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5stpm現(xiàn)場管理成熟度診斷課件(ppt30頁)(存儲版)

2025-03-30 22:05上一頁面

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【正文】 :51Mar2329Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 10時 51分 26秒 10:51:2629 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :51:2610:51Mar2329Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 :51:2610:51:26March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ?數(shù)量 、 時間 、 進度的標(biāo)示 ?合格不合格的狀態(tài)標(biāo)示 。 紀(jì)律的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?檢討可能使用的防錯工具; ?透過比賽或評比明了好壞了的標(biāo)準(zhǔn); ?每一工具的可行性評估 。 不同空間整頓 作業(yè)現(xiàn)場的整頓 ?物料區(qū); ?作業(yè)區(qū); ?周轉(zhuǎn)區(qū); ?設(shè)備系統(tǒng); ?工具 。 STEP2 結(jié)單作戰(zhàn) ?貼紅單; ?定點攝影; ?登錄紅單匯總表 。 過程控制級 5S的目標(biāo) :懂得從過程中的亂因來控制亂象 , 不必太多的清潔動作就能輕松控制 5S的成果 。 ? 為了持續(xù)保持靈活變革的能力 , 對全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識的共享有一套完善的機制 。 ?垃圾過程形成的關(guān)鍵原因在于 :反應(yīng)式管理風(fēng)格的管理者錯誤的只滿足于采取治標(biāo)的糾正措施 , 而忽視了用心去尋找治本的預(yù)防措施的管理杠桿效應(yīng) ? ?既然是治標(biāo)就代表同樣的問題還會再發(fā)生 , 只要問題再發(fā)生 , 管理者會以為對策無效而重新尋找治標(biāo)流程 , 直到管理信心消亡殆盡 ? ?治標(biāo)流程也非常可能再產(chǎn)生其它并發(fā)癥 :解決老問題又衍生新問題 , 因此可能又為了解決這些新問題而貼上去更多的狗皮膏藥流程 ? ?這些都是垃圾流程 ! 系統(tǒng)化級企業(yè)的管理特征 ?全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)優(yōu)化 , 垃圾流程及管理障礙多數(shù)已被 排除 , 精練簡潔的管理模式和成功的管理經(jīng)驗?zāi)軌蚩焖倏寺?, 所以經(jīng)營 績效飛躍成長 。 ? 為了保證這些過程章法的落實運行,愈來愈重視對員工的培訓(xùn),因此人人都知道過程控制的意義和精神,所以在繁重的壓力下,仍然堅守規(guī)程。 ● 想要完成任務(wù)通常都要賭賭運氣 , 運氣不好的時后只 好加班加點 , 考驗考驗大家的體力和耐力 , 當(dāng)管理者的 時間和精力投入到極限時 , 管理者開始顧此失彼 , 所產(chǎn) 生的連鎖反應(yīng)讓資源一次次更嚴(yán)重的消耗下去 。 ● 量的時間 、 人力 、 物力等資源浪費在等待 、 尋找 、 白 做工 、 重新再來等無用功之上 。 ? 由于管理者開始關(guān)注“過程”,所以會努力去分析和控制這些過程,因此有能力透視這些過程,而且對過程中可能影響結(jié)果的關(guān)鍵變數(shù)的控制手段也已形成, 的控制點也一直在向更前沿的根源 (遠因 )推進 。 垃 圾 過 程 ?商業(yè)活動因為必需投入資源以創(chuàng)造產(chǎn)出 , 產(chǎn)出的價值要高于投入的價值 , 才代表這個活動是一個有價值的增值過程 , 沒有增值能力的過程不但毫無價值可言 , 而且會浪費甚至嚴(yán)重耗竭企業(yè)資源 , 這種毫無存在價值的 “ 過程 ” 就叫 “ 垃圾過程 ” 。 ? 對環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺,而且最大力度地保持變革。 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級 5S的目標(biāo) :主管只要求現(xiàn)場保持整齊整潔 , 并一直依靠檢查 和獎懲來勉強維持現(xiàn)場的 5S成果 。 整理的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?選定主題 (對象 )、 設(shè)訂目標(biāo) 、 排定計劃; ?制訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的標(biāo)準(zhǔn); ?準(zhǔn)備紅單 、 照像機等工具 。 STEP4 鞏固與擴散 ?好方法 , 要拾配防錯手法; ?好方法與其它部門分享 。 STEP4 確認 ?督導(dǎo)與考評; ?重點式的再教育與督導(dǎo); ?制定 5S成果的鞏固計劃 (和防錯方法 )。 ?品種的標(biāo)示 、 柜子排放品種標(biāo)示 、 物品品種的標(biāo)示 。 10:51:26
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