5stpm現(xiàn)場管理成熟度診斷課件(ppt30頁)-免費閱讀
【正文】 :51:2610:51:26March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 51分 :51March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 51分 26秒 上午 10時 51分 10:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:51:2610:51:2610:513/29/2023 10:51:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 看 板 管 理 看板管理： ?以看板有目的性的傳遞信息 ， 讓使用者一目了然 。 STEP4 鞏固與擴散 ?清掃過程經(jīng)驗分享 (尤其是原因分析 ) 清潔的四階段法 STEP1 前置準備 ?列出整理 、 整頓 、 清掃發(fā)掘的問題 STEP2 選定主題 ?依盤點出來的問題進行改善的選定； ?明確問題產生的根源； ?制定過程控制的原則或制度 。 STEP2 目視作戰(zhàn) ?活用看板及顏色管理； ?系統(tǒng)規(guī)劃 (紙上作業(yè) )； ?區(qū)域規(guī)劃 (試行 )； ?正式定位 (試行到最佳狀態(tài)時 )。 ?將推動團隊改編為 “ 持續(xù)改善小組 ” 。 清潔 ：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 ?組織的成功來自于所有的員工 。 ? 若只是針對結果的異常采取反應措施，這只是一種被動式的反應級管理方式，“只管結果，不問過程”的管理方式已經(jīng)被證實是一種低等的、不負責任的管理行為 。 ● 怕的是：龐大的資源迷失 、 耗損在救火和彌補錯誤的過程 ！ ● 負責的干部 ， 和有經(jīng)驗的技術骨干能夠把改進焦點漸從技術面轉向管理面 ， 這 是運氣好的是反應級企業(yè)成功的根本 。 初始 管理無明確章法可言 精實 管理 形成改善 文化 強化現(xiàn)場 管理 形成 公司核心 競爭力 5S成果固化 概要：以全體員工的工作熱情和全員參與的 TPM活動來積極改善與實踐，同時通過建立 免疫體質來確保成本的競爭力，滿足顧客和回報股東，最終實現(xiàn)一流企業(yè)。 ● 品質量說得好聽 ， 但是做出來的產品卻是投訴盈門 。 ? 企業(yè)成功的憑借是有遠見和勇于領導變革的管理骨干，因為成功的關鍵在於不斷追根究底以持續(xù)加強過程的控制能力，以及避免和排除會損耗資源的。 ?過程控制的章法一直朝著有意義的方向在變革 ， 且因為追求改善的文化 已經(jīng)形成 ， 所以人人都在參與變革 ， 人人也都樂于接受變革 。 活用 5S提升現(xiàn)場管理成熟度 什么是 5S？ 5S推動法 效果如何？ ： ： ： 5S的定義 精博 6σ模式 整頓活動 5S的目標 活動策劃 清掃活動 整理活動 成果評價 目視管理 根源分析 成效鞏固 追求卓越 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 卓越級 5S的目標 ：等待和尋找的時間 、 物料的庫存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運動作和距離減到最低極限 ， 形成一條無懈可擊的 JIT生產線 。 STEP4 鞏固與擴散 ?修訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的定義與判定標準； ?修訂紅單的貼單原則 。 STEP2 掃除作戰(zhàn) ?一面搬走 (清除 )， 一面登錄； ?當場預判 、 滯留 (形成 )原因； ?登錄一定要詳實 。 STEP3 執(zhí)行 ?結合工具與內部資源 。 STEP2 ?決定擺放位置 ?場所的標示 STEP3 ?品名的標示 STEP4 ?放置存量的清點 STEP5 ?正式執(zhí)行 STEP6 顏 色 管 理 顏色心理學：色彩可以左右人類的感情 決定色采性質的判斷內容 ?色彩對人類心理與生理的互動關系； ?文化傳統(tǒng)象征內容與使用習慣； ?個人獨特的生活體驗 。 。 :51:2610:51:26March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:2610
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