2、對(duì)中間商而言,最重要的是顧客而不是制造商。如:一個(gè)家具經(jīng)銷商可能同時(shí)代理多個(gè)企業(yè)的高低床銷售,他們愁的主要是客源,產(chǎn)
2025-02-26 14:38
【總結(jié)】冷飲渠道促銷及激勵(lì)手段(實(shí)戰(zhàn)篇) 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來(lái)、一路艱辛、一路感慨。面對(duì)日益激烈的冷飲競(jìng)爭(zhēng)局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開始了新一輪的洗牌,全國(guó)型的大廠靠實(shí)力,整合資源優(yōu)勢(shì),開始瘋狂的攻城略地,區(qū)域型小廠靠區(qū)域優(yōu)勢(shì),力守家門。2004年留給冷飲界的是更多的感慨和惋惜、更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 市場(chǎng)在變、消費(fèi)者在變、廠家的營(yíng)銷手段在
2025-05-16 01:47
【總結(jié)】激勵(lì)理論?激勵(lì)的過(guò)程需要引發(fā)動(dòng)機(jī)(食物、友誼)實(shí)現(xiàn)需要的行為(內(nèi)部或外部)回報(bào)滿足需要反饋回報(bào)告訴人們行為是否合適和將來(lái)能否繼續(xù)采用1基于需求的激勵(lì)理論?未滿足的需求(needs)-動(dòng)機(jī)(motivation)-行為(behavior)AbrahamMaslow1943年提出。人的需求可分為五大
2025-02-25 08:35
【總結(jié)】23/23冷飲渠道促銷及激勵(lì)手段(實(shí)戰(zhàn)篇)中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),2004-11-08,作者:欒玉東,訪問(wèn)人數(shù):1110目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè) 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來(lái)、一路艱辛、一路感慨。面對(duì)日益激烈的冷飲競(jìng)爭(zhēng)局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開始了新一輪的洗牌,全國(guó)型的大廠靠實(shí)力,整合資源優(yōu)勢(shì),開始瘋
2025-05-16 01:34
【總結(jié)】冷飲渠道促銷及激勵(lì)手段(實(shí)戰(zhàn)篇)目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè) 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來(lái)、一路艱辛、一路感慨。面對(duì)日益激烈的冷飲競(jìng)爭(zhēng)局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開始了新一輪的洗牌,全國(guó)型的大廠靠實(shí)力,整合資源優(yōu)勢(shì),開始瘋狂的攻城略地,區(qū)域型小廠靠區(qū)域優(yōu)勢(shì),力守家門。2004年留給冷飲界的是更多的感慨和惋惜、更多的經(jīng)驗(yàn)和教
2025-05-16 02:06
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?
2024-10-16 13:45
【總結(jié)】第五講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)LeadershipMotivationofMarketingChannel導(dǎo)入案例:獵人與狗?有一天,獵人帶著一只獵狗,到森林中打獵,獵狗將一只兔子趕
2025-03-08 12:01
【總結(jié)】渠道管理呂小宇渠道激勵(lì)?掌握渠道激勵(lì)的定義;?掌握渠道激勵(lì)的分類;?了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容;?了解渠道促銷的含義;?了解銷售競(jìng)賽的含義;?掌握渠道返利的含義;渠道激勵(lì)定義?激勵(lì)是通過(guò)一定的手段和方法,調(diào)動(dòng)對(duì)象的積極性和能動(dòng)性的一種管理行為。?渠道激勵(lì)是指渠道管理者通過(guò)強(qiáng)化渠道成員的需要或影
2025-01-25 19:30
【總結(jié)】第5章?tīng)I(yíng)銷渠道成員激勵(lì)2023年初,LG提出LED革命以建設(shè)并鞏固自己在LED時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)地位。截至當(dāng)年第三季度,LG顯示器LED市場(chǎng)份額已經(jīng)提高到20%,成為L(zhǎng)ED第一品牌。LG是如何激活渠道、又如何在夾心層中尋求發(fā)展空間的?LG電子IT市場(chǎng)總監(jiān)陳林介紹說(shuō):為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及提高投資回報(bào)率,LG除了品牌拉力
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】第第十三章十三章激勵(lì)渠道成員激勵(lì)渠道成員第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點(diǎn)和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個(gè)渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和
2025-02-08 13:09