hr管理能力成熟度模型-資料下載頁
2025-01-09 02:31本頁面
【正文】 計(jì)，指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以及改進(jìn)的制度化 學(xué)習(xí)一確定基于 IDEAL模型的改進(jìn)活動(dòng) P CMM的評(píng)估方法 1. P CMM評(píng)價(jià)方法。 2. 聯(lián)合評(píng)價(jià)方法。 3. 問卷調(diào)查評(píng)價(jià)法。 4. 差距分析法。 P CMM評(píng)價(jià)方法 標(biāo)準(zhǔn)的 P CMM 評(píng)價(jià)方法分為 4 個(gè)階段 : ①準(zhǔn)備階段 為評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備 。 ②問卷調(diào)查階段 實(shí)施人員管理調(diào)查 。 ③評(píng)價(jià)階段 實(shí)施現(xiàn)場評(píng)價(jià) 。 ④報(bào)告階段 報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果。 聯(lián)合評(píng)價(jià)方法 基于 P CMM的評(píng)價(jià)方法可以單獨(dú)使用也可以與其它 CMM 系列的模式聯(lián)合起來進(jìn)行評(píng)價(jià) 問卷調(diào)查評(píng)價(jià)法 問卷調(diào)查的參加者都要參加一個(gè)調(diào)查會(huì)議。會(huì)議由授權(quán)的 P CMM評(píng)價(jià)專家為首 ,由被評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)的員工參加的評(píng)價(jià)小組來主持。首先由評(píng)價(jià)小組的 P CMM評(píng)價(jià)專家簡要的介紹 P CMM,調(diào)查的目的以及調(diào)查在整個(gè)評(píng)價(jià)過程中的意義。然后問卷送達(dá)每位參加者。 多種方式回答問卷 ,如在調(diào)查會(huì)議上 ,會(huì)后自己填 ,在網(wǎng)上填寫等 ,但典型的方式是在調(diào)查會(huì)議現(xiàn)場填。 差距分析法 差距分析法就是企業(yè)用 P CMM標(biāo)準(zhǔn)與自身人力資源管理狀況進(jìn)行對(duì)比 ,來檢查其人力資源管理水平 ,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與 P CMM標(biāo)準(zhǔn)的差距和缺點(diǎn)。 PCMM的應(yīng)用及意義 確定成熟度水平 設(shè)定進(jìn)程領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng)，并提供指導(dǎo) 用作檢查或評(píng)估完善實(shí)踐效果的一種工具 P CMM的缺點(diǎn) (1) 因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)和過程 , 過于繁雜、瑣碎 , 光是模式的本身講解就長達(dá)上千頁 。 (2) 由于系統(tǒng)、全面、專業(yè)性強(qiáng) , 作為一種商業(yè)行為的咨詢服務(wù) , 價(jià)格一定不菲 , 增加了組織 , 特別是企業(yè)的成本壓力 。 (3) 由于重視人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng) , 而極易忽視與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性以及對(duì)人力資源戰(zhàn)略本身的關(guān)注 。 (4) 該體系中的部分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)中國企業(yè)不適用。
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