hr管理能力成熟度模型(存儲版)
【正文】 和價(jià)值所提供的酬勞。 分享文化是確保企業(yè)內(nèi)的信息流能夠把員工個(gè)人的知識融入到?jīng)Q策流程中 ,以獲得他們的支持。 優(yōu)化級 (the Optimizing Level) 優(yōu)化級的流程域包括持續(xù)能力提高、組織績效調(diào)整和持續(xù)人力資源管理創(chuàng)新。 在實(shí)施人力資源能力成熟度模型時(shí) ,在執(zhí)行某一流程域時(shí) ,對其目標(biāo)可采用逐步滿足的方式 ,流程進(jìn)化和逐步走向成熟是人力資源能力成熟 度模型體系的宗旨 PCMM的評估 PCMM的評估框架 —— IDEAL五階段模型 IDEAL五階段模型 IDEAL是初始 (hiitiating)、診斷 (Diagnosing)、建立 (Establishing)、行動 (Aeting)、學(xué)習(xí) (Leaming)英語單詞的第一個(gè)字母的縮寫。 ④報(bào)告階段 報(bào)告評價(jià)結(jié)果。 (2) 由于系統(tǒng)、全面、專業(yè)性強(qiáng) , 作為一種商業(yè)行為的咨詢服務(wù) , 價(jià)格一定不菲 , 增加了組織 , 特別是企業(yè)的成本壓力 。 差距分析法 差距分析法就是企業(yè)用 P CMM標(biāo)準(zhǔn)與自身人力資源管理狀況進(jìn)行對比 ,來檢查其人力資源管理水平 ,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與 P CMM標(biāo)準(zhǔn)的差距和缺點(diǎn)。 ②問卷調(diào)查階段 實(shí)施人員管理調(diào)查 。 如果達(dá)到了這組目標(biāo) ,則表明達(dá)到了這個(gè)成熟度等級 ,可以向下一級邁進(jìn) 。 企業(yè)能力管理是管理人力資源能力及其勝任度 。 基于能力的管理實(shí)踐是確保所有的人力資源管理實(shí)踐都建立在培養(yǎng)人力資源能力的基礎(chǔ)上 。 績效管理是建立與工作相聯(lián)系的目標(biāo) ,以度量單位和員工個(gè)人的績效 。當(dāng)包括在一個(gè)成熟度等級中的所有流程目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)時(shí) ,企業(yè)就達(dá)到了該等級的成熟度并在人力資源管理中建立了一個(gè)新的能力等級。 3)目標(biāo) 。所謂人力資源能力是指企業(yè)實(shí)施經(jīng)營活動所需要的知識、技能和過程能力。 質(zhì)量管理成熟度框架又由 IBM的 Radice 及他的同事們在Humphrey指導(dǎo)下進(jìn)一步改進(jìn)以應(yīng)用于軟件過程的需要。 流程域 (Process Area) 每個(gè)成熟度等級都是由若干個(gè)流程域
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