【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略第二節(jié)不同行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第三節(jié)不同市場地位下的競爭戰(zhàn)略引例:瓶裝水三巨頭?康師傅:大型流水線,大量生產(chǎn),大量銷售,控制成本,價格最低,市場
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】第十三章激勵第一節(jié)激勵與人性假設(shè)第二節(jié)主要的激勵理論1第一節(jié)激勵與人性假設(shè)?所謂激勵,就是通過采取使人們的需要、愿望、欲望等得到滿足的措施,來引導(dǎo)人們以組織或領(lǐng)導(dǎo)者所期望的方式行事。?管理者對下屬進行激勵,意味著通過滿足下屬的需要來引導(dǎo)他們的行為。2第一節(jié)激勵與人性假設(shè)?激勵是針對人而
2025-01-23 19:56
【總結(jié)】第2章營銷渠道:結(jié)構(gòu)與功能第一節(jié)營銷渠道是什么?第二節(jié)營銷渠道的功能第三節(jié)營銷渠道的結(jié)構(gòu)第四節(jié)營銷渠道的形式第五節(jié)通信企業(yè)的營銷渠道建設(shè)第一節(jié)營銷渠道是什么?(一)營銷渠道的定義?營銷渠道(marketingchannels)是促使一項產(chǎn)品或服務(wù)能夠被使用或被消費
2025-02-16 15:13
【總結(jié)】1、了解營銷渠道戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵2、了解渠道戰(zhàn)略選擇的影響因素3、了解典型的營銷渠道模式特征4、了解其他無店鋪營銷渠道模式1、學(xué)會分析、設(shè)計三種典型的分銷戰(zhàn)略2、學(xué)會分析、設(shè)計經(jīng)銷模式和分公司模式3、學(xué)會分析、設(shè)計直銷模式和連鎖經(jīng)營4、學(xué)會區(qū)分直銷、傳
2025-02-18 14:47
【總結(jié)】渠道經(jīng)理技能提升一月21課程框架2目錄渠道經(jīng)理職業(yè)心態(tài)渠道經(jīng)理角色定位全業(yè)務(wù)下的渠道IⅡⅢ認識渠道高效走訪渠道維系銷售輔導(dǎo)渠道拓展3認識渠道渠道產(chǎn)品消費者4認識渠道如果比作捕魚的工具,渠道是什么?如果比作國家的基
2025-01-12 11:37
【總結(jié)】2023渠道拓展模式匯報諾曼底登陸英美聯(lián)軍面對諾曼底時,歐洲大陸淪陷,為了改變了太平洋戰(zhàn)場的形勢,美英在卡薩布蘭卡會議上決定在法國登陸,在西歐開辟第二戰(zhàn)場。面對2023年下階段,限購時代下、市場份額萎縮、競爭加劇,在廣告頻出的大眾媒體面前,我們必須開啟差異化營銷,另辟蹊徑,強勢登陸鄭州諾曼底!諾曼底登陸成功登陸,一舉扭轉(zhuǎn)了西線戰(zhàn)局,成為二戰(zhàn)
2025-01-24 01:58
【總結(jié)】第2章激勵理論與應(yīng)用(一)1兩種激勵理論—經(jīng)濟學(xué)與心理學(xué)的激勵理論經(jīng)濟學(xué)激勵理論經(jīng)濟學(xué)對現(xiàn)代激勵理論的研究是與現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展聯(lián)系在一起的。在新古典經(jīng)濟學(xué)的框架內(nèi),勞動力被作為一種可變投入要素,管理者的目標就是要盡力使成本最小化。21.勞動力市場供求
2025-01-07 06:59
【總結(jié)】第十二章電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷渠道管理知識要求通過本章的學(xué)習(xí),掌握以下要點:?互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的內(nèi)涵與特點;?互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和電子網(wǎng)絡(luò)渠道的關(guān)系;?電子網(wǎng)絡(luò)渠道的內(nèi)涵、分類和構(gòu)成要素;?與傳統(tǒng)的營銷渠道相比,電子網(wǎng)絡(luò)渠道的特點;?電子網(wǎng)絡(luò)在營銷渠道中的基本功能;?電子網(wǎng)絡(luò)與渠道功
2025-02-08 12:45
【總結(jié)】第5章營銷渠道成員激勵2023年初,LG提出LED革命以建設(shè)并鞏固自己在LED時代的領(lǐng)導(dǎo)地位。截至當(dāng)年第三季度,LG顯示器LED市場份額已經(jīng)提高到20%,成為LED第一品牌。LG是如何激活渠道、又如何在夾心層中尋求發(fā)展空間的?LG電子IT市場總監(jiān)陳林介紹說:為了擴大市場份額以及提高投資回報率,LG除了品牌拉力
2025-03-04 18:27
【總結(jié)】倉儲管理案例補充材料生產(chǎn)經(jīng)理:這種編號為1761的特殊產(chǎn)品,平常需求量也不大,生產(chǎn)線經(jīng)常閑置,設(shè)備利用率低,生產(chǎn)這種產(chǎn)品我們公司基本上不賺錢,甚至賠錢。因此我們以前多次建議將這種產(chǎn)品從我公司的供貨清單里面取消,停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn),從而節(jié)約人力、物力來生產(chǎn)其它產(chǎn)品,能達到降低成本,增加利潤的目的。同時我們主要依據(jù)銷售部門的預(yù)測來
2025-02-22 02:11
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)論本章和下一章開始討論企業(yè)的生產(chǎn)和成本,討論供給曲線背后的供給行為,并從理論上推導(dǎo)出供給曲線第一節(jié)企業(yè)?企業(yè)?又稱廠商、生產(chǎn)者,指能夠作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位?本質(zhì)?一系列契約(合同)的聯(lián)結(jié)點。?降低市場交易成本的產(chǎn)物投入:L、K企業(yè):Blackbox產(chǎn)出:Q=
2025-02-22 02:01
【總結(jié)】7-1統(tǒng)計學(xué)STATISTICS西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第7章參數(shù)估計(2)參數(shù)估計的一般問題一個總體參數(shù)的區(qū)間估計兩個總體參數(shù)的區(qū)間估計樣本容量的確定7-2統(tǒng)計學(xué)STATISTICS西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)目標1.估計量與估計值的概念
2025-02-08 21:48
【總結(jié)】1(3)標準安裝的條件一對標準齒輪節(jié)圓與分度圓相重合的安裝:稱為標準安裝,標準安裝時的中心距稱為標準中心距,以a表示。標準安裝時,對于外嚙合傳動:a=r'1+r'2=r1+r2=(z1+z2)2.5漸開線齒輪的切齒原理與根切現(xiàn)象(1)仿形法這種方法的特點是所采用的
2025-02-08 18:32
【總結(jié)】MARKETINGMANAGEMENTINCHINAPhilipKotler–KevinLaneKeller–LuTaihong第Ⅴ篇:傳遞價值第13章設(shè)計和管理整合營銷渠道菲利普·科特勒-凱文·萊恩·凱勒
2025-02-13 20:05
【總結(jié)】第二章文本與文檔?本章學(xué)習(xí)要點:?網(wǎng)頁文檔的基本操作?網(wǎng)頁文檔的屬性設(shè)置?插入普通文本、特殊文本?網(wǎng)頁文本的屬性設(shè)置?插入水平線和時間?項目列表的建立方法?移動文字的制作方法插入文本?普通文本?特殊文本?在字符之間添加空格?上、下標的制作?
2025-03-10 11:32