戰(zhàn)略管理學(xué)派ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 02:53本頁(yè)面
【正文】 組織學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略變革 總結(jié) (一 )—— 各學(xué)派關(guān)系 完全自發(fā)戰(zhàn)略 完全深思熟慮戰(zhàn)略 定位、計(jì)劃、設(shè)計(jì)學(xué)派 控制 學(xué)習(xí) 草根模式 溫室模式 純粹的學(xué)習(xí)學(xué)派 其他學(xué)派 總結(jié) (二 )—— 戰(zhàn)略學(xué)派的改進(jìn) 想清楚 !說(shuō)清楚 ! 設(shè)計(jì)學(xué)派 如何想清楚 /說(shuō)清楚 ! 計(jì)劃學(xué)派 說(shuō)什么 !如何說(shuō) !如何做 ! 定位學(xué)派 自然地說(shuō) !熟練地說(shuō) ! 學(xué)習(xí)學(xué)派 別總說(shuō)競(jìng)爭(zhēng) ! 其他理論 總結(jié) (三 )—— 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 新理論有待檢驗(yàn) W. Chan Kim amp。 Ren233。e Maubne 紅海戰(zhàn)略或血腥戰(zhàn)略（ Bloody or Red Ocean Strategy） —— 局限在現(xiàn)有行業(yè)之內(nèi)做殘酷競(jìng)爭(zhēng)，從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶奪顧客的戰(zhàn)略。 藍(lán)海戰(zhàn)略（ Blue Ocean Strategy） —— 即開(kāi)拓沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間。 創(chuàng)造藍(lán)色海洋的兩種方法 ，如 eBay的網(wǎng)上拍賣 ，在紅色海洋里創(chuàng)造藍(lán)色海洋。 戰(zhàn)略的利弊 未來(lái)方向性 行動(dòng)協(xié)調(diào)性 組織可理解 內(nèi)部有序性 方向錯(cuò)誤 思想僵化 組織簡(jiǎn)單化 泯滅創(chuàng)造力 提醒你注意 ? 戰(zhàn)略和理論不是現(xiàn)實(shí)本身，僅僅是現(xiàn)實(shí)在人們頭腦中的反映。 ? 沒(méi)有人能觸摸戰(zhàn)略，因此每一個(gè)戰(zhàn)略都有可能錯(cuò)誤地反映現(xiàn)實(shí)或歪曲現(xiàn)實(shí)。 ? 戰(zhàn)略可以防止組織分散注意力，但卻削弱了組織適應(yīng)變革的能力。 ? 戰(zhàn)略可使組織直線前進(jìn)，但卻失去了觀察周圍的眼光。 戰(zhàn)略是現(xiàn)實(shí)在人們頭腦中的反映 如何戰(zhàn)略決策？ ? 績(jī)效優(yōu)秀的企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)顯露出融合各種競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則的能力。它們都同時(shí)具有這些特點(diǎn)：計(jì)劃性和漸進(jìn)性，指令性和分享性，控制與授權(quán)，想象的與具體細(xì)節(jié)的。（ Hart） 你能判別下列表述屬于哪個(gè)學(xué)派嗎 ? ? 不管外界怎么說(shuō)，我們花了很多時(shí)間想清楚自己要干什么。 —— 柳傳志（并購(gòu) IBM之 PC部門之后） ? 它能將我們帶進(jìn)歐洲的通信、信息等領(lǐng)域，這比我們重新在哪兒推廣自己的品牌來(lái)得快。這次是全資收購(gòu)，操作起來(lái)比較便利。 —— 李東生（談?wù)摬①?gòu)德國(guó)施耐德的設(shè)想） ? 18個(gè)月扭虧。 —— 李東生（并購(gòu) Thomson之后） 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的樂(lè)趣 大林寺桃花 白居易 人間四月芳菲盡， 山寺桃花始盛開(kāi)。 常恨春歸無(wú)覓處， 不如轉(zhuǎn)如此中來(lái)。 學(xué)完本章你應(yīng)掌握的問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略管理有幾個(gè)學(xué)派 ?主要的四個(gè)學(xué)派是什么 ? ? 主要的四個(gè)學(xué)派的代表人物分別是誰(shuí) ? ? 主要的四個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)、適應(yīng)性和局限？ ? 本教材是哪個(gè)學(xué)派 ?
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