[管理學]公司層戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-10-10 01:31本頁面
【正文】 合資有可能獲得的資源有：資本資源、實物資源、技術(shù)和專利、管理技巧等； ? 風險動機 研究開發(fā)型企業(yè)和資源開發(fā)型企業(yè)的建立需要大量的初始投資，而且無法保證投資的最終收回，因此采用合資的比例更大； ? 市場動機 具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強其進入市場的能力，合資雙方還能實現(xiàn)在市場上的重新定位。 3. 合資進入新業(yè)務 ? 合作伙伴的選擇 ? 合資雙方戰(zhàn)略上的一致性 ? 合資企業(yè)與母方的業(yè)務一體化程度 ? 合作各方的相互信任程度 ? 合資各方的文化差異 ? 合資各方的經(jīng)濟實力和市場地位 ? 合資失敗的原因 ? 合資雙方缺乏戰(zhàn)略眼光； ? 沒有理解合資方的戰(zhàn)略目標； ? 談判太草率； ? 缺乏合適的人員配置和組織支撐。 第三節(jié) 退出性戰(zhàn)略 榨取戰(zhàn)略 ? 調(diào)整組織 ? 降低成本 ? 減少資產(chǎn) ? 收回資產(chǎn) 撤退戰(zhàn)略 ? 專營方式退出 ? 合同承包方式退出 ? 出售部分或全部業(yè)務 ? 管理賣出 ? 資產(chǎn)置換 清算戰(zhàn)略 清算意味著出售企業(yè)的某些部分，但這時出售的基本上是有形資產(chǎn)。 清算戰(zhàn)略的實施意味著承認經(jīng)營失敗。 新 建 發(fā) 展 成 熟 衰退 , 死亡 重 生 專業(yè)化戰(zhàn)略 市場滲透 創(chuàng)新 專業(yè)化戰(zhàn)略 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 創(chuàng)新 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 創(chuàng)新 縱向一體化 多元化戰(zhàn)略 中心多元化 創(chuàng)新 混合多元化 重新專業(yè)化戰(zhàn)略 退出 戰(zhàn)略進化歷程
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