5stpm現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度診斷課件(ppt30頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 :51Mar2329Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 51分 26秒 10:51:2629 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :51:2610:51Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :51:2610:51:26March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ?數(shù)量 、 時(shí)間 、 進(jìn)度的標(biāo)示 ?合格不合格的狀態(tài)標(biāo)示 。 紀(jì)律的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?檢討可能使用的防錯(cuò)工具； ?透過(guò)比賽或評(píng)比明了好壞了的標(biāo)準(zhǔn)； ?每一工具的可行性評(píng)估 。 不同空間整頓 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整頓 ?物料區(qū)； ?作業(yè)區(qū)； ?周轉(zhuǎn)區(qū)； ?設(shè)備系統(tǒng)； ?工具 。 STEP2 結(jié)單作戰(zhàn) ?貼紅單； ?定點(diǎn)攝影； ?登錄紅單匯總表 。 過(guò)程控制級(jí) 5S的目標(biāo) ：懂得從過(guò)程中的亂因來(lái)控制亂象 ， 不必太多的清潔動(dòng)作就能輕松控制 5S的成果 。 ? 為了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對(duì)全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識(shí)的共享有一套完善的機(jī)制 。 ?垃圾過(guò)程形成的關(guān)鍵原因在于 :反應(yīng)式管理風(fēng)格的管理者錯(cuò)誤的只滿足于采取治標(biāo)的糾正措施 ， 而忽視了用心去尋找治本的預(yù)防措施的管理杠桿效應(yīng) ? ?既然是治標(biāo)就代表同樣的問(wèn)題還會(huì)再發(fā)生 ， 只要問(wèn)題再發(fā)生 ， 管理者會(huì)以為對(duì)策無(wú)效而重新尋找治標(biāo)流程 ， 直到管理信心消亡殆盡 ? ?治標(biāo)流程也非?？赡茉佼a(chǎn)生其它并發(fā)癥 :解決老問(wèn)題又衍生新問(wèn)題 ， 因此可能又為了解決這些新問(wèn)題而貼上去更多的狗皮膏藥流程 ? ?這些都是垃圾流程 ！ 系統(tǒng)化級(jí)企業(yè)的管理特征 ?全員都在熱情參與管理過(guò)程的持續(xù)優(yōu)化 ， 垃圾流程及管理障礙多數(shù)已被 排除 ， 精練簡(jiǎn)潔的管理模式和成功的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖倏寺?， 所以經(jīng)營(yíng) 績(jī)效飛躍成長(zhǎng) 。 ? 為了保證這些過(guò)程章法的落實(shí)運(yùn)行，愈來(lái)愈重視對(duì)員工的培訓(xùn)，因此人人都知道過(guò)程控制的意義和精神，所以在繁重的壓力下，仍然堅(jiān)守規(guī)程。 ● 想要完成任務(wù)通常都要賭賭運(yùn)氣 ， 運(yùn)氣不好的時(shí)后只 好加班加點(diǎn) ， 考驗(yàn)考驗(yàn)大家的體力和耐力 ， 當(dāng)管理者的 時(shí)間和精力投入到極限時(shí) ， 管理者開(kāi)始顧此失彼 ， 所產(chǎn) 生的連鎖反應(yīng)讓資源一次次更嚴(yán)重的消耗下去 。 ● 量的時(shí)間 、 人力 、 物力等資源浪費(fèi)在等待 、 尋找 、 白 做工 、 重新再來(lái)等無(wú)用功之上 。 ? 由于管理者開(kāi)始關(guān)注“過(guò)程”，所以會(huì)努力去分析和控制這些過(guò)程，因此有能力透視這些過(guò)程，而且對(duì)過(guò)程中可能影響結(jié)果的關(guān)鍵變數(shù)的控制手段也已形成， 的控制點(diǎn)也一直在向更前沿的根源 (遠(yuǎn)因 )推進(jìn) 。 垃 圾 過(guò) 程 ?商業(yè)活動(dòng)因?yàn)楸匦柰度胭Y源以創(chuàng)造產(chǎn)出 ， 產(chǎn)出的價(jià)值要高于投入的價(jià)值 ， 才代表這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)有價(jià)值的增值過(guò)程 ， 沒(méi)有增值能力的過(guò)程不但毫無(wú)價(jià)值可言 ， 而且會(huì)浪費(fèi)甚至嚴(yán)重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無(wú)存在價(jià)值的 “ 過(guò)程 ” 就叫 “ 垃圾過(guò)程 ” 。 ? 對(duì)環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺(jué)，而且最大力度地保持變革。 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級(jí) 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎(jiǎng)懲來(lái)勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的 5S成果 。 整理的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?選定主題 (對(duì)象 )、 設(shè)訂目標(biāo) 、 排定計(jì)劃； ?制訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的標(biāo)準(zhǔn)； ?準(zhǔn)備紅單 、 照像機(jī)等工具 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?好方法 ， 要拾配防錯(cuò)手法； ?好方法與其它部門分享 。 STEP4 確認(rèn) ?督導(dǎo)與考評(píng)； ?重點(diǎn)式的再教育與督導(dǎo)； ?制定 5S成果的鞏固計(jì)劃 (和防錯(cuò)方法 )。 ?品種的標(biāo)示 、 柜子排放品種標(biāo)示 、 物品品種的標(biāo)示 。 10:51:26
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